Читать книгу Император ГРУ. Рассекреченное досье. Материалы из архивов КГБ - Анатолий Терещенко - Страница 2

Кто такие чекисты, что такое госбезопасность и КГБ с их героями и антигероями, знали и знают в нашей стране многие. А вот интересных публикаций о военной разведке, ее работе во время войны, не говоря уже о периоде «холодной войны», и громоподобной по звучанию аббревиатуре – «ГРУ» практически не встречалось в открытой печати, поэтому всех героев-разведчиков большинство отечественных обывателей записывало в актив ВЧК, ГПУ, ОГПУ, НКВД, НКГБ, МГБ и КГБ СССР.

Наши граждане до недавнего времени считали, что деятельность таких разведчиков и агентов, появившихся на книжных и газетно-журнальных страницах, как майор Вихрь – Е.С. Березняк, Рихард Зорге, участники «Красной капеллы», X. и Л. Шульце-Бойзены, А. и М. Харнаки, Г. Копи, К. Шумахер, А. Кукхоф, К. Беренс, А. Хесслер, А. Гуревич, Ш. Радо, О. Пюнтер, А. Шнеэ, Р. Ресслер, Х.Л. Марлей, М. Арцишевский, А. Адамс, Б. и И. Вукеличи, М. и А. Клаузен, М. Штерн, Л. Маневич, М. и Е. Мукаси, Ж. Креме, А. Лабарт, Ф. Вольф, И. Зимбер, Д. Унер, С. Берлинг, Жан-Луи Жанмер, и многие другие относится исключительно к разведке органов госбезопасности, тогда как они работали под непосредственным руководством сотрудников военной разведки и вместе с ними.

Военная разведка – старшая сестра военной контрразведки. Она родилась 5 ноября, а младшая – 19 декабря все того же тревожного для молодой Страны Советов 1918 года.

Несколько коротких слов из истории создания советской военной разведки, ставшей теперь, с 1991 года, российской.

События после революции развивались так быстро, так стремительно, что поиск оптимального решения для создания работоспособного аппарата разведдеятельности в армии к лету 1918 года привел к существованию сразу трех независимых центральных органов военной разведки. Ими были – Военно-статистический отдел Всероссийского главного штаба (Всероглавштаба), разведывательная часть Высшего Военного Совета (ВВС) и разведывательная часть Оперативного отдела (Оперода) Народного комиссариата по военным делам (Наркомвоена). Они не имели общего руководства, отсутствовал и аналитический орган, который бы обобщал получаемую разведывательную информацию.

И вот в июле восемнадцатого года с согласия сотрудников Всероглавштаба и с одобрения Наркомвоена создается межведомственная Комиссия по организации разведывательного и контрразведывательного дела.

Обстановка требовала оперативности, и уже 5 июля 1918 года эта комиссия принимает два нормативных акта: «Общее положение о разведывательной и контрразведывательной службе» и «Руководящие соображения по ведению агентурной разведки штабами военных округов».

После образования в сентябре 1918 года единого коллективного органа советской высшей военной власти – Революционного Военного Совета Республики (РВСР) в октябре этого же года из бывшего штаба Высшего Военного Совета (ВВС) и Оперативного отдела (Оперода) Народного комиссариата по военным делам создается Штаб РВСР. В его состав вводится Разведывательный отдел, который возглавил Б.М. Шапошников. В Первую мировую войну он был начальником штаба дивизии, корпуса. Некоторое время работал в штабе 12-й армии. В советское время занимал должность замнаркома обороны – начальник Генерального штаба ВС РККА. Маршал Советского Союза.

Вскоре вместо Штаба РВСР учреждается Полевой Штаб РВСР.

14 октября вышел приказ РВСР № 94. В пункте третьем говорилось:

«Руководство всеми органами военного контроля и агентурной разведкой сосредоточить в ведении Полевого штаба РВСР».

1 ноября 1918 года заместитель председателя РВСР Эфраим Склянский, главком Иоаким Вацетис и член РВСР Карл-Юлий Данишевский утвердили штат Полевого Штаба РВСР. Он был доведен до надлежащих учреждений и должностных лиц секретным приказом РВСР № 197/27 от 5 ноября и приказом по Полевому Штабу РВСР № 46 от 8 ноября. Штатная схема его состояла из шести управлений, в том числе и Регистрационного (Региструпра). Именно это управление стало первым центральным органом военной агентурной разведки Красной Армии.

Руководителями военной разведки в разное время были: Аралов Семен Иванович – (июнь – декабрь 1919);

Гусев Сергей Иванович (Драбкин Яков Давидович) – (июнь – декабрь 1919);

Курский Дмитрий Иванович – (декабрь 1919 – январь 1920);

Пятаков Георгий Леонидович – (январь – февраль 1920);

Ауссем Владимир Христианович – (февраль – октябрь 1920);

Ленцман (Ленцманис) Ян Давыдович – (октябрь 1920 – апрель 1921);

Зейбот Арвид Янович – (январь – май 1924);

Берзин Ян Карлович – (март 1924 – апрель 1935, июль – сентябрь 1937);

Урицкий Семен Петрович – (апрель 1935 – июль 1937);

Гендин Семен Григорьевич – (сентябрь 1937 – ноябрь 1938); Орлов Александр Григорьевич – (ноябрь 1938 – апрель 1939); Проскуров Иван Иосифович – (апрель 1939 – июль 1940); Голиков Филипп Иванович – (июль 1940 – июль 1941);

Панфилов Алексей Павлович – (июль 1941 – февраль 1942);

Ильичев Иван Иванович – (август 1942 – август 1944);

Кузнецов Федор Федотович – (март 1943 – июль 1945);

Трусов Николай Михайлович – (январь 1947 – январь 1949); Захаров Матвей Васильевич – (январь 1949 – июль 1952); Шалин Михаил Алексеевич – (июль 1952 – август 1956); Штеменко Сергей Матвеевич – (август 1956 – сентябрь 1957); Серов Иван Александрович – (декабрь 1958 – январь 1963);

Ивашутин Петр Иванович – (март 1963 – июль 1987);

Михайлов Владлен Михайлович – (июль 1987 – сентябрь 1991); Тимохин Евгений Леонидович – (сентябрь 1991 – август 1992); Ладыгин Федор Иванович – (август 1992 – май 1997);

Корабельников Валентин Владимирович – (май 1997 – июнь 2008); Шляхтуров Александр Васильевич – (апрель 2009 – декабрь 2011);

Сергун Игорь Дмитриевич – (декабрь 2011 – 3 января 2016);

Коробов Игорь Валентинович (январь 2016 – 21 ноября 2018); Костюков Игорь Олегович (декабрь 2018 – настоящее время).

Думается, П.И. Ивашутин в этой плеяде руководителей светится алмазом. Он: «…Feci, guod potui, faciant meliora, potentes»[1].

Трагические события репрессий конца тридцатых годов не обошли стороной и военную разведку. С начала своеобразной «охоты на ведьм» в стране только по центральному аппарату военной разведки в Москве было репрессировано более трехсот человек, однако точное число арестованных, уволенных, расстрелянных во всей системе разведки РККА неизвестно.

Пятерых начальников, в разное время руководивших Разведывательным управлением, – Я.К. Берзина, С.П. Урицкого, С.Г. Гендина, А.Г. Орлова, И.И. Проскурова и их заместителей ждала казнь и незаслуженное забвение. Правда, есть к ним и претензии со стороны историков. Ситуация того опустошительного набега на РУ Генштаба была критической. РККА фактически осталась без разведки, – некоторые агентурные сети почти все были ликвидированы, а большинство опустошено и дестабилизировано. И только в 1939 году волна репрессий пошла на убыль и стали восстанавливаться порушенные звенья, в том числе и агентурные, военной разведки.

Нынешнее Главное разведывательное управление (ГРУ) Генерального штаба ВС РФ является преемником Регистрационного управления по прямой линии. Именно поэтому 5 ноября считается днем рождения советской, а теперь и российской военной разведки.

Военные разведчики – своего рода элита армии – вписали в историю борьбы с противником за существование страны немало героических страниц в годы Гражданской, Великой Отечественной, в Афганистане и «холодной» войны, рассказ о которых читатель найдет в этой книге.

Руководили военной разведкой в разное время, естественно, разные люди. Одни управляли удачно, других сопровождали просчеты, третьи мельком пролетали на этой важной должности, четвертых ждало незаслуженное забвение и даже казнь…

Генерал армии, Герой Советского Союза Петр Иванович Ивашутин останется в памяти потомков патриархом военной разведки.

Он достойно руководил ГРУ Генерального штаба ВС СССР почти четверть века.

Ивашутин прошел первую половину 50-летнего служения Отечеству в органах военной контрразведки СМЕРШ и в послевоенное время дошел до должности первого заместителя председателя КГБ.

Вторую же половину своей службы он посвятил Главному разведывательному управлению – советской военной разведке.

Именно при Ивашутине ГРУ Генерального штаба ВС СССР обрело ту мощь и ту силу, которыми оно потом обладало долгие годы.

И еще важно отметить, что никакие «реформы» не смогли в отличие от разорванного и растащенного по разным углам мощного и единого органа Госбезопасности – КГБ, поколебать структуру военной разведки. Это тоже заслуга генерала Ивашутина. Он не позволил недалеким людям из чиновничьего отряда развалить ГРУ.

Авторы благодарны судьбе, что им, совместно с коллегами по военной контрразведке, на протяжении многих лет удалось быть рядом с этим человеком, обеспечивая безопасность ГРУ от проникновения вражеской агентуры в его ряды, бороться с проникшими в ГРУ «оборотнями».

Против них мы работали вместе – военные разведчики и контрразведчики, – корчуя нечисть вместе. Это тоже можно поставить в заслугу Петру Ивановичу Ивашутину, понимающему, что такое в разведке вражеский агент и какова в ней роль военной контрразведки.

Уважаемый читатель, авторы пытаются рассмотреть деятельность П.И. Ивашутина с точки зрения требований, а точнее, оценки его деятельности через призму современной науки управления. То, что Ивашутин находится в когорте великих управленцев СССР, не вызывает сомнений. Каковы критерии современной науки управления, по которым мы будем оценивать его деятельность. Их три:

• обладание значительной властью и борьба за сохранение этой власти;

• индекс управленческой мысли, поскольку без умения анализировать, сопоставлять, делать выводы, принимать решения, доводить их до исполнителей, определять стратегию и тактику, организовывать реализацию принятых решений нет управленца;

• совершение великих дел, которые оставили значительный след в развитии советской армии, военной разведки[2].

Чуть шире рассмотрим второй критерий – индекс управленческой мысли. Это обобщенная характеристика профессионализма и искусства управленца. Поскольку мы с вами, дорогой читатель, анализируем и оцениваем деятельность управленца П.И. Ивашутина, то должны четко представлять его стратегию, осознанно или неосознанно вырабатываемую им, в соответствии с которой он осуществлял управление.

Стратегия – это совокупность аспектов, включающих стратегические цели, ресурсы, технологии, системы управления, необходимые для их достижения. Тактика и принимаемые П.И. Ивашутиным оперативные решения требуют наличия перечисленных ранее составляющих, но их назначение – тактическое и оперативное.

И два слова об основных управленческих функциях: принятие управленческого решения – планирование – организация – мотивация – контроль за исполнением.

В современной науке управления есть понятие управленческого цикла, включающего: разработку стратегии, анализ управленческой ситуации, подготовку, принятие и реализация управленческого решения, контроль исполнения, анализ результатов реализации принятых решений, корректировку принятых ранее решений и стратегии, в рамках которых реализуется один из основных принципов управления – принцип обратной связи.

Вместе с тем нам интересно отношение П.И. Ивашутина к важнейшим управленческим ресурсам, какими являются, скажем, власть, информация, коммуникации или интеллектуальные возможности советников. По ходу изложения, анализа управленческой деятельности П.И. Ивашутина мы с вами убедимся в его уникальном управленческом стиле.

Думаю, что здесь уместно сослаться на классическую иерархию потребностей человека по Абрахаму Маслоу, в которой на первом, самом нижнем уровне утверждаются физиологические потребности человека, а на самых высоких уровнях соответственно потребности в уважении и самовыражении, самореализации. Она дает достаточно полное представление о потребностях руководителя ГРУ ГШ, необходимое для реализации такой важной управленческой функции, которой является мотивация.

А каковы потребности личности такого масштаба, каким был П.И. Иващутин? Уверен, уважаемый читатель, – потребность в самовыражении, самореализации, для него пройденный этап, этот этап он прошел в авиации, в НКВД, СМЕРШ, КГБ СССР.

Потребность в самореализации, самовыражении, это пройденный этап, и когда появляется возможность занять пост сослуживца, очень близкого человека И.А. Серова, у П.И. Ивашутина не было сомнений, что это не случай, а судьба и надо воспользоваться ею, чтобы выйти на новый уровень.

Именно на должности начальника ГРУ ГШ у П.И. Ивашутина появляется новая мотивация – потребность в причастности к значительному. Прежде всего к осуществлению грандиозных по масштабам и понятиям современного мира свершений.

Но появляются еще не менее важные «звездные» потребности, которые, на первый взгляд, кажутся вполне земными. Это потребность в любви и понимании близких людей, потребность в общественном признании, т. е. в признании того круга людей, к которому эта выдающаяся личность принадлежала. Это соратники и завистники времен советско-финляндской войны, Великой Отечественной войны, это военачальники прошлого и настоящего, партийные и государственные деятели СССР и социалистического лагеря, а также ведущих капиталистических государств. Не случайно он становится депутатом Верховного Совета СССР 3, 7—10 созывов, Героем Советского Союза.

Выдающиеся качества П.И. Ивашутина как управленца в современном научном понимании – его умение анализировать информацию (оперативную, военную, политическую, научную), мобилизовывать в нужный момент все управленческие ресурсы на решение сложнейших задач, организовывать работу всей системы ГРУ ГШ, причем в самые тяжелые и критические периоды международной обстановки. Во время провалов ценной агентуры, предательства отдельных сотрудников ГРУ ГШ, при смене высшего партийного руководства страны и т. и.

Необходима выработка стратегии, планов, программ, без которых невозможны целенаправленные действия нелегалов, агентов влияния, всей системы ГРУ ГШ, особенно вне лимита времени, в критические моменты политической борьбы, обострения, противостояния двух мировых систем.

Несколько слов о власти. П.И. Ивашутин начал властвовать со среднего звена – начальника особого отдела корпуса и быстро осознал самую суть власти – это прежде всего возможность управлять значительными ресурсами – материальными управленческими, человеческими, умело используя которые можно добиваться самых значительных целей. Это возможность реализовать великие цели, значимые для судеб тысяч сотрудников ГРУ ГШ, оперативных работников, нелегалов, агентов влияния из числа иностранцев, различных доброжелателей советской власти.

Умение эффективно распорядиться своей властью – главное умение управленца. Для П.И. Ивашутина власть – это далеко не в последнюю очередь ощущение великой ответственности перед теми, судьбы которых во многом зависят от того, насколько верным и эффективным окажется принятое и реализованное им решение. Достижение поставленной цели дает непередаваемое ощущение впервые достигнутой вершины.

Анализируя управленческое мастерство П.И. Ивашутина, мы констатируем, что должность начальника ГРУ ГШ особая. Набор знаний и умений, которыми должен обладать начальник ГРУ не существует и вряд ли определен каким-либо документом. На эту роль назначается человек, в наибольшей степени способный, по мнению руководства страны, решать задачи и проблемы, стоящие перед системой ГРУ и ВС СССР.

Представлять в тонкостях и деталях все решаемые начальником ГРУ вопросы невозможно, да и, скорее всего, и не нужно. Здесь требуется обладать стратегическим пониманием, общим видением положения страны и армии, путей их развития.

Определять приоритеты в масштабе времени, верно распоряжаться имеющимися в наличии ресурсами, выбирать из возможных вариантов действительно единственное, ведущее к успеху. В этом суть реализации принятых решений.

Надо учитывать, что чем ближе к вершинам власти, тем острее и жестче борьба за власть, здесь друзья и товарищи не помогут, здесь нужны лидерские, бойцовские качества и черты характера. Умение побеждать в борьбе без правил, требующей наивысшего напряжения ума, интуиции, воли, инициативы и многого еще. Законы лидерства таковы, что требуют умения принимать и реализовывать нестандартные решения как в стандартных, так и в нестандартных ситуациях.

Начальнику ГРУ ГШ приходится работать с гигантскими массивами информации. Как организовать работу с ней? Возможны два пути. Первое – вникать во все самому, докапываться до деталей, тонкостей, мелочей. А где взять время? Другой путь – окружить себя профессиональными помощниками, обладающими профессиональными знаниями и умением работать с информацией и хорошо владеющими оперативной обстановкой. С полной уверенностью можно сказать, Ивашутин П.И. пошел по второму пути.

Среди рассматриваемых в книге ситуаций ни одной придуманной. Все взяты из реальной жизни П.И. Ивашутина. Думается, живые воспоминания об этой скромной и героической личности будут интересны для современного читателя и последующих поколений.

Петр Иванович Ивашутин (5 сентября 1909 – 4 июня 2002), руководитель органов государственной безопасности и военной разведки СССР, генерал армии, Герой Советского Союза