Читать книгу Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге - Андрей Бондаренко - Страница 6

Существует 4 психологических профиля сотрудника с которыми мы работаем. Все остальное в адаптацию, все профайлинги, мета программы, это все туда в адаптацию. Сейчас мы говорим о том, что нужно для владельца компании, для организации, для нас с вами.

Первый тип сотрудников которые называются, надежные и лояльные. Это надежные сотрудники. С ними работаем, они к нам хорошо относятся, они лояльные, они будут работать от заката до забора.

Второй тип сотрудников, они не обученные, но лояльные. Это как правило люди которые не до конца обучились, они не до конца понимают что делать, куда мы бежим. Он хочет работать, но не выполняет продуктовую линейку, не выполняет квоты и все остальное. Этих сотрудников можно мотивировать обучением и тогда они перейдут в первый тип. Они станут надежными, потому что у них нет страха, они точно знают, что они производят, за какой продукт они получают деньги.

Третий тип сотрудников это не лояльные, но адаптивные. Это обученные сотрудники, но им по какой то причине надоело работать у вас, они хотят поменять работу. Они то хорошие по сути своей, но работать с вами они не могут. Как результат что будет? Почему этот психологический тип нам не нужен на предприятии и почему нам нужно по хорошему с ними расставаться. Подписать документ об увольнении, попросить их самих уволится, выдать им бонус, оклад. Потому что эти люди которые саботируют работу на своем рабочем месте. Они могут выполнять работу, могут выполнять планы, но им уже дискомфортно. Как только дискомфортно, мозг будет направлять их в другую сторону. Такие сотрудники являются не лояльными. Они бессознательные саботажники.

Четвертый тип сотрудников, это не лояльные и ненадежные. Это враги. Что нужно делать с врагами? Нужно увольнять. Тут принцип тридцати секунд. Если вы держите такого человека то будьте готовы к тому, что у вас будут проблемы. Скажите мне пожалуйста, вам нужны проблемы с такими сотрудниками? Я много задавал вопросов руководителям предприятий: зачем вы держите таких людей? Он враг вам. Вы тратите время на него. Какой смысл?