Читать книгу Книга креативности. 18 инструментов успешных авторов и создателей - Алексей Сахиткиреев - Страница 3

Начнем с банальных основ. В этой главе рассмотрим процессы самоорганизации. Пред-продакшен имеет очень важную роль и не обязательно в сфере видео контента. От вашей подготовки и базы, которая имеется у вас за плечами будет зависеть ваша уверенность и гибкость в процессе действий. Это является очень важной способностью, ведь самым обычным примером отсутствия уверенности служит – страх. Он губит миллиарды потенциалов по всему миру, просто своим видом, не давая людям даже выйти за черту линии старта. Но если вы сможете объективно осознать и управлять им, то это станет истинным ключом к прорыву на новый уровень, как и профессиональной так и личной жизни. Время за которое вы достигаете результата, станет значительно короче и привычнее. Так же, ваш инструментарий является вашим мерседесом ну или копейкой. То, как вы знаете теорию, является важным звеном. Ну согласитесь, что владея инструментами, которые настроены лично под вас, дадут больше выхлопа, чем путь самоучки, который ошибается там где уже это делать зашкварно. На фоне этой тучи об важности подготовки, хочу разбавить мною сказанное контрастным советом. Не зацикливайтесь на данном этапе очень сильно. Помните, что лишь 20% производимых действий дадут 80% процентов результатов. Я люблю этот мир за то, что все по истине великое и реально рабочее, кроется в простых вещах. Казалось бы, что 3 совета:

– Будь собой

– Делай и фокусируйся на том, что реально важно

– Прямо и разумно относись к себе и окружающим людям

Являются такими банальными и затертыми до мозолей. Но в тоже время когда пытаешься соответствовать хотя-бы одному из перечисленных советов, буквально на четвертой попытке, ты пронимаешь, что ты ничего не понимаешь. За простой оболочкой скрыт системный поход и большая работа. И так я решил не перебирать всю структуру творческого процесса и выделил аспекты, которые влияют сильнее всех. Это и есть 18 инструментов успешных авторов и создателей. После теории из данной главы идет дополнительная подглавка «Инструментарий» – в ней рассмотрим практические задания, которые дополнят изученную теорию действиями.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МЫШЛЕНИЕ

Не волнуйся, голова! Теперь будет думать компьютер.

Гомер Симпсон

Попробую уместить скучное и рутинное описание в 3 строчки. Организационное мышление – это умение мыслить результатом и фактом, а не процессом или мнением, не фокусироваться на секундных проблемах, а выявлять способы делегирования и оптимизации рабочего процесса. Смотреть с перспективой вертикального роста и слышать обратную связь от окружающих людей, тем самым быть в профессиональной конгруэнтности. Простыми словами: быть хорошим личным менеджером, который ответственен за все процессы труда, отдыха и результат, ибо всему требуется контроль. Из всего выше приведенного следует вопрос:

«Как мне выработать данный тип мышления?»

Чтобы обрести организационное мышление, нужна постоянная практика и за размышлениями в одной подглавке это сделать практически нереально. Я не видел смысл разливать здесь источник «инфо-воды», а просто взял и составил чек-лист, выполнение которого ежедневно, поможет вам ощутить данный тип мышления. Предлагаю рассмотреть мой чек-лист:

Чек-лист организационного мышления:

1) Приходить и готовиться за 30—60 минут до общего сбора, перед процессом деятельности

2) Тренировать сдерженность и максимальную осознанность по отношению к другим людям и к себе

3) Быть открывателем и интересным исследователем во время процесса работы, а не музейным гидом, который и сам все и без всех прекрасно знает

4) Активно применять инструментарий продуктивности (его мы изучим в 3 главе)

5) Стараться этично проводить рабочие процессы, действуя из естественного интереса к познанию

РАБОЧЕЕ МЕСТО

Мы все ищем место, где можно спрятаться и смотреть на жизнь издали.

Гидо

В детстве я всегда восхищался необычными рабочими местами. Сначала это были обычные комнаты подростков из американских сериалов и мастерские героев из фильмов. Повзрослев, меня начали восхищать офисы Google и Apple. Разноцветные стены офисов, горшки с цветами, которые стоят на каждом углы и комнаты отдыха с пуфиками – взрыв реальности. Я мечтал работать в новых офисах от Сбербанка, которые были оснащены, как мне казалось максимальной продуктивностью и позитивной энергией. Тогда я вдохновился и задумался о карьере банкира, мне хотелось работать там и даже не за деньги, а просто за такую шикарную атмосферу. И правда – наше окружение определяет не только уровень нашей эффективности во время работы, ну и уровень нашего здоровья и морального состояния. Далее мы рассмотрим главу окружение, где поговорим об отношениях и их влиянии и грамотных инструментов взаимодействия. Предлагаю Вам вренуться к рабочему месту и рассмотреть 2 блока для организации места:

БЛОК 1: Минимализм или Максимализм

Голый стол, симетрично расположенный коврик, MacBook, телефон на подставке и по фэн-шую аккуратно раставленное дополнительное освещения и оборудование. Или Мухоловная липучка на которой подставка для ручек, наушники и бумажные заметки связаны шнуром от зарядника обвивающегося по настольной лампе. Первое с чего хочется начать это разбор. Я считаю, что это не имеет никакого значения давать конкретное убеждение по одному типу, так как каждому свое, поэтому выберите, то что по душе вам. Лично мне симатичен 1 вариант и я уверяю вас, не всегда порядок влияет на продуктивность и результативность труда. Потому что кому-то будет удобнее работать вообще у себя на кухне или в парке. Практических советов, как выбрать нужное место в этом блоке нет. Каждый сам прекрасно понимает, как ему лучше работается и где он чувствует себя комфотнее.

БЛОК 2: Инструменты

Для меня, использование чек-листов было чем то слишком банальным, таким банальным что не использовал их. Скандинавские доски для заметок, казались какой-то недоношенным китайским хламом. Ну я не говорю про массажки для шеи, подставки для ног и фингерборда для развития моторики рук. Главная мысль данный этой подглавки сбить те неадеватные убеждения по поводу технологичных решений для продуктивности. Возможно перечисленные мной помагашки не имею весомую ценность для вас и все же я настоятельно рекомендую попробовать приобрести хоть что-нибудь и внедрить их в свое рабочее место. Если вы используете что-то из перечисленного уже – это здорово.

ОБЩЕНИЕ И ОКРУЖЕНИЕ

Мне нравится окружать себя странными и интересными людьми, потому что они дают мне ощущение полноты жизни. Да, мне нравятся чудики.

Фредди Меркьюри

Открывать Новый ТикТок по поводу того, что окружение создает нас, влияет прямым текстом на наши результаты и уровень жизни, что нужно заводить людей с огнем в глазах и быть открытым к окружающим я не буду. Для этого есть тонна других книг, видео, статей и другого инфо-материала. Предлагаю ознакомиться с тремя заданиями, которые помогут при общении:

1) СЛУШАЙ

ЗАДАНИЕ: Слушать и не перебивать собеседника, отвечать после 6 секунд, как собеседник закончил мысль, смотреть в глаза и кивать головой.

ВЫГОДА: Харизма и уверенность при общении.

2) ПРИНИМАЙ

ЗАДАНИЕ: Быть осознанным, не агрессируйте на собеседников и собеседниц, вы не не знаете их полную картину мира и их ситуации. На каждую, как вам кажется «критику» отвечайте адекватно и конструктивно. Спросите: «Почему ты думаешь именно так?» «Поясни подробнее свой ответ», « А, что ты подразумиваешь под …?»