Читать книгу OEE - Overall Equipment Effectiveness - Alireza Soltany Noory - Страница 6

„Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist zu viel Zeit, die wir nicht nutzen.“

Lucius Annaeus Seneca

Dieses Zitat von dem Philosophen und Staatsmann Seneca beschreibt treffend, wie wichtig die Zeit, die wir haben, doch ist, sie aber meist nie richtig nutzen. Mit diesem Nachschlagewerk zum Thema „OEE“ (Overall Equipment Effectiveness oder auch im deutschen bekannt unter „GAE“ Gesamtanalageneffektivität) möchte ich Sie unterstützen, diese Kennzahl richtig anzuwenden oder sogar Sie richtig lesen zu können.

Die Aufgabe von OEE/GAE ist es, Ihnen die Potenziale aufzuzeigen mit denen Sie in der Lage sind, alle Verlustquellen zu entdecken und mit den richtigen Werkzeugen zu reduzieren, im besten Falle gar zu eliminieren. Mit der richtigen Berechnung von OEE sind Sie in der Lage, ihre Anlagen besser auszunutzen, die produktiven Bereiche transparenter zu machen und vor allen Dingen: Sie werden die Zeit besser einteilen, „lesen“ und nutzen können.

Der größte Fehler, der immer wieder begangen wird, ist, dass die OEE untereinander dafür missbraucht wird, zwischen zwei unterschiedlichen Werken/Bereichen einen Wettbewerb anzustoßen, obwohl die Inhalte der Berechnung nicht zusammen passen.

Das bedeutet nichts anderes, als „Äpfel mit Birnen“ zu vergleichen. In der Folge steigt der Unmut in der Belegschaft und letztendlich ist dies der Grund, warum diese Kennzahl nicht immer einen guten Ruf genießt und es zu Unrecht schwer hat, eingeführt zu werden.

Ich habe für Sie diese mächtige Kennzahl aus der Welt von TPM zusammengefasst und in drei Kategorien für Sie aufbereitet: Methode, Vorgehensweise und Beispielen. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und bei der praktischen Anwendung von OEE.

Ihr Alireza Soltany Noory