Читать книгу Социально-экономические отношения в управлении персоналом - Алексей Валерьевич Рябинин - Страница 4

Как уже показано выше, структура социальных отношений в системе управления персоналом является комплексной и системной. Мы уже отмечали в предисловии, что люди выступают в ней не только как функциональные единицы (работники, наделённые определёнными знаниями, умениями, навыками и компетенциями для решения конкретных инструментальных задач профессиональных взаимодействий), но и как личности, то есть как субъекты взаимодействий, отношений и пр. Таким образом, ключевой характеристикой в данном случае выступает субъектность.

Наш анализ в данном параграфе будет иметь дедуктивный характер: от характеристики субъекта управленческой деятельности, как ключевого понятия, мы будем переходить к описанию более специализированных компонентов этой системы, содержательно выделяющих её среди других социальных систем и иных видов деятельности.

Выделяются несколько основных компонентов управленческой структуры.

Субъект управления – это лицо, группа лиц или специально созданный орган, являющийся носителем управленческого воздействия на социальный объект.

Объект управления – это социальная система (страна, регион, отрасль, предприятие, коллектив и т. п.), на которую направлены все виды управленческого воздействия с целью ее совершенствования. Объекты управления характеризуются большим разнообразием. Их можно типологизировать по нескольким основаниям.

Структурные компоненты взаимодействуют между собой, образуя более или менее целостную и динамично развивающуюся структуру социального управления. Основными компонентами управленческой деятельности выступают организационная структура управления.

Организационная структура управления представляет собой совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения целей. В организационной структуре управления выделяются следующие основные элементы: уровни (ступени) управления, его звенья и связи горизонтальные и вертикальные.

Наряду с организационными структурами управления выделяют структуры управления, различающиеся характером и содержанием управленческой деятельности. Механическая структура управления представляет собой структуру, при которой управленческое воздействие на подчиненных сотрудников осуществляется в основном традиционно-бюрократическими методами. Адаптивная структура управления – это структура позволяет гибко реагировать на изменения в окружающей среде и принимающая в расчет все инновационные приемы управленческой деятельности. Значительным своеобразием отличается партисипативная структура управления, основанная на активном включении сотрудников и их представителей в процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Основными характеристиками любой социальной системы являются целостность и интеграция всех составляющих элементов. Специфика социальной системы (в том числе и управленческой) заключается в том, что она складывается и функционирует на базе определенной социальной общности, элементами которой выступают люди, включенные в определенные отношения и взаимодействия. Интеграция взаимодействующих индивидов в процессе социальной деятельности осуществляется в конкретных условиях (социальной среде), ограниченных системой общепринятых нормативов поведения.

В основе данных нормативов находится система норм и ценностей, которая сложилась в течение длительного исторического периода и в формализованном виде отражает накопленный социальный опыт, передающийся от поколения к поколению.

Важнейшей составной частью нормативного управления является социальное планирование – разработка и реализация планов социально-экономического развития как системы конкретных мер по решению социально-экономических проблем государственного масштаба.