Оглавление
Андрей Курпатов. Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»
Введение
«Векторное кольцо»
Часть первая. Методология мышления
Глава первая. Что такое мышление?
Поведенческая экономика
Коэффициент интеллекта
Три главных проблемы мышления
Глава вторая. Интеллектуальные объекты
Облака мысли
Пещера Платона
Глава третья. Карты и маршруты
«Добрый самаритянин»
«Философское животное»
Исходный эксперимент
«Академия смысла»
Часть вторая. Интеллектуальные стратегии
Глава первая. Сила инстинкта
«Инстинкт мышления»
Психобиологический тип
Глава вторая. Модели реальности
Два мира, две системы
Подход центриста. Если мир – это «акторы», то…
Роза Блюмкин
Подход рефлектора. Если мир – это «объекты», то…
Инновационность без инноваций
Нейрофизиология восприимчивости
Подход конструктора. Если мир – это «действия», то…
Рисковый парень
Особенности восприятия контента разными типами
Пример успешной реализации подхода
Конструкторы
Центристы
Рефлекторы
Основные критерии проверки гипотез
Глава третья. Стратегическое мышление
Слова языка
Смешанные типы
Совет в Филях
Часть третья. Технология стратегического мышления
Глава первая. Внутренний контур
«Новая нефть»
Глава вторая. Средний контур
Производство iPhone
Полетать на Rolls-Royce?
Глава третья. Внешний контур
Три поколения – три мира
Социальная сеть социальной сети рознь
Заключение
Отрывок из книги
Время сейчас такое, что вроде бы не до стратегий…
Всё меняется – привычный мир рушится, психология людей, переживающих хронический стресс, лишается адекватности, рынки и даже целые индустрии жёстко лихорадит. Непредсказуемость – второе имя этого мира.
.....
Таким образом, у нас получается три слагаемых стратегического мышления:
• развитая префронтальная кора, которая не только помогает нам с самоконтролем (что тоже важно, если мы хотим решать задачи с умом, а не просто нервно и бездумно реагировать на обстоятельства), но и позволяет нам создавать образы будущего с удельным весом, сопоставимым с нашими представлениями о том, что происходит с нами здесь и сейчас;
.....
