Читать книгу Ускользающая наживка - Алексей Ерехинский - Страница 9

Сергей открыл глаза. Казалось, что с момента обморока прошло несколько часов, а на самом деле – всего минута. При помощи Севостьянова и Зиновьева он встал на ноги. Сделал два шага и осторожно опустился на краешек стеллажа.

В кармане плаща разрывался телефон. Громов посмотрел на экран. Звонил Михайлов.

«Ах да, мы ведь не закончили разговор», – вспомнил он.

Впрочем, отвечать Сергей Максимович не стал. Внутренний голос требовал объяснений произошедшего. Решительный тон этого голоса заглушал все иные желания и обязанности. Громов обвел глазами сцену чуть не случившейся трагедии. Два десятка людей толпились неподалеку и терпеливо ждали, когда заместителю директора станет лучше. За их спинами неясным пятном темнел злополучный автокар. Автомобиль врезался в стеллаж с оборудованием и неподвижно застыл, столкнувшись с препятствием. По-видимому, сила удара оказалась значительной. Несколько коробок, размещенные на транспортном средстве, упали на пол.

Силы возвращались к пострадавшему. В поле зрения Сергея Максимовича попал Севостьянов, наблюдавший издалека за состоянием своего шефа. Громов жестом подозвал его к себе. Олег Борисович осторожно приблизился к начальнику и вежливо поинтересовался самочувствием.

– Уже лучше, – вяло ответил Громов. – Вы в курсе, что здесь произошло?

– Более или менее, – участливо отозвался Севостьянов. – Для выяснения подробностей инцидента в ангар вызваны представители службы безопасности и отдела охраны труда. Думаю, через полчаса они будут на месте.

– Очень хорошо, но все же хотелось бы в двух словах узнать основные обстоятельства несчастного случая, – нетерпеливо произнес Сергей Максимович.

Рассказ начальника отдела закупок не занял много времени. Он, Севостьянов, пошел искать Громова для уточнения дальнейшей программы пребывания литовских партнеров в гостях у «Прометея». Своего руководителя Олег Борисович нашел прогуливавшимся по ряду с воздухонагревателями. За спиной менеджера на расстоянии нескольких метров медленно двигался автокар. Сначала Севостьянов не придал этому значения, поскольку полагал, что производятся плановые работы. Он окликнул Громова, но из-за шума работающей где-то рядом болгарки его голос потонул в резком звуке инструмента. Тогда Олег Борисович решил подойти к своему патрону. Внезапно он осознал, что спецтехника приблизилась на недопустимо близкое расстояние к находящемуся рядом с ней человеку. Ужас охватил начальника отдела закупок, когда его взгляд не обнаружил за рулем автомобиля водителя. Автокар двигался самопроизвольно. В последний момент Севостьянов успел оттолкнуть Громова от неизбежного столкновения…

Вот и весь рассказ. Причины произошедшего подлежали выяснению. Очевидно было одно, и это бесспорно: в помещении, в котором находятся люди, запрещается бесконтрольное движение какого-либо автотранспорта.

Громов в порыве чувств пожал руку Севостьянову. Олег Борисович смутился, отчего его бледное лицо приобрело клубничный оттенок. Начальник отдела закупок отошел в сторону, а его место заняли Джонас Раудис и Гедеминас Ожонас.

Гости выразили свое сожаление по поводу случившегося инцидента. Сергей Максимович постарался уменьшить степень важности события и переключить внимание покупателей на вопросы предстоящей поставки трансформаторов. Литовцы тактично поддержали возобновление переговоров. Раудис заверил, что предложенный «Прометеем» проект договора в кратчайшие сроки пройдет соответствующую экспертизу в «Полярисе».

– Какие планы на вечер? – поинтересовался Громов.

– Через четыре часа у нас поезд, – отозвался Раудис. – В оставшееся время запланировано обычное в таких случаях времяпровождение – небольшая прогулка по городу и обед.

– Если позволите, «Прометей» хотел бы оказать вашей группе небольшой знак внимания. Мои коллеги, – заместитель директора кивнул на стоящих неподалеку Севостьянова и Ларионова, – покажут вам местные достопримечательности и предложат перекусить в ресторане «Кенигсберг», известном своей изысканной кухней.

Джонас Раудис и Гедеминас Ожонас рассыпались в благодарностях.

– К сожалению, из-за произошедших недавно событий я не смогу лично сопровождать вас, – извинился Сергей Максимович. – Скоро прибудут представители нашей компании для расследования несчастного случая. Я понадоблюсь здесь.

– Мы понимаем и благодарим вас за сотрудничество, – вставил слово в разговор Ожонас.

Громов подозвал сослуживцев и отдал им последние инструкции в отношении мероприятий, которые «Прометей» стандартно проводил для закрепления партнерских отношений с заинтересовавшими компанию клиентами.

Севостьянов и Ларионов в сопровождении гостей покинули своего начальника.

Телефон в кармане плаща снова ожил. Громов машинально достал слайдер и посмотрел на экран. Это опять был Михайлов. Дальше игнорировать звонки руководителя «Прометея» его заместитель не мог. Он включил связь. Антон Владимирович без обиняков сразу перешел к сути интересовавшего его вопроса.

– Знаю, начальник отдела логистики посвятил меня в подробности инцидента на складе. Будет проведено тщательное расследование. В ангар уже отправилась наша комиссия. Как вы себя чувствуете? Надеюсь, ничего серьезного? – Не дожидаясь ответа, Михайлов продолжал: – Сергей Максимович, сегодня мне стало известно о неисполнении «Прометеем» обязательств перед покупателем – фирмой «Уютный дом». Вам что-то известно об этом?

– Да, я получил претензию. Партия компрессоров в настоящий момент загружается для отправки в Сыктывкар. В причинах пропуска срока поставки товара в настоящее время я разбираюсь.

– Причины всегда одни и те же, – неприязненным тоном произнес директор. – Отсутствие должного контроля за действиями подчиненного персонала.

Последние слова руководителя неприкрыто давали понять его заместителю, что в срыве договорных обязательств виноват именно он.

В разговоре повисла томительная пауза. Ее прервал глава «Прометея».

– Когда вы закончите свои дела на складе, прошу немедленно прибыть ко мне.

Громов не успел отреагировать на последнюю фразу – Михайлов отключил связь.

«Круто», – пронеслось в мозгу Сергея Максимовича. Сознание послало еще один тревожный сигнал.

«Шеф даже не поинтересовался, на чем в конечном итоге мы остановились с гостями из Клайпеды!»

И без того несчастливый день стал еще мрачнее.

«Откуда Михайлов узнал о нарушении условий контракта? – не унималось сознание. – Претензию канцелярия отписала сразу ему».

Менеджер принялся рассуждать.

«Предыдущий разговор с Антоном Владимировичем оборвался всего полчаса назад. Он ни словом не обмолвился об „Уютном доме“. Может, не успел?»

Подобный вариант не вписывался в особенности диалога с руководителем «Прометея». Тон общения со стороны Михайлова был скорее равнодушный, чем озабоченный или агрессивный.

«Стоп! Начальник только что сказал – об инциденте ему доложил Ларионов. Не Дмитрий Александрович ли поведал о неисполнении договора? Но он же сам виноват в срыве поставки!»

Внутренний голос тем не менее заставлял своего владельца отнестись более серьезно к подобной версии.

«Я ведь не знаю, какие доводы использовал зять Михайлова…»

Размышления прервал новый телефонный звонок.

«Еще вводные?» – пронеслось в голове Громова, уверенного, что сигнал поступил от Антона Владимировича.

– Слушаю, – безучастно произнес он.

– Сергей Максимович, добрый день! – раздался в трубке веселый женский голос. – Вам удобно сейчас говорить?

– Да, вполне.

– Это Юлия из агентства недвижимости «Город».

Сознание воссоздало привлекательную внешность девушки-риелтора.

– Я ждал вашего звонка, Юлия Владимировна.

– У меня для вас хорошие новости. Лилия Аристарховна благожелательно отнеслась к информации, указанной в анкете. Добро на продолжение отношений получено. В субботу с шести до восьми вечера можно подъехать осмотреть объект.

– Действительно прекрасная новость! Непременно буду.

– Схему проезда до Ближнево я сейчас вышлю на ваш мобильный телефон. Итак, увидимся в субботу.

– До скорой встречи.

Короткий разговор закончился.

Последняя новость внесла в череду неприятностей сегодняшнего дня нотку положительности и оптимизма. Громов приободрился. Деятельный мозг стал готовить оборонительную почву в предстоящем диалоге с Антоном Владимировичем. Интуиция подсказывала, что нужно обладать всесторонним видением проблемы. Выстраивание защитной позиции только в отношении ситуации с «Уютным домом» могла завести в тупик. Для полноты картины требовалось ознакомиться с объяснениями Ларионова и перепроверить действующие договоры «Прометея» с покупателями.

«Надо немедленно заканчивать здесь дела и отправляться в офис».

– Ну, о чем ты так задумался, Сергей? – раздался совсем рядом знакомый голос.

Громов повернулся на звук. Размышления отключили сознание от внешнего мира, и Сергей Максимович даже не заметил, как к нему подошли его друг Владимир Малозов и представитель отдела охраны труда Мальгин.

Заместитель директора приветливо улыбнулся и пожал протянутые коллегами руки. На заданный вопрос он как можно непринужденнее ответил стандартной в таких случаях фразой. От Владимира не ускользнула еле заметная напряженность в голосе Сергея.

– Все нормально? – уточнил он.

– Потом переговорим, – постарался сменить тему Громов. – Итак, господа, я в вашем распоряжении, с чего начнем?

– Для начала, Сергей Максимович, расскажите, как вы очутились вблизи работающего автокара? – предложил Мальгин.

– Нет ничего проще. Я отошел от группы прибывших к нам гостей из Клайпеды переговорить с Антоном Владимировичем по отдельным моментам планируемой с прибалтийцами сделки. В одном из рядов с запчастями царило уединение, и я нашел это место подходящим. Неподалеку находился загруженный коробками с оборудованием автокар. Шума двигателя я не услышал. Место водителя пустовало. Соответственно, машина просто стояла и ожидала, когда ею займутся.

– В кабине точно никого не было? – задал уточняющий вопрос Малозов. – Возможно, человек прятался за рулем?

– Освещение в том месте, где стоял автокар, не идеально. Ручаться на сто процентов я не могу, – внезапно сделал для самого себя открытие Громов.

– Хорошо, что произошло дальше?

– Дальше у меня состоялся разговор с Михайловым, если так можно выразиться…

– Что вы имеете в виду? – спросил Мальгин.

– Где-то рядом работала болгарка, и голоса собеседника я практически не слышал. Приходилось по нескольку раз переспрашивать. Для нормальной беседы я направился в противоположную от помехи сторону. Таким образом, автомобиль остался позади. Не прошел я и десяти метров, как сильный толчок в плечо отбросил меня на пол. А спустя секунду автокар проехал мимо. В голове все помутилось, и на какой-то момент сознание дало сбой.

– Понятно, – сочувственно произнес Владимир. – Что-то еще?

– Когда я пришел в себя, стал задавать уточняющие вопросы Севостьянову. Это он оказался в нужное время в нужном месте. Пошел меня искать и в последний момент оттолкнул от находящейся в метре машины.

– Слава богу, провидение не дремало, – констатировал начальник службы безопасности. – В противном случае… Даже не хочется думать, что могло произойти.

– Мы обязательно поговорим с Олегом Борисовичем, – заверил Мальгин. – Если я правильно понял, Сергей Максимович, ваш рассказ окончен?

– Да, это все.

– Тогда мы вас больше не задерживаем, а сами продолжим расследование на складе.

– Да, коллеги, срочные дела вынуждают меня вернуться в офис. Владимир, можно тебя на минутку? – Громов отвел друга в сторону. – Как со свободным временем? Скажем, сегодня-завтра?

– Найдется, в чем вопрос.

Сергей достал из портфеля какой-то документ и протянул Владимиру.

– Посмотри, пожалуйста, этот проект договора. Я тебе говорил, что собираюсь сменить место жительства. Наклевывается один вариант. Хотелось бы понимать все риски сделки, прежде чем я ее заключу. Такая вероятность имеется. Особняк просто класс, а этот проект договора мне дали в агентстве недвижимости. Они представляют интересы собственника.

– Постараюсь как можно скорее, не волнуйся. И вот что еще. Я понимаю, сегодня не самый лучший день в твоей жизни. Мы обязательно проанализируем все обстоятельства несчастного случая. Мышь не проскочит.

– Не это сейчас меня больше всего беспокоит. Возможно, найдется какое-то разумное объяснение для самопроизвольного движения машины. Тогда это будет действительно неудачным стечением обстоятельств.

– А в чем же тогда дело?

– У меня состоялся неприятный разговор с Михайловым. Сегодня поступила претензия от одного покупателя, «Прометей» нарушил договор, не поставил продукцию в срок.

– Чей-то недогляд?

– Да в том-то и загвоздка, что причины на поверхности. Не справился отдел логистики. Ларионов при первой же беседе даже не пытался оправдываться. Жду его письменных объяснений. Михайлов во всем винит меня.

– Не очень полагайся на объяснения подчиненного. Они тебя не спасут. У Антона Владимировича с Ларионовым теперь не только трудовые отношения, но и родственные. Формально за результаты закупок и логистику отвечаешь ты.

– Я придерживаюсь аналогичного мнения.

Друзья попрощались. Владимир присоединился к Мальгину, а Громов направился к выходу из ангара. В этот час еще не наступило обычное для крупных городов время транспортного коллапса, и заместитель генерального директора за сорок минут добрался до места работы.

Сергей Максимович сразу прошел в кабинет. Отдал распоряжение Светлане ни с кем его не соединять. Громову не терпелось приступить к анализу договоров. Он принял решение, пока не проверит сделки и не изучит письменные объяснения Ларионова, уклоняться от встречи с главой «Прометея».

«Михайлов ведь не знает, какое время мне еще нужно провести на складе».

На столе высилась стопка документов – около пятидесяти контрактов. Громов снял пиджак и повесил его в бельевой шкаф. В замке щелкнул ключ. Руководитель по логистике и закупкам стал временно недоступным для окружающих.

Два часа ушло примерно на проверку тридцати договоров. Где-то сроки поставки продукции уже наступили, но еще имелось время для добросовестного завершения исполнения обязательств. Сергей Максимович сделал соответствующие пометки в блокноте. Пока ничего критичного он не заметил.

«Неужели проблема только с „Уютным домом“ и я просто запаниковал?» – выдало сознание каверзный вопрос.

Впрочем, если проблем с отгрузкой больше не имелось, этому можно было только порадоваться. Однако интуиция редко подводила Громова. Когда непроверенными оставались всего несколько договоров, его цепкий взгляд обнаружил просрочку обязательств «Прометея» по поставке.

Соглашение с фирмой «Магнолия» исполнитель подписал три месяца назад. По условиям контракта «Прометей» обязался поставить покупателю тепловые пушки. Срок просрочки составлял уже восемь дней. Отсутствие в настоящий момент претензий было большой удачей для компании-поставщика. По всей видимости, агрегаты не требовались «Магнолии» сию минуту. Кроме этого, данная фирма не первый раз закупала эти сверхскоростные обогреватели помещений у «Прометея» и знала специфику посреднических отношений торговой фирмы с производителем товара. Поэтому, возможно, сбой в поставке расценивали как разумные предпринимательские риски. Немедленные действия еще могли спасти ситуацию.

Руководителя «Магнолии» Станислава Григорьевича Жукова Громов знал лично. Дозвониться, к счастью, удалось сразу. В качестве причины задержки поставки тепловых пушек пришлось выдумывать мифические недостатки тары, в которой оборудование поступило от производителя. В связи с этим несколько дней ушло на устранение дефектов.

Жуков спокойно выслушал объяснения менеджера и согласился подождать еще три дня. При этом он предупредил, что, если «железо» не поступит в срок, «Прометей» получит претензию с требованием о выплате неустойки за весь период просрочки. Сергей Максимович пообещал все исполнить. Подобная реакция руководителя «Магнолии» являлась абсолютно адекватной в создавшейся ситуации. Не так просто разорвать долгосрочные деловые отношения, тем более если раньше контрагент тебя не подводил. На его месте Громов поступил бы так же.

Менеджеру не терпелось отдать распоряжение об отправке продукции немедленно, но внутренний голос заставлял довести работу по проверке договоров до конца. Как оказалось, не зря. Когда непроверенными оставались всего три контракта, обнаружилось новое нарушение. На этот раз просрочка составляла четыре дня. Компании «Блок М» требовались аккумуляторные батареи. Этих накопителей энергии на складе «Прометея» имелось с избытком, но нерадивость персонала смогла создать проблему и тут.

Громов долго не мог дозвониться до руководителя «Блока М», а когда это удалось – в течение двадцати минут убеждал его подождать два-три дня. Ранее компания не имела деловых отношений с этим покупателем, и поэтому поначалу красноречие Сергея Максимовича наткнулось на бетонную стену. Но мало-помалу представителю «Прометея» удалось разговорить оппонента, и тот в конце концов сдался. Сошлись на двух днях.

Заместитель генерального директора проверил последние два договора. Больше проколов не было. Теперь настало время активных действий. Громов вызвал по внутренней связи секретаря.

– Уточните, появился ли на работе Ларионов; если да, немедленно его ко мне, если нет – пусть подойдет Власов из отдела логистики.

– Все понятно, Сергей Максимович, – отрапортовала Светлана.

Через минуту она сама вышла на связь.

– Ларионов еще на встрече с литовцами. Власов сейчас подойдет.

– Хорошо, жду.

Через пять минут кресло напротив Громова занял специалист из отдела логистики. Власов немного нервничал – не каждый день его вызывали к высшему руководству. Чуть красноватые глаза работника беспокойно бегали, отчего его внешность придавала сотруднику сходство с пойманным «на месте преступления» котом.

Сергей Максимович решил воспользоваться временным отсутствием Ларионова и задать его подчиненному несколько вопросов, касающихся микроклимата внутри отдела логистики.

– Дмитрий Александрович не звонил? Не уточнял, когда появится в офисе?

– Пока нет.

– Как обстановка в отделе, много работы?

– Не так чтобы очень, но скучать не приходится. – Власов немного освоился, волнение в его мимике и манере поведения улеглось.

– Роман Валерьевич, а скажите мне, кто в вашем отделе занимается контролем за исполнением контрактов, следит за сроками отправки товара, за своевременной оплатой продукции покупателями?

– Да все занимаются, – простодушно ответил Власов. – Дмитрий Александрович распределяет договоры по персоналу, а затем исполнитель «ведет» контракт до конца.

– Понятно, а лично у вас сколько находится соглашений на исполнении?

– В настоящий момент восемь.

– Хорошо. Еще один вопрос: начальник отдела какие-нибудь поставки лично сопровождает?

– Насколько мне известно, нет. После их распределения по конкретным исполнителям он интересуется ходом реализации контрактов.

– Что и должен делать руководитель, – резюмировал Громов. – Роман Валерьевич, а не могли бы вы мне сказать, кто в вашем отделе занимается вот этими договорами? – Сергей Максимович подтолкнул в сторону Власова сделки, заключенные «Прометеем» с «Уютным домом», «Магнолией» и «Блоком М».

Сотрудник отдела логистики принялся внимательно изучать представленные документы. По мере ознакомления с контрактами его лицо приобретало все более и более озабоченный вид. Когда последняя страница была прочитана, Власов поднял на Громова удивленные глаза.

– Впервые слышу о том, что «Прометей» в настоящее время имеет заключенные сделки с этими фирмами. «Магнолия», правда, у меня на слуху, но наша компания имела с ней отношения год или два назад.

– Может быть, эти договоры сопровождает кто-то другой в вашем отделе?

– Навряд ли. Нас четыре человека в подразделении, не считая начальника. Мы регулярно обмениваемся информацией, как без этого?

«Значит, Ларионов отложил три соглашения в сторону», – сделал вывод Громов.

– Большое спасибо, Роман Валерьевич, за полезные сведения. А теперь перейдем непосредственно к тому вопросу, из-за которого я вас, собственно говоря, и пригласил. – Сергей Максимович взял в руки неисполненные договоры с «Магнолией» и «Блоком М». – Вот эти две сделки просрочены. Ваш начальник сейчас отсутствует, но дорога каждая минута, поэтому я обращаюсь к вам.

Глаза Власова выражали решительность и готовность исполнить любое поручение заместителя директора.

– Необходимо, чтобы уже завтра тепловые пушки и аккумуляторы находились в пути. В противном случае «Прометей» заплатит приличную неустойку. Срочно подготовьте распорядительные документы для начальника склада Зиновьева и мне на подпись. Есть вопросы?

– Ни одного, мне все понятно.

– Действуйте. И еще один момент, Роман Валерьевич. Просьба о нашем разговоре никому ничего не говорить. Некоторые моменты неисполнения контрактов мне самому до конца не понятны. Поэтому сейчас не время делать какие-нибудь выводы.

– Вы можете на меня положиться, Сергей Максимович, – пообещал Власов.

Подчиненный Дмитрия Александровича покинул кабинет.

Громов принялся анализировать только что полученную информацию. Он не сомневался в правдивости слов работника о том, что в отделе логистики никто не знал о сделках с «Уютным домом», «Магнолией» и «Блоком М». Это с одной стороны. С другой – контракты заключены «Прометем» по результатам закупок и находятся на исполнении. Напрашивается очевидный вывод. Договоры попали в отдел логистики, но до непосредственных исполнителей не дошли, а остались в руках руководителя подразделения. Итак, все замыкалось на Ларионове.

«Интересно, что Дмитрий Александрович придумает в свое оправдание?»

Ответ не заставил себя долго ждать. На столе заработала селекторная связь. Звонила Светлана.

– Сергей Максимович, на подпись поступили распоряжения на отправку продукции и еще докладная записка от Ларионова.

– А где он сам?

– Дмитрий Александрович после встречи с литовцами поднялся в свой кабинет, пробыл там какое-то время и затем, сославшись на головную боль, отправился домой.

– Очень интересно. – Громов уже хотел сказать резкое слово о самовольном оставлении служащим рабочего места, но осекся. Взгляд упал на настенные часы. Рабочий день закончился уже как сорок минут.

– Хорошо, я понял, заносите документы.

Сергей Максимович подписал распоряжения о немедленной отправке тепловых пушек для «Магнолии» и аккумуляторных батарей для «Блока М». На столе осталась голубая папка для докладных записок.

Руководителю не терпелось узнать, какую причину привел в своих объяснениях Ларионов. Не стоило недооценивать противника! Подчиненный хорошо подготовился к развитию спрогнозированной заранее ситуации, все «штрафные фишки» находились на стороне заместителя директора по логистике и закупкам.

Текст докладной записки состоял всего из трех-четырех предложений. Дмитрий Александрович указывал, что пропуск срока поставки продукции «Уютному дому» произошел из-за большой загруженности персонала.

Первая ложь! Если верить словам Власова, сотрудники отдела логистики работали в штатном режиме, аврала не наблюдалось.

Далее Ларионов приводил некоторую статистику объемов заданий. Так сказать, чтобы утверждение не выглядело голословным. Но самое главное содержалось в последнем предложении докладной записки. Подчиненный сообщал своему начальнику о том, что ранее он уже информировал Громова о плачевном положении дел в отделе логистики. В качестве доказательства к объяснениям прикладывалась копия другой докладной записки.

В правом верхнем углу приложения стояла знакомая Сергею Максимовичу размашистая резолюция. Его резолюция!

Холодный озноб пробежал по телу Громова. Менеджер впился глазами в содержание лежащего на столе листа бумаги. Да, все было именно так, как описывал Ларионов. Работы много, люди не справляются. Записка датировалась несколькими месяцами ранее. Заместитель директора мог поклясться, что в глаза не видел находящегося перед ним документа. Подделка? Навряд ли. Не стал бы его подчиненный так рисковать, ведь он, Громов, мог дать ход этому должностному преступлению. Тогда как объяснить происхождение подписи на обращении? Внезапно пелена стала спадать с помутненного сознания. Сергей Максимович живо представил процесс подписания ежедневно предоставляемых ему бумаг.

Просмотр и парафирование документов осуществлялось двумя способами. Первый: Громов получал их от Светланы. Секретарь ежедневно не менее двух раз заносила в кабинет специальную папку, содержащую различного рода локальные акты18, переписку, договоры и прочее. Прежде чем поставить свою подпись, заместитель директора материалы, разумеется, изучал. Второй: документы приносили в оперативном порядке Севостьянов и Ларионов. Распоряжения на выдачу оборудования, транспортные накладные, протоколы об итогах конкурсов. Для скорости согласования подчиненные перелистывали страницы, попутно поясняя своему начальнику, какой документ находится перед ним. Одобрительные резолюции Громов помещал в правом верхнем углу листа. Вот каким образом на докладной записке оказалась его подпись!

В данном конкретном случае она означала, что заместитель директора проинформирован о неудовлетворительном положении дел в отделе логистики. Когда эта записка окажется у Михайлова (а это только вопрос времени!), Антон Владимирович поинтересуется у Громова, что тот сделал для устранения проблемы.

Ларионов все рассчитал заранее. Даты на докладной записке и на неисполненных договорах поставки подтверждали это. Претензия «Уютного дома» имела цель нанести первый удар по имиджу и деловой репутации должностного лица. Просроченные контракты с «Магнолией» и «Блоком М» поставили бы крест на дальнейшей карьере заместителя генерального директора. И дядя не помог бы. Бизнес ошибок не прощает!

К числу положительных черт характера Громова относилась его несгибаемость перед отрицательными жизненными обстоятельствами, периодически встречающимися на пути каждого из нас. Мир иногда рушился вокруг, но это только закаляло железную волю Сергея Максимовича. Вот и сейчас интуиция не подкачала. Проверка контрактов открыла ему полную картину происходящего. Исправление ситуации с «Магнолией» и «Блоком М» давало Громову невидимое пока для Ларионова преимущество. Оставалось найти разумное объяснение провала поставки «Уютному дому» и в своем свете подготовиться преподнести Михайлову сообщение начальника отдела логистики о бедственном положении в его подразделении.

Сергей Максимович закрыл глаза и постарался посмотреть на проблему отвлеченно, так сказать, со стороны. Любому визитеру вид сидящего в большом кожаном кресле мужчины подсказал бы, что этот человек спит.