Читать книгу Как вас обманывает маркетолог - Алексей Добрусин - Страница 7

Теперь давайте разберем, как вам стоит вести себя в случае, когда вы сталкиваетесь с осознанной и неосознанной ложью маркетолога. В следующих главах мы поговорим о том, как ее выявить в каждом конкретном случае, а в этой – как на нее стоит реагировать.

Давайте сразу определимся. У вас может возникнуть вопрос: а зачем мне вообще как-то работать с ложью? Если я поймал маркетолога на лжи, то его нужно уволить, расстаться с ним и забыть об этом как о страшном сне. В принципе, отчасти вы правы: обычно именно так и происходит. Если человек врет – значит, он будет делать так и дальше, и лучше с ним просто расстаться и не иметь больше никаких дел. Но есть частные случаи, когда все-таки нужно поработать еще какое-то время (возможно, довольно продолжительное) с маркетологом, который вам говорит не всю или не совсем правду. И в таких ситуациях можно сотрудничать. Я видел успешные кейсы, когда директор и маркетолог настраивали нормальные взаимоотношения, у маркетолога появлялись рамки, он переставал обманывать, приукрашивать факты и работа шла довольно эффективно. В каких случаях это может быть важно? Ну, например, если это очень хороший специалист, которого действительно жалко потерять. Ну, есть у него свои нюансы, но все же дело свое знает и достаточно профессионален, нужно просто направить его работу в правильное русло.