Читать книгу Einführung in systemische Konzepte der Selbststeuerung - Andreas Kannicht - Страница 4
Inhalt
Оглавление1.1 Steuerung und Selbststeuerung
1.2 Dimensionen systemischen Arbeitens
1.2.2 Die fünfte Dimension – Steuerung
1.3 Intuition und Selbststeuerung
1.4 Steuerungskonzepte und Methoden
1.5 Steuerungskonzepte erster Ordnung
1.6 Steuerungskonzepte höherer Ordnung
1.7 Steuerung und lebende Systeme
2 Systemische Grundtechniken und Vorgehensweisen
2.1 Fokussieren, Zuhören, Positionieren
2.1.1 Fokussieren
2.2.2 Interessiertes Nachfragen
2.3 Drei Zeitperspektiven in der Beratung
2.4 Drei Formen des Positionierens
2.5 Steuerung zwischen Neugierde und Expertise
3.1 Fünf Kontexte der Problemdefinition im Coaching
3.1.1 Persönlichkeit
3.1.5 Strukturelle Rahmenbedingung
3.2 Perspektiven der Teamentwicklung
3.3 Fünf Perspektiven auf Change-Prozesse
3.3.1 System- und Personenqualifizierung
3.3.2 Orientieren und Qualifizieren
3.3.4 Marktorientierung und Programmorientierung
3.3.5 Bewährtes und strategische Neuerungen
3.4 Fünf Perspektiven auf Führung
3.4.1 Steuern versus Selbstorganisation
3.4.2 Taktik versus Authentizität
3.4.3 Partnerschaft versus Chefposition
3.4.4 Anerkennung versus Kritik
3.4.5 Vision versus operative Nähe
3.5 Perspektiven der Supervision
3.5.1 Ebene des (Beratungs-)Klienten
3.5.4 Ebene des Beratungskontextes
3.5.6 Ebene des Supervisionskontextes
4 Steuerungskonzepte höherer Ordnung
4.1 Einführung
4.3 Zwei Persönlichkeitsmodelle
4.3.1 Das Rollenmodell der Persönlichkeit
4.3.2 Persönlichkeit aus Sicht der Theatermetapher
4.4 Vier Modelle für Wirklichkeitsbegegnung
4.4.1 Das Kulturbegegnungsmodell der Kommunikation
4.4.2 Gemeinsame Inszenierungen mit der Theatermetapher
4.4.3 Dialogmodell der Kommunikation
4.4.4 Wer oder was begegnet sich eigentlich?
4.6 Drei Konzepte zu Wirklichkeitsstilen
4.6.1 Ich-Du- und Ich-Es-Beziehungstypen
4.6.2 Intensitätsverstärker und -verminderer
4.6.3 Typologie von C. G. Jung
4.7.2 Das Team-Steuerungs-Dreieck
4.7.3 Das Perspektiven-Ereignis-Modell
5.1 Zum Thema System
5.1.1 »Systemisch« und Definitionen von Systemen
5.2 Definitionen und kernprägnante Beschreibungen
5.3 Systemische Steuerungsperspektiven und Metaprofessionalität