Читать книгу Kurumsal gelişim - Андрей Тихомиров - Страница 1

G

iriiş

Bir işletmenin gelişimi, her bir bağlantısının amaçlanan işlevini yerine getirdiği ve diğer bağlantıların işlevleriyle birbirine bağlı tek bir mekanizmadır.

Yönetim, yönetim kararlarını hazırlamak ve bunların uygulanmasını organize etmek için kullanılan araç ve yöntemlerin bir sentezidir.

Yönetim organlarının karşı karşıya olduğu görevler, spesifik iç ve dış sosyo-ekonomik duruma bağlı olarak her işletmede farklılık gösterir. Bununla birlikte, bir işletmenin yönetimi, 3-5 kişiden oluşsa bile, gerçek niceliksel ve niteliksel içeriklerine bakılmaksızın tüm sorun kompleksini çözmekle yükümlüdür – aksi takdirde yeniden üretim döngüsü sona erecektir.

Örgüt kültürünün gelişim düzeyini ve bir işletmenin sosyal organizasyonunun yönetimi üzerindeki etkisinin derecesini incelemenin önemi, mevcut durumun ve modern bir işletmeyi yönetmenin görevlerinin önemini ima eder.

Toplumsal üretim ilişkileri, her işçinin üretim, değişim, dağıtım ve tüketim sürecindeki rolünü ve yerini belirler.

Tek bir üretim sürecinde on binlerce insan etkileşim halindedir ve büyük bir ekibin faaliyetlerinin sonucu olan nihai sonuç, her birinin yaptığı işin kalitesine ve verimliliğine bağlıdır.

Bu nedenle, sonuçta ülke ekonomisinin bir bütün olarak potansiyelini oluşturan işletmelerde üretim yönetimini organize etmek için bilimsel temelli ilkelere sahip olmak gerekir.

Üretim yönetimini organize etmenin aşağıdaki ilkeleri ayırt edilir: işlevsel (profesyonel odaklı), niceliksel, mekansal ve zamansal. Temel olarak, hem genel hem de özel (bireysel işletmelerin özellikleri, faaliyet alanları) özel yönetim ilkeleri oluşturulmuştur: hedef uyumluluğu ve konsantrasyon; sistemin sürekliliği ve güvenilirliği; yönetimin planlanması, orantılılığı ve dinamizmi; hakların, görev ve sorumlulukların dağıtımında demokrasi; alınan kararların bilimi ve geçerliliği; yönetim verimliliği; yönetimde kişisel, kolektif ve devlet çıkarlarının uyumluluğu.

Hedef uyumluluğu ve konsantrasyonu ilkesi, tüm bağlantılarının ortak bir sorunu çözmeyi amaçlayan tek bir mekanizma oluşturduğu, bağlantılı, amaca yönelik bir yönetim sisteminin oluşturulmasında yatmaktadır. Bireysel atölyelerin, üretim alanlarının, laboratuvarların, departmanların çalışmaları, sonuçta, belirli bir zamanda, tüketicinin belirli bir zamanda ihtiyaç duyduğu ürünlerin tam olarak ortaya çıkacağı şekilde yapılandırılmıştır.