Читать книгу Харизма. Из серой мышки в яркую булочку - Алиса Левопетровская - Страница 2

Доверься внутреннему голосу и сделай его своей командиршей.

Важно сказать, что мы не зря будем чаще использовать термин “командирша” вместо “лидера”, “лидерши” или “командира”. Во-первых, книга в большей мере посвящается девочкам, девушкам и женщинам, поэтому я предпочитаю использовать феминитив; во-вторых, быть лидером означает вести за собой людей, а мы никого вести не собираемся, мы – локальные командирши, командирши для самих себя.

Дело в том, что харизма и не обязывает тебя быть великолепной ораторшей и поднимать людей на восстание против режима; харизма – это лично про тебя. Но командовать все же придется, над самой собой. Прямо сейчас обрати внимание на свой внутренний голос, который читает этот текст. Твоя задача состоит в том, чтобы довериться этому голосу и передать ему все соответствующие полномочия. Твое тело – это подчиненный, голос – командирша.

Это действительно так просто, как звучит. Сложность состоит в другом – быть хорошей командиршей. Ведь каждый раз, когда ты будешь сомневаться в выборе или выбирать решения, которые приносят лишь проблемы и боль, авторитет твоей собственной командирши будет падать; и если это продлится достаточно долго, то командирша станет подчиненной, в ожидании командира извне. Так и появляются те самые люди-зомби, которые и душой и телом открыты к любым указаниям окружающих, лишь бы чувствовать себя нужными. Их легко обманывать, ими легко манипулировать, ими легко пользоваться.

Выбери то, что движет тобой сильнее всего, то есть фундамент, на основе которого ты будешь принимать решения.

Чтобы быть хорошей командиршей и не потерять себя на обочине чужих потребностей, важно иметь почву под ногами, фундамент, на который ты всегда можешь опереться во время принятия решений. Роль этого фундамента выполняет твоя система ценностей: что важно, а что нет; что хорошо, а что плохо. Нет фундамента – нет харизмы. Представь ситуацию, ты идешь мимо худой кошечки по пути на работу и думаешь: “Ах, покормила бы ее, но некогда”. Затем в течение дня ты снова и снова возвращаешься к ситуации с кошечкой и принимаешь решение покормить ее после работы. Ты выходишь на улицу, идешь в магазин за кормом, приходишь к месту, но кошечки уже нет.