Управление запасами

Оглавление

Андрей Батуров. Управление запасами

Введение в управление запасами

1. Понятие запаса

2. Системный подход в управлении товарными запасами торговых фирм

3. Основные функции запасов

4. Классификация запасов

Модели формирования запасов

1. Формирование запасов

Система с фиксированным интервалом между заказами

Определение оптимального объема партии, закупаемой для пополнения запаса»

1. Определение оптимального объема партии, закупаемой для пополнения запаса

2. Определение размера партии при мгновенном пополнении запаса и постоянном темпе потребления

3. Определение точки заказа

4. Определение оптимального размера партии при пополнении запаса за конечные промежутки времени

5. Определение оптимального размера партии при допущении дефицита

Финансовые аспекты управления запасами

1. Особенности управления инвестициями в товарно – материальные ценности

2. Анализ эффективности инвестиций использования товарно-материальных ценностей

3. Политика фирмы в отношении неликвидов

4. Влияние различных методов оценки запасов на расчет прибыли

4.1. Метод средней стоимости

4.2. Метод поштучной оценки

4.3. Метод FIFO

4.4. Метод LIFO

4.5. Сравнение методов

4.6. Метод оценки по наименьшей стоимости из первоначальной или рыночной

Методика проведения ABC-XYZ анализа

1. Методика проведения АВС-анализа

2. Методика проведения XYZ анализа

3. Совмещение результатов АВС и XYZ анализа

4. Организация размещения продукции на хранение

Отрывок из книги

Понятие материального запаса является одним из ключевых в логистике. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, как в сфере производства, так и в сфере обращения продукции.

Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства иобращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

.....

Товарные запасы торговых предприятий представляют их основной удельный вес в стоимости активов, основным источником пополнения собственных средств в виде прибыли от реализации и, вместе с тем, товарные запасы представляют собой основную проблему ежедневного контроля.

В то же время, если в странах, давно вступивших на путь развития инициативной экономики, хозяйствующие субъекты рассматривают управление запасами как один из элементов своей стратегии, направленной на успешное функционирование в рыночной среде, и осознанно проводят эту линию на основе практического применения логистики, включающей специально разработанные методы и вычислительный аппарат, то в России рационализация запасов на уровне торговых предприятий пока осуществляется, как правило, интуитивно, методом проб и ошибок.

.....