Читать книгу Développement d'entreprise - Андрей Тихомиров - Страница 2

Le principe de continuité et de fiabilité signifie la création de conditions organisationnelles, économiques et techniques permettant d'atteindre la stabilité et la continuité d'un mode de processus de production donné. La solution à ce problème est déterminée par:

fiabilité et cohérence du fonctionnement tant du système de contrôle lui-même et de ses organes que de l'objet contrôlé ;

la présence de retours d'information entre toutes les composantes des organismes de contrôle et les objets contrôlés ;

procédures préétablies et mesures spécifiques pour éliminer les interférences émergentes.

Le principe de planification, de proportionnalité et de dynamisme s'exprime dans le fait que le système de gestion doit viser à résoudre non seulement les problèmes actuels, mais également à long terme du développement de l'entreprise. Le système de gestion économique relie dans le temps les actions des personnes, la quantité, la gamme et la qualité des ressources consommées. Pour ce faire, le travail et les fonctions des unités coopérantes et de chaque employé sont strictement délimités, puis progressivement reliés en un seul système opérationnel de manière synchrone. L'achèvement d'une étape des travaux de production d'ébauches marque le début de l'étape suivante – le traitement des ébauches.

Il n'est possible de relier toutes les étapes successives du processus de production, les activités futures d'une entreprise avec son travail spécifique au cours d'une période donnée qu'à l'aide d'une planification à long terme, actuelle et opérationnelle, qui, selon les experts américains, devrait être visant non pas à contrôler les activités actuelles, mais à concevoir les activités futures de l'entreprise.

Le long processus depuis la décision prise de maîtriser la production d'un nouveau produit jusqu'à son entrée sur le marché doit être progressivement lié à des acteurs spécifiques, ainsi qu'au volume des ressources et des sources de financement. Tenant compte du fait que la plupart des entreprises se spécialisent dans la production non pas d'un, mais de dizaines de produits, dont chacun doit être systématiquement mis à jour et amélioré, sans toutefois dépasser les ressources financières et matérielles existantes et tout en assurant un rythme stable de production actuelle , il devient évident que seul un système rigide de plans et d'équilibres à long terme et actuels permet à l'entreprise de fonctionner de manière stable et de développer sa production.