Как собрать бизнес-тренинг за 2 дня

Как собрать бизнес-тренинг за 2 дня
Автор книги: id книги: 2238302     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 400 руб.     (4,07$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Руководства Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785005589514 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Пошаговая технология создания тренинга: от выбора темы до создания рабочей тетради, презентации и добавления в тренинг элементов геймификации.Вы научитесь ставить цели тренинга, составлять план, наполнять теорией, упражнениями, диалогами, обратной связью, начинать и заканчивать тренинг.

Оглавление

Алексей Осипенко. Как собрать бизнес-тренинг за 2 дня

введение в профессию

понятие сверхэффективность

свободный потенциал

роль тренера в жизни человека

тренер – это носитель технологии успеха

три фактора, влияющих на. эффективность бизнеса

1. изменчивая среда

2. ограничение или человеческий фактор

3. амбиции (позитивные ожидания) собственника

модуль «тренер»

четыре метода создания тренинга

задание

алгоритм создания тренинга

1 шаг. постановка целей тренинга

эмоции, состояния

отношение

инструменты

навыки

стратегия

задание

2 шаг. создаем программу тренинга

название блоков тренинга

лайфхак

3 шаг. составьте список навыков

навыки могут быть

примеры навыков

иерархия навыков

задание

пример: тренинг руководителей отделов. агентство недвижимости

4 шаг. составьте список теоретических модулей

тренинговый атом

зачем теория в тренинге?

теория и цели тренинга

виды теоретического материала

цели теоретического материала

примеры теоретических блоков

внимание

max и min

сухой остаток по этому уроку

задание

5 шаг. составьте вопросы для диалогов

назначение вопросов

типы вопросов

примеры вопросов

модель crow – рост

мозговой штурм

задание

6 шаг. придумайте упражнения для тренинга

цель упражнений

согласованность упражнений и целей тренинга

что мы делаем на тренинге?

где брать упражнения?

самое простое

игровая матрица

индивидуальные упражнения

упражнения для двух человек

упражнения для тройки

упражнение для четверки или десятки

упражнения 50 на 50

упражнения для всех

просмотр фотографий

классификация упражнений по содержанию

сложность упражнений

самое простое. минимальный или «сухой остаток»

теоретическое задание

7 шаг. подготовьте корректирующую обратную связь

обратная связь высокого качества

закон ожидания

задание

алгоритм создания тренинга

составьте подробную программу вашего тренинга

наполните программу

8 шаг. начало тренинга. разогревы

варианты разогрева

задание

9 шаг. концовка блоков тренинга

как рисуется интеллект карта?

задание

10 шаг. домашние задания

задание

11 шаг. раздаточный материал

назначение рабочих тетрадей

варианты рабочих тетрадей

задание

12 шаг. сделайте презентацию power point

правила и советы

задание

13 шаг. ускорители результата

14. шаг. геймификация тренинга

правила и советы

ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ СОТНЯ

Отрывок из книги

приветствую вы приняли очень важное и правильное решение для своей жизни освоить профессию бизнес-тренера. меня зовут алексей осипенко и я поделюсь с вами 25 летним опытом, который я упаковал в схемы, шаблоны, инструменты, методики и помогу вам быстро достичь ваших результатов.

сегодня мы поговорим на тему введение в профессию, важность бизнес-тренера для бизнеса или почему на нас всегда будет спрос.

.....

приведу пример: люди привыкли, клиенту нужно позвонить, потом предложить, если клиент сказал нет, то пойти дальше. всё, в его карте есть только три шага. а на самом деле, в правильной карте, это только начало пути. на самом деле звонок, предложение да/нет, это вообще не про продажу, это скорее познакомиться. а настоящая продажа начнется дальше, когда ты будешь утеплять свою аудиторию, делать повторные звонки. встречи. продажи и так далее. но если у человека карта узкая, то он туда не вмещает ничего, что может принести ему результат и тренер должен прийти и расшатать карту клиента, расширить её и дать возможность повысить эффективность именно через это.

– нет актуальных знаний. вот все уже давно знают, что такое спин и все уже давно применяют правильный вопрос на переговорах, а ты всё ещё не знаешь, а ты всё ещё приезжаешь на переговоры, выхватываешь свою презентацию и начинаешь вываливать ее на клиента. и тебе клиент говорит нет, извините, спасибо нам ничего не надо. нет актуальных знаний.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Как собрать бизнес-тренинг за 2 дня
Подняться наверх