Прокрастинация в продажах и жизни. Причины и методы преодоления
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Алексей Осипенко. Прокрастинация в продажах и жизни. Причины и методы преодоления
Прокрастинация в продажах
Сколько я теряю прокрастинируя?
Виды прокрастинации
По масштабу дел
По принадлежности целей
По этапам процесса
Причины прокрастинации
1. Опустошенность
2. Чужеродность
3. Перегруженность
4. Конфликт ценностей
5. Конфликт вознаграждения
6. Перфекционизм
7. Ролевой конфликт
1) Вовлечение ребенка в игру
2) Проработка «Пятна боли»
8. Конфликт сценария
Примеры сценариев
1. Сценарий «Неудачник»
2. Сценарий «Грызла»
3. Сценарий «Маг – Сюсенька»
9. Конфликт логических уровней
Окружение
Поведение
Способности, Компетенции
Убеждения, Ценности
Идентичность
Прокрастинация и мотивация
Два крыла самомотивации. Энергия целей. Энергия процесса
Первый конфликт мотивации
Второй конфликт мотивации
Что такое мотивация?
Энергия целей
Мечта
Потребность
Мотив
Цепочка целей
Разделение целей
Технология СМАРТ
Фиксация
Конкретность
Измеримость
РЕАЛИСТИЧНОСТЬ И АМБИЦИОЗНОСТЬ
Срок
Завершенное действие
План достижения цели
Кто должен знать о моей цели?
Визуализация целей
Энергия интереса
Где брать позитивную энергию и позитивную эмоцию?
Соединить эмоции
Нейроассоциация
Пять шагов для работы с нейроассоциацией
Итоги
Энергия потока
4 канала накачки энергии и увеличения энергии
Демотиваторы
Методы преодоления прокрастинации
1. Фокусировка. Выберите что-то одно
2. Повышайте энергию
3. Освободитесь от зависимостей других поглотителей энергии
4. Закрывайте гештальты
5. Усиливайте награду
6. Запрыгивайте в поток
7. Отключайте голову (аналитику, поиск смысла)
8. Найдите сверх-мотивацию
9. Успокойте внутреннего ребёнка, начните играть. Либо измените направление
10. Цена слова
11. Проработайте центр боли
12. Нейроассоциации
13. Пусть за вами наблюдают
14. ВАЖНОСТЬ ТРЕНЕРА В ЖИЗНИ
Парадоксальные методы преодоления прокрастинации
Хлеб, сахар
Молитва
Закажите тренинги для компании. Тренинговая компания GSL
ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ
Отрывок из книги
Здравствуйте, Уважвемый читатель!
Почему вы взяли в руки эту книгу?
.....
То есть руководитель поставил вам задачу, а вы понимаете, что это правильная задача, и вы превращаете её вашей картине мира в свою задачу. И относитесь к ней, как к своей. Но это если вы достаточно проактивны и не будете их прокрастинировать.
Эта классификация открылось мне в теме постановки целей недавно. А с целями я работаю уже лет двадцать пять. И все же, я кое-что понял про цели этапа буквально месяц или два месяца назад.
.....