Читать книгу Всё легко: бухгалтер НКО 2017. Краткое пособие по упрощенному ведению бухгалтерии для некоммерческих организаций - Алексей Ананьев - Страница 4

Глава 1.1. Про некоммерческие организации

В отличие от коммерческих организаций, которые создаются для того, чтобы извлекать прибыль и распределять ее между учредителями, цель создания некоммерческих организаций противоположная.

«НКО могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.» Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О некоммерческих организациях», п.2 статья 2.

Некоммерческие организации бывают правительственные, созданные при участии государства, и неправительственные, которые созданы по инициативе общества. Мы будем говорить о неправительственных НКО.

Среди неправительственных некоммерческих организаций тоже есть различия. По форме организации: партия, общественная организация, коллегия адвокатов и т. д. Есть организации, которые объединены общим определением «социально-ориентированные». И еще много других различий. В зависимости от того, к какой группе относится та или иная организация, государство предоставляет упрощения и льготы или контроль и ограничения.

Глава 1.2. Про документы

Любая организация обязательно имеет Устав. В нем не только указано название организации и порядок ее управления и взаимодействие с участниками организации, но и описаны: цели, задачи и виды деятельности; указаны источники формирования имущества.

Основываясь на Уставе, организация создает Программу деятельности, т.е. для кого и что организация будет делать, в какие сроки, как будет реализовываться деятельность, и как она будет контролироваться. Небольшие организации, не ведущие заметный объем регулярной деятельности, иногда этот документ пропускают.

Понимая что, как и когда должна делать организация, можно сформировать бюджет организации.

При планировании деятельности, некоммерческая организация должна понимать какие доходы и расходы у нее будут в следующем году. Для этого составьте финансовый план (бюджет) организации. Обычно это смета доходов и расходов на следующий год. Финансовое планирование особенно нужно организации, которая регулярно занимается какой-то деятельностью, требующей расходов.

НКО имеет право вести деятельность, направленную на получение прибыли. Для нее тоже нужно составить свой финансовый план.

Это по закону. На практике, особенно малые НКО, редко знают, какие у нее будут доходы: пожертвования, взносы, выигрыш в конкурсе за субсидию – все это плохо поддается планированию. С расходами та же картина: будет больше доходов – сможем больше тратить, всегда есть на что.

Тем не менее, рекомендуется сделать две хотя бы приблизительных оценки доходов и расходов: пессимистичную и оптимистичную. Обновляйте этот документ и к концу года Вы получите финансовый план, который соответствует реальности. С опытом Вы научитесь планировать бюджет на следующий год близким к реальности. Хорошо, когда Ваш бюджет совпадает минимум на 80%.