До того, как я внедрил в своей компании описанные в книге инструменты, я ежедневно с утра до вечера занимался тем, что решал за сотрудников вопросы и тушил возникающие «пожары». Проводил круглые сутки в офисе и вообще не виделся с семьёй. Сейчас, как вы понимаете, всё изменилось. В компании я занимаюсь развитием, созданием новых продуктов. Управляю ею удалённо из дома. Постоянно путешествую и провожу много времени с семьёй. Раньше я считал, что дело – это самое важное для меня, но так было просто потому, что я не знал, как может быть иначе. Теперь для меня на первом месте семья, при этом я люблю то дело, которым занимаюсь; оно растёт, развивается и крепнет с каждым днём. В книге описан практический опыт управления, который я применяю в своей компании. Дано подробное описание того, как выстроить в компании такую систему, которая позволит вам, как владельцу, заниматься своей основной функцией – развитием компании, а не постоянным управлением операционкой.
Оглавление
Алексей Викторович Молчанов. Принцип беспилотника, или Как настроить управление, чтобы бизнес работал без вашего постоянного контроля
Скачайте шаблоны документов
Очень важное предисловие, которое нельзя пропустить
Ключевая идея, которая перевернула всё
Глава 1. Что такое управление
Глава 2. Стратегическое и операционное управление
Глава 3. Что такое системная компания
Глава 4. Закон созидательного внимания (ЗСВ)
Глава 5. Сила благодарности
Глава 6. Идеология
Глава 7. Цель компании
Глава 8. Путь к цели
Глава 9. Ценности
Глава 10. Ожидаемый конечный результат (ОКР)
Глава 11. Организационнофункциональная схема (ОФС)
Глава 12. Регламенты
Глава 13. Разбор главы о регламентах
Глава 14. Принятое решение
Глава 15. Показатели
Глава 16. Планирование
Глава 17. Установочные координации
Глава 18. Еженедельное собрание
Глава 19. Повторяющиеся задачи
Что дальше?
История создания книги
Благодарности
Список рекомендуемой литературы
Отрывок из книги
Привет, дорогие друзья! Очень рад видеть вас на страницах книги! Эта книга о том, как построить системную компанию, которая будет работать без вашего постоянного участия в её деятельности. Которая будет расти, развиваться и радовать вас результатами своей работы.
Я пишу эту книгу не для того, чтобы научить вас! Я просто хочу поделиться своим опытом и своей точкой зрения на то, как строится системная компания и каким образом ею можно эффективно управлять.
.....
Итак, дорогие мои, давайте прикоснёмся к нашей святая святых, к Русской управленческой системе Квант – РУС Квант. Добро пожаловать!
Когда дело начало расширяться, я не смог переключиться и начать профессионально управлять им, и оно меня «засосало». Вместо постоянного развития, создания новых продуктов, генерации идей, я занимался «тушением пожаров». Решал проблемы, возникающие в маркетинге, продажах, на производстве. Подразделения между собой ссорились, мне приходилось их примирять, сотрудники уходили, приходилось перехватывать работу и выполнять её самому – у меня уже не было сил тянуть на себе это дело.
Нет рецензий.Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Принцип беспилотника, или Как настроить управление, чтобы бизнес работал без вашего постоянного контроля
