Оглавление
Алексей Таченков. Живые команды. Управление стрессом в проектах
Отзывы
Введение
1. Управление людьми и проектами в современном мире
1.1. Проблемы современного управления
1.2. Идея проектного управления
1.3. Живые команды
2. Люди – живые системы
2.1. Системный взгляд на людей
2.2. Стресс и его виды, задачи и последствия
2.3. Как люди справляются со стрессом
2.4. Что мы считаем угрозой
3. Формирование: начальный этап команды проекта
3.1. Первая встреча команды
3.2. Сложности адаптации
3.3. Качество контакта
3.4. Откуда берется crash в самом начале проекта
4. Бурление: конфликты как стрессовый фактор
4.1. Функции конфликтов в команде
4.2. Главное о конфликтах
4.3. Как быстро ориентироваться в конфликтах
4.4. Эмоциональная сторона конфликтов
4.5. Речевые и организационные способы управления бурлением
5. Стабилизация: как нормировать работу команды
5.1. Как увидеть то, что скрыто
5.2. Ценности как двигатель поступков
5.3. Групповые роли и нормы
5.4. Как прийти к общим ценностям
6. Выполнение: оптимизация состояния при выполнении работ
6.1. Стресс от дисбаланса
6.2. Как облегчить выполнение поставленной задачи
6.3. Как стресс лидера влияет на стресс команды
6.4. Четыре всадника проектного апокалипсиса
7. Расформирование: завершающий этап проекта
7.1. Расставание команды
7.2. Как снизить стресс в случае провала проекта
8. Управление стрессом в распределенных командах
8.1. Особенности управления распределенными командами
8.2. Психодинамика распределенных команд
8.3. Как снизить стрессовую нагрузку
Заключение
Список литературы
Об авторах
Отрывок из книги
Книга Марины и Алексея – одна из тех книг, прочитав которую, начинаешь жалеть, что у тебя ее не было раньше. В моменты, когда не ладилось взаимодействие в команде, когда набивались первые шишки в руководстве командами. Когда не было понимания, как вести себя в конфликтных ситуациях.
Благодаря легкому и живому языку, не перегруженному терминами и ссылками, не замечаешь, как одна глава переходит в другую главу, и так до самого конца. Теория, приведенная без избытка, не дает заскучать, но в полной мере раскрывает суть вещей. Удивительно, но некоторые из описанных ситуаций происходили и со мной. Но почему я чувствовал то, что чувствовал и поступал так, как поступал – стало ясно только после прочтения. Смог найти я для себя и моменты, в которых пока что не дорабатываю, которые требуют коррекции. Уверен, найдете такие и Вы для себя.
.....
• Менеджеры понимают, что привычные способы управления не работают, погружаются в рутину и самостоятельно выполняют задачи, которые должны были делегировать кому-то другому.
• Растет уровень стрессовой напряженности у всей команды.
.....
