Читать книгу Desenvolvimento empresarial - Андрей Тихомиров - Страница 1

O desenvolvimento de uma empresa é um mecanismo único, cada elo desempenha a função pretendida, interligado com as funções dos demais elos.

A gestão é uma síntese de meios e métodos para preparar as decisões de gestão e organizar a sua execução.

As tarefas dos órgãos de gestão diferem em cada empresa, dependendo da situação socioeconómica interna e externa específica. No entanto, a gestão de uma empresa, mesmo que seja composta por 3 a 5 pessoas, é obrigada a resolver todo o complexo de problemas, independentemente do seu real conteúdo quantitativo e qualitativo – caso contrário, o ciclo de reprodução terminará.

A relevância de estudar o nível de desenvolvimento da cultura organizacional e o grau da sua influência na gestão da organização social de uma empresa implica a importância da situação atual e das tarefas de gestão de uma empresa moderna.

As relações sócio-produtivas determinam o papel e o lugar de cada trabalhador no processo de produção, troca, distribuição e consumo.

Dezenas de milhares de pessoas interagem em um único processo produtivo, e o resultado final – resultado das atividades de uma grande equipe – depende da qualidade e eficiência do trabalho de cada uma delas.

É por isso que é necessário ter princípios com base científica para organizar a gestão da produção nas empresas, que em última análise constituem o potencial da economia do país como um todo.

Distinguem-se os seguintes princípios de organização da gestão da produção: funcional (orientado profissionalmente), quantitativo, espacial e temporal. Com base neles, são construídos princípios de gestão específicos, gerais e privados (característicos de empresas individuais, áreas de atividade): compatibilidade e concentração de metas; continuidade e confiabilidade do sistema; planejamento, proporcionalidade e dinamismo da gestão; democracia na distribuição de direitos, deveres e responsabilidades; ciência e validade das decisões tomadas; eficiência de gestão; compatibilidade de interesses pessoais, coletivos e estatais na gestão.

O princípio da compatibilidade e concentração de metas reside na criação de um sistema de gestão conectado e proposital, no qual todos os seus elos formam um único mecanismo que visa resolver um problema comum. O trabalho das oficinas individuais, áreas de produção, laboratórios, departamentos está estruturado de tal forma que, em última análise, num determinado momento, aparecem exactamente os produtos que o consumidor necessita num determinado momento.