Revolution? Ja, bitte!

Revolution? Ja, bitte!
Автор книги: id книги: 2006575     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 2463,02 руб.     (26,86$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783956238123 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

Die Digitalisierung rückt den Menschen in den Mittelpunkt. Technologischer Fortschritt eröffnet jedem neue und ungeahnte Möglichkeiten. Das wird unsere Wirtschaft und die Führung in den Unternehmen revolutionieren. Führungskräfte sind herausgefordert. Sie müssen ihren Führungsstil entweder von Grund auf ändern oder zumindest radikal um neue Verhaltensweisen erweitern. Das ist eine der zentralen Thesen dieses Buches.
Andreas Buhr und Florian Feltes haben fast fünf Jahre recherchiert, um zu verstehen, was es heißt, in digitalen Zeiten Menschen zu führen. Sie haben mit jenen gesprochen, die in der digitalen Welt als Pioniere gefeiert werden, und sie haben sich Informationen über die neuesten Entwicklungen weit über das Silicon Valley hinaus verschafft. Zusammen mit der University of Luxembourg hat Florian Feltes eine Studie zum Führungsverhalten der Digital Natives durchgeführt. Die Ergebnisse räumen mit Vorurteilen auf und öffnen den Blick für die Revolution, die auf die Unternehmer zukommt. Dabei diskutieren die beiden, der eine Babyboomer, der andere Digital Native, die Ergebnisse ihrer Recherchen höchst strittig miteinander. Gemeinsam haben sie einen neuen Führungskompass entwickelt, der Führungskräfte sicher durch den Digitalisierungsdschungel navigiert.
Sie erhalten in diesem Buch konkrete Tipps, wie Sie eine digitale Unternehmensstruktur parallel zur analogen Betriebsstruktur aufbauen und beide miteinander verweben. Methoden, die die Ängste der älteren Mitarbeiter neutralisieren und den Exodus der Gen Y aus Ihrem Unternehmen stoppen. Das alles macht das Buch zu einem fundierten Handbuch, das Sie bei der digitalen Umgestaltung Ihres Unternehmens ständig begleiten wird.

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Andreas Buhr. Revolution? Ja, bitte!

Revolution? Ja, bitte!

Inhalt

Vorwort

Die Zukunft voraussagen

Erweiterte Realität

Virtuelle Welten

Drohne statt Postbote

Papierdrucker sind langweilig

Geld aus Algorithmen

»Bitcoins verändern die Welt«

Roboter helfen alten Menschen

Moonshots

Künstliche Intelligenz

»Facebook hat eine einzigartige Unternehmenskultur«

Ergebnisse der Studie über Mitarbeiterführung und Social-Media-Nutzung

Studiendesign

Quantitative Befragung: Führungskräfte und Mitarbeiter

Die drei zentralen forschungsleitenden Fragen

Zentrale Erkenntnisse der Studie

1. Führungsstil(e)

2. Kontextfaktor Managementebene

3. Führungsverhalten und Social-Software-Nutzung

Weitere Trends und Interpretationen

»Ihr kneift, wenn es drauf ankommt«

»Busfahren ist wieder in«

»Wirtschaft neu denken – sozial, digital, profitabel«

»Hochglanz-Imagefilme will niemand mehr«

Wie führen Professionals unterschiedlicher Generation?

»Ständige Disruption verhindert Lernprozesse«

Minimierung der Bedeutung von Raum und Zeit

Die große Unsicherheit

Erzwungene Weiterentwicklung stresst

Soziales Denken sichert den Erfolg von morgen

Vom autoritären Chef zum Social Leader

Permanenter Wandel

Pleiten, Pech und Pannen

Wer einmal scheitert, schafft es beim nächsten Mal

Digitalisierung erzeugt Fehlertoleranz

Wer Fehler machen darf, ist kreativer

Digital Natives sind kreativ

»Raus aus der Routine«

Exponentielle Geschwindigkeit

Trial and error als Strategie

Digitalisierung zwingt zum Vertrauen

Faulheit ist effizient

Vom Warum zum Was

Transparenz des Wissens

»Frauen(versteher) sind die besseren Führungskräfte«

Die enorme Bedeutung des Sozialen

Mitbestimmung als Teil der Unternehmenskultur

»Spring, wenn unten ein Netz gespannt ist«

»Im hochinnovativen Umfeld brauchen wir viele Meinungen«

Alte Strukturen aufbrechen

Barrieren überwinden

Soft Skills sind nicht mehr soft

In fünf Schritten zum digitalen Unternehmen. Schritt 1: Reziproke Koordination

Schritt 2: Young Leader in die Chefetage!

»Du musst im Voraus wissen, wo der Puck landet«

Schritt 3: Datengetriebene Entscheidungen – der Kunde ist der Chef im Ring

Schritt 4: Die Erschaffung einer digitalen Parallelwelt

Schritt 5: Wachsende Digitalisierung dank Cross-Mentoring

Übungen zum Wertekompass

Fehlerkultur

»Sprich über dein Scheitern«

Freiheitskultur

Wertschätzungskultur

Vertrauenskultur: Konsultativer Einzelentscheid

Mitmachkultur: Vetorecht des Teams

Dank

Literaturverzeichnis. Bücher und Buchbeiträge

Studien, Fachbeiträge und Whitepapers

Die Autoren

Stimmen zum Buch

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Andreas Buhr / Florian Feltes

Wenn Old-School-Führung auf New-Work-Leadership trifft

.....

(Copyright: Dianna Yau)

Dianna Yau, Program Product Manager bei Facebook in San Francisco, entwickelt Produkte, die die nächsten vier Milliarden Menschen in den Emerging Markets ans Internet anbinden. Bevor sie zu Facebook kam, war sie für Strategie und Skalierung verschiedener Technologieunternehmen verantwortlich: für IBMs Enterprise-Produkte für Kunden weltweit, für Consumer Technologies für den brasilianischen Markt von Rocket Internet und für digitale Werbeprodukte für Googles kleine und mittlere Kunden.

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