Читать книгу Один отец – лучше ста учителей - Алексей Иванов - Страница 4

…

Отец помог мне стать устойчивым и конкретным в решении любых задач, будь то предпринимательство или общественная деятельность. Я всегда с удовольствием наблюдал, как Юрий Иванович шёл за своим желанием, именно он пробуждал это ощущение во мне. Отец убедил меня, что строительством нужно жить, тогда я буду самым счастливым.

Юрий Иванович очень внимателен к своей деятельности. Отлично знает каждый сантиметр строительного участка, где разгружается строительный материал, какой участок его принимает и складирует, как выстроена техника, сколько этажей оштукатурено, а где осыпалась стяжка. В его понимании на строительных участках должен быть идеальный порядок, как у себя дома. У кого порядка нет, то и дело развалится. Все годы отец работал в будни и выходные. Есть один забавный случай: в воскресенье на склад доставили материал, ответственный за разгрузку поехал за подсобниками. В это время ехал отец, увидел, что стоит груженый трал. Далее цитирую водителя трала: «Ребята, я не знаю, кто здесь руководитель, но вот этот человек, который мимо проезжал, организовал работу на высочайшем уровне за пять минут, и все поняли, что надо делать».

При создании ГК ЮСИ отец выстроил такую экономическую модель, что даже при наличии убыточных проектов превосходящий заработок будет всегда, чтобы развивать строительство дальше и при этом кормить семью. Цикл замкнулся: чем больше мы зарабатываем, тем больше инвестируем, тем шире штат и амбициознее проекты. Если создавать качественные объекты, не задирать высоких цен, то можно заниматься этим делом всё время.

Когда только начинал трудиться в ГК ЮгСтройИнвест, Юрий Иванович настаивал на том, чтобы я был на всех планерках. Во-первых, наблюдал за членами команды, а во-вторых, учился строить диалоги и дискуссии с сотрудниками отдела продаж, бухгалтерии, ПТО, экономистами, маркетингом. Всячески показывал, как устроена его система. Во время различных встреч отец обращал мое внимание на то, как люди могут меняться, подстраиваться под ситуации. Юрий Иванович учил меня правильно управлять коллективом, быть с ним на одной волне.

Руководитель любой организации – главный пример во всём. Он же первый должен демонстрировать свою гибкость и обучаемость, жажду нового, способность принимать неординарные, а порой рискованные решения. Юрий Иванович требовал от меня масштаба – выйти за рамки одного города, думать на десять шагов вперед. Я начинал с небольших дел, на них учился, каждый раз берясь за более и более сложные задачи. Закрепив навыки, решил заняться созданием многоквартирных домов, реконструкцией удачных проектов конкурентов, проводил аналитику в строительной сфере. Стал опираться на данные не только внутри страны, но и за её пределами, тем самым кратно увеличивая свою базу знаний.

Много раз наблюдал на планерке или на строительном участке, как поступал Юрий Иванович, когда получал дельные рекомендации. Сначала он раскладывал их до запятой, если понимал, что для отрасли это то, что надо, он поддерживал человека так, что вдохновлялись рядом стоящие специалисты. Командный дух играет для него большую роль, и за это он стоит горой, всегда утверждает, что без слаженной команды ничего не получится.

Сначала я набирался опыта на строительных участках. Поняв, что я хорошо освоил строительный цикл от фундамента, Юрий Иванович позвал меня в офис, вступить на следующую ступень развития в этой отрасли. Меня переставили со стройки в юридический отдел и к инженерам. Пришлось в сжатые сроки изучить всю разрешительную документацию, законы, нормативы, и прочее. Я попал к прекрасным людям, они были открыты, отвечали на все вопросы, ввели в курс дел.