Читать книгу Путь к себе - Андрей Алексеев - Страница 2

В детстве я был очень активным и упрямым ребёнком. Мама рассказывала, что пока они с папой шли от остановки домой, я успевал несколько раз сбегать туда и обратно. С самого детства внутри словно жил огонь, и он двигал меня вперёд.

В школе – серьёзное увлечение волейболом. Занимался по две тренировки в день, семь лет подряд, дошёл до сборной России – и на этом спортивную карьеру завершил. Вообще, сколько себя помню, во всём, за что ни брался, я старался получить максимальный результат и погружался в своё увлечение целиком, доходя до пределов. А когда убеждался, что тема для меня исчерпана, тут же находил новый интерес.

Довольно рано, ещё школьником, я прочитал трилогию Теодора Драйзера «Финансист. Титан. Стоик». Жизненный путь героя так меня вдохновил, что я сразу решил – буду бизнесменом, хочу заниматься своим делом. Тогда мною двигало не столько желание зарабатывать деньги, нет.

Мне хотелось творить, создавать что-то масштабное,

бизнес представлялся мне очень интересной игрой.

После школы я поступил в институт и одновременно мы с другом Николаем уже приступили к своему первому в жизни бизнесу, стали много работать. В одной из компаний, которая продавала алкоголь, нам предложили стать торговыми представителями (как это сейчас называется): брать продукцию по оптовым ценам и продавать в розницу. Мы с другом – а было нам лет 17–18! – арендовали место на рынке и стали возить алкоголь и продавать его. Тогда, в 1991 году, никакой рыночной экономики в России ещё не было, бытовала даже такая шутка: палку в землю воткни, она зацветёт, то есть начнёт приносить прибыль.

Дело пошло хорошо. Вначале привозили товар на продажу маленькой тележкой, затем – грузовичками, потом, довольно быстро, вагонами. И к моменту поступления в институт у меня скопилось столько денег, что мы купили четырехкомнатную квартиру и три машины. Просто, чтобы куда-то их вложить.

Я ещё был студентом, но меня уже настолько захватил бизнес, что стало ясно – хочу и буду заниматься именно этим. С утра ездил на учебу, а после обеда занимался торговлей, и так каждый день: рынок, алкоголь, огромные по тем временам доходы… Мы, совсем ещё молодые ребята, зарабатывали столько денег, что в конце рабочего дня я в одиночку не мог поднять сумку с выручкой, она под завязку была набита деньгами. Везли в Москву мешки наличных, вагонами закупали товар, отправляли в Новосибирск, а когда возвращались, к нам уже выстраивалась очередь из покупателей.

В конце концов, я перестал понимать, зачем мне нужен институт, высшее образование. На занятия я, первокурсник, приезжал на собственном автомобиле, вокруг всегда было много красивых девушек, мы тратили много времени и денег на развлечения, наслаждались, жили в свое удовольствие… Я чувствовал себя совершенно свободным и всемогущим!

Главным моим интересом в то время был бизнес, а в бизнесе интересовало только одно – как заработать больше денег. Потому что именно деньги давали мне ощущение полной свободы и могущества. А ещё (это я понял довольно скоро) все вокруг очень любили деньги. Куда ни придёшь с деньгами, везде тебе рады. Надо же, я думаю, какой я хороший и какая хорошая штука жизнь, когда в кармане есть деньги!

Так прошёл год, потом второй… Казалось, деньги просто сыпались на нас. Скоро в моем характере начали проявляться качества, которых раньше я в себе не осознавал: эгоизм, жадность, раздражительность. Меня интересовало только одно – как зарабатывать деньги больше, лучше и быстрее. Мы словно не жили, а участвовали в игре, где вместо баллов были деньги. Кто сколько баллов собрал, у кого их больше, кто лучший игрок? Так мы измеряли себя, других, жизнь…

Время шло, мы с партнёром становились богаче и богаче, маховик раскручивался всё больше. В какой-то момент мы дошли до пика своей жадности и задумались: а зачем мотаться по стране, самим работать, когда можно просто вложиться в финансовую пирамиду, знаменитую тогда МММ? Сначала вложили чуть-чуть и чуть-чуть на этом заработали. Понравилось.

А что, если вложить в МММ много денег и заработать легко, быстро и очень много, не прикладывая вообще никаких усилий? Важно же вовремя деньги забрать, думали мы, а уж это мы точно сумеем. Так и сделали. Квартиры-машины, конечно, не закладывали, но деньги вложили все, подчистую.

И только мы это сделали, как всё рухнуло. Как будто судьба только наших денег и ждала, чтобы разрушить эту финансовую махину.

Буквально в считанные дни пирамида рассыпалась, мы не успели не то что заработать, а и вложенные средства не вернули. Мы потеряли тогда всё. До сих пор помню это странное ощущение опустошённости: ещё вчера у тебя был целый капитал, а сегодня – фьють! – и ничего нет. Пусто в карманах!

После этого довольно трудного для нас обоих опыта мы с партнёром решили закончить совместный бизнес и пошли каждый своей дорогой.

Позже я осознал: если твоя цель только в том, чтобы

заработать побольше денег, их всё равно не будет. Они легко

придут и так же легко уйдут. В этом случае потери –

это естественный процесс, всё закономерно.

Через какое-то время, лет через 10, я стал смотреть на мир иначе, и осознал ещё одну истину: то, что делаешь, всегда к тебе же и возвращается. Деньги, заработанные на разрушении, вернутся и разрушат твою жизнь. На чём мы с Николаем делали свой бизнес? Продавали людям алкоголь и сигареты. По сути, отравляли людей, уничтожали их жизни. И себя, разумеется, тоже травили: именно тогда я начал курить и выпивать.

Деньги, нажитые на бизнесе, который разрушает других людей, потом точно так же разрушат тебя самого. Чем занимаюсь, тем и становлюсь. Где моё внимание, там и я.

Позже эта истина подтвердилась на примерах других моих занятий. Занимаясь общепитом, я существенно поправился, и похудеть не удавалось никакими способами. Открыл строительный торговый комплекс, и в моей жизни начался поистине строительный бум – именно тогда захотелось построить дом для семьи, началась эпоха капитальных ремонтов и перестройки жилья, офисов, бизнесов.

Верна и обратная закономерность: если меняется круг твоих интересов и образ жизни – меняй дело, которым занимаешься. Иначе оно неизбежно будет тянуть тебя в прошлое, к привычкам и ценностям, с которыми решил расстаться. Если хочешь поменять образ жизни – ищи новый вид деятельности, который поможет тебе выйти на новый уровень развития.

Но всё это я понял гораздо позже. А тогда меня волновало только одно: почему? Почему так случилось? Почему именно с нами? Что делать дальше? И хочу ли я вообще теперь что-нибудь делать? В этом состоянии я находился довольно долго, почти год. Не работал, ничего не предпринимал. Просто пытался прийти в себя и понять, как мне дальше жить, чем заниматься.

Позже я познакомился с известным в Сибири бизнесменом Игорем, крупным банкиром и инвестором. У меня была идея создать первый фаст-фуд в Сибири, «Гриль-мастер», а у него нашлось подходящее помещение. Мы взяли франшизу и занялись совершенно новым проектом. И опять, в считанные дни после открытия, к нам выстроились очереди.

Это был очень успешный проект, по популярности превосходивший все новосибирские заведения общественного питания того времени, первое заведение такого рода. К нам ходили, кажется, все: богатые и бедные, интеллигенция и рабочие, молодёжь и пожилые. Представить только: в наши кафе люди приходили целыми семьями, чтобы просто пообедать!

Заниматься этим проектом было одно удовольствие. К нам пришёл первоклассный персонал, помещение располагалось в отличном месте. Поэтому вложения окупились очень быстро. Я понял, что нашёл очень хороший, интересный мне бизнес. Мы открывали новые заведения самого разного формата, и они тут же становились популярными и доходными.

Именно тогда я впервые почувствовал себя творцом: постоянно хотелось что-то придумывать, изобретать новые бизнес-решения, экспериментировать с форматами. Бизнес стал для меня источником не только дохода, но и творчества, интересных идей, возможностей общаться с людьми, создавать яркие и масштабные проекты…

Так родились «Вилка-Ложка», «Жили-Были» (сейчас это бренд «Печки-Лавочки»), «Этно», рестораны «Бульвар» и «Макарони» и ещё с десяток других заведений общественного питания. Ресторанов в городе становилось всё больше, наши идеи развивались, стремительно тиражировались и процветали.

Мне нравилась такая жизнь: интересный творческий бизнес, высокие доходы и возможность вести привычную, очень свободную жизнь успешного молодого человека. Развлечения, удовольствия, клубы, путешествия… Я стал ездить за границу, побывал в самых разных странах. Дела шли просто отлично.

Тогда же я решил, что пришла пора создавать систему управления, серьёзную управляющую компанию, и поехал в Москву – учиться на степень МБА, осваивать искусство современного управления. Тогда мной владела идея – из предпринимателя, каким я был, стать профессиональным менеджером, способным управлять бизнесом любого масштаба правильно, «как надо».

И, конечно, первое, что произошло с нашим бизнесом в итоге – начал раздуваться штат. Если раньше в моей компании фактически не было управленцев, всё решалось само собой, то сейчас между мной и бизнесом появилась огромная прослойка: маркетинг, менеджмент, специалисты того и эксперты этого…

Моего личного времени и внимания управлять всем, что создано, уже не хватало. Административный «пирог» рос и рос, ничего не давая бизнесу.

С одной стороны, появилось ощущение, что управляющая компания – это правильно, и всё идёт, как надо. С другой – я понимал, что на моих глазах из компании уходит жизнь, теряется моё влияние на неё. Я перестаю её чувствовать и всё больше погружаюсь в реку бумажной отчётности! Между реальными людьми и моими личными ощущениями от развиваемого бизнеса встала пелена бумажек.

По инерции я ещё продолжал поддерживать «систему», но уже совершенно не понимал, зачем мне нужны эти бумажки, планы, цепочки согласований, многоуровневые отделы, кипы отчётов. Я ведь даже никогда их не смотрел!

Множество инструкций, внутренних распоряжений и предписаний превратило компанию единомышленников в массу послушных исполнителей. Сняв с сотрудников ответственность в отношении того, как и что делать, я целиком и полностью возложил её на себя…

При этом маховик офисной бюрократии раскручивался, сеть росла: 30, 40, а потом и 60 заведений в десяти регионах страны. Я перестал ездить на открытия ресторанов и жил своей жизнью, а компания жила своей. Я видел не наших клиентов, гостей моих заведений, а лишь отчёты моих управленцев. Я стал частью огромной бюрократической системы, и уже не я владел бизнесом, а он мной. При этом качество сервиса и рентабельность бизнеса стали постепенно падать.

Однажды я пришёл в один из своих ресторанов как рядовой посетитель и сел за столик в ожидании официанта. Он, кстати, стоял неподалеку и видел меня, но не торопился подойти. Тогда я сам подошёл к нему с вопросом: «Почему вы меня не обслуживаете»? На что получил лаконичный ответ: «Это не мой столик».

В этот момент я понял, во что превратился мой бизнес. Сотрудникам, которые раньше были частью одной сплочённой, высокопрофессиональной команды, теперь было всё равно, хорошо или плохо мы обслуживаем своих клиентов. Молодой человек не видел во мне гостя заведения, я для него был лишь частью интерьера, который он замечает по принципу «мой столик – не мой столик».

В этот момент мне впервые пришли мысли о том, что, став

рабом созданной машины, я перестал испытывать любовь –

к людям, к делу, к миру.

Тогда же я почувствовал, что теряю себя. Словно я та самая белка, которая бесконечно крутит колесо, и никуда из него выскочить не может. Если прежде своё дело воспринималось как источник радости, вдохновения и энергии, то сейчас оно меня опустошало.