Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена

Оглавление

Алексей Слободянюк. Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена

От автора

Введение. Карьерный рост: условия, направления, стратегии, знания, деньги

Деньги – следствие карьерного развития

Главные условия для карьерного роста

Главные знания для карьерного роста

Глава 1. Я – руководитель

Путь к самому себе может быть долгим

Инструкция по применению себя: холодильник не может подогревать булочки

В каких единицах измеряется предназначение? Опросники Hogan

Хочу? Умею? Еще один простой инструмент оценки

Глава 2. Я и босс

Я и босс: конфронтация или поддержка?

Я и босс. Роль: друг

Роль – это то, чего от меня можно ожидать

Я и Босс: задачи

Я и босс: поведение

Я и босс: практикум. Инструменты и рекомендации

Как в роли Друга найти общий язык с Боссом?

Правило «Четыре «П»

Как можно похоронить свою карьеру? Человек-«не получится»

Надо ли дружить с Боссом семьями

Будьте Другом и другим Боссам

Рассказывайте истории

Босс должен знать о ваших заслугах

Что делать, если Босс мешает вашему продвижению?

Глава 3. Я и коллеги

Я и коллеги: сотрудничество

Я и коллеги. Роль – Союзник

Я и коллеги. Задачи

Планировать, распределять и использовать ресурсы – вот что нам нужно делать вместе

Я и коллеги. Поведение

Я и коллеги: практикум. Инструменты и рекомендации

Не забивайте гвозди микроскопом

Управление конфликтом

Правило «Три «Т»

Глава 4. Я и клиенты

Я и клиенты: обмен ценностями

Я и клиент. Роль – партнер

Я и клиент. Задачи

Я и клиент. Поведение

Я и клиент: практикум. Инструменты и рекомендации

Умение грамотно извиниться

Глава 5. Я и команда

Я и команда: Вождь, Папа, Учитель

Роль: вождь, или лидер

Роль: вождь. Задачи

Роль: вождь. Поведение

Речевые техники

Роль: вождь. Практикум. Инструменты и рекомендации

Роль: папа, или менеджер

Роль: папа. Задачи

Роль: папа. Поведение

Роль: папа. Практикум. Инструменты и рекомендации

Как правильно похвалить сотрудника

Обеды с Руководителем

Увольняя – увольняй

Роль: учитель, или наставник

Роль: учитель. Задачи

Роль: учитель. Поведение

Коучинг – главный инструмент Учителя

Роль: учитель. Практикум. Инструменты и рекомендации

Развитие навыка

ИПР (Индивидуальный план развития)

Модель GROW

Заключение. Карьеру построит идущий

Отрывок из книги

В начале XX века в США появилась целая плеяда молодых и успешных ребят, которых окрестили Selfmademan – люди, сделавшие себя сами. У нас таких называют «из грязи в князи». Это те, кто добился успеха не родительскими деньгами и их связями, титулами, именами, а своими собственными усилиями и талантами. По сути, то же произошло со странами бывшего СССР спустя почти сто лет – там выросло поколение предпринимателей и менеджеров, которые добиваются успеха в надежде только на себя. И тут мало талантов и усилий. В высококонкурентном мире нужны еще и знания-умения-навыки. И даже самое лучшее образование не закроет этой бреши. Ее нужно заделывать постоянно, чтобы оставаться на плаву. Поэтому так востребованы сегодня коучинг и тренинги.

С автором этой книги, одним из самых успешных бизнес-тренеров, Алексеем Слободянюком я знаком очень давно. И познакомила нас его удивительная игра «Князья и капуста». Опытные менеджеры и основатели компаний три часа проводили в виртуальном царстве, обучаясь управлению, экономическим механизмам и коммуникации. И вот появилась книга, в которой воплощены идеи этой игры. Читать эту книгу легко. Все точно в цель и по существу. Поэтому в деловом мире она быстро найдет своего читателя, который ценит максимально полезное содержание в увлекательной форме.

.....

Моя книга для тех, кто хочет раз и навсегда изменить себя. Стать руководителем, постоянные спутники которого – доход и карьерный рост и в команде которого хотят работать лучшие специалисты. Пусть этот текст станет тем самым «волшебным пинком», мессенджем, знаком судьбы для тех, кто внутренне созрел для рывка вперед.

Вы сможете узнать, как удовлетворить собственное «я», как повлиять на босса, коллег, партнеров и клиентов и как управлять сильной командой, активизируя в себе Вождя, Учителя или Папу.

.....