Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
Глава 1. С чего начать?
Глава 2. Тренеры детского фитнеса
Кейс 1
Кейс 2
Глава 3. Перспективный план детского клуба на год
Глава 4. Детский фитнес и продажи. Как продать то, что вы придумали
Потребности родителей у детей разного возраста
Кейс 1. Неделя открытых дверей (НОД) в детском клубе
Кейс 2. Приведи друга
Кейс 3. День персонального тренинга в детском фитнесе
Глава 5. «Один день из жизни менеджера»
Глава 6. Показатели эффективности детского клуба
Посещения детского клуба
Глава 7. Мероприятия в детском фитнесе
Кейс 1
Кейс 2
Кейс 3
После всех букв
Именно об этом я задумываюсь сейчас. Думаю, что самый правильный путь – это представить, что я открываю детский клуб. Я буду последовательно описывать, с чего бы начала я. Да-да! Все правильно, я не претендую на истину в последней инстанции. Но я знаю и умею делать с нуля.
Итак, вы решили, что у вас должен быть детский клуб. Безусловно, все начинается с идеи. Концепция зависит от общей концепции детского клуба. Поскольку мы говорим про бизнес, то и детский клуб будем рассматривать с точки зрения бизнеса и общей идеи клуба.
.....
Безусловно, игровая комната должна быть более ориентирована на дошкольников. Школьники в этом формате больше ориентированы на секции, студии, достиженческие функции. А вот дети дошкольного возраста будут самыми частыми клиентами вашей игровой. У вас должно быть экологичное, интересное оборудование. Уделите максимальное внимание проектированию детского клуба. Четкое зонирование поможет избежать нарушения педагогического процесса, а также покажет вашим требовательным клиентам, что все под контролем. Помните: игровые, тренировочные, творческие и развивающие зоны не должны соприкасаться. Ребенок четко должен понимать место и возможности среды вокруг. Неправильно вести спортивные и развивающие программы в игровой комнате. Ведь основная функция игровой – игра. Нарушая эту логику, вы сбиваете малышей с настроя. Позвольте себе организовать разные пространства с разными функциями.
Вам необходимо будет проанализировать рынок детских услуг в вашем регионе и выделить наиболее популярные направления на данный момент. В детских услугах мониторинг необходим не для отстройки от конкурентов. Помните, что семьдесят процентов ваших услуг должны быть популярными и востребованными. Родители не доверяют новым и непроверенным методикам. В нашем случае чем больше этого на рынке, тем популярнее и лучше.
.....