Тайм-менеджмент за 2 часа

Оглавление

Андрей Александрович Усачёв. Тайм-менеджмент за 2 часа

Введение

Отзывы

Для чего нужен тайм-менеджмент?

Почему знания о тайм-менеджменте не приносят результата?

Примеры из жизни «не работающего тайм-менеджмента»

Задание номер один. «Вспомнить всё»

Необходимость 25-го часа

Задание номер два. Сегодняшние достижения и «хотелки»

Оцениваем результаты

Рисуем график

Фактическая реальность

Что такое привычки?

Как появляются привычки?

Можно ли изменить убеждения?

Какие действия нужно делать, чтобы изменить фактическую реальность?

Основные составляющие тайм-менеджмента

Задание номер три. Список дел

Выводы по заданию номер один («Вспомнить всё»)

Инструмент «Один могучий день»

Какие действия нужно делать?

Фактическая реальность, как тренажерный зал

Почему мы делаем только то, что уже умеем?

Делайте по чуть-чуть

Дела, которые на дюйм сильнее нас

Инструмент «Лягушка» Выступление перед аудиторией

Холодные звонки

Планирование

Жесткие задачи

Гибкое планирование

Графа «Дело»

«Ожидаемый результат» Вычеркивание дел

Графа времени

Ограничение срока

Недельное планирование

Почему все гибкие задачи нужно писать на неделю?

Мелочи жизни

Стратегический тайм-менеджмент. Что Вы делаете на пути к цели?

Как правильно ставить цели?

Дробим цели

Может быть, стоит, пересмотреть сроки?

Самое главное – научиться отсекать

Итог

Два ключевых предмета тайм-менеджмента

Ежедневник

Часы

Что делать дальше? Вместо заключения

Отрывок из книги

Доброго дня, уважаемый читатель!

Я бесконечно рад Вашему решению взять время в свои руки и научиться контролировать его. Чтобы время работало на Вас и давало те результаты, о которых Вы мечтаете.

.....

Мое будущее, в результате прохождения тренинга, я могу описать так: «Я вижу, откуда берутся деньги, и в какие конкретные вещи нужно вкладывать деньги и время, чтобы получать максимальный результат».

Перед тем как решиться идти на тренинг, у меня были проблемы с распределением времени, расстановкой приоритетов, составления долгосрочных планов.

.....