Читать книгу Entwicklung des Unternehmens - Андрей Тихомиров - Страница 2

Unter dem Prinzip der Kontinuität und Zuverlässigkeit versteht man die Schaffung solcher organisatorischer, wirtschaftlicher und technischer Bedingungen, unter denen Stabilität und Kontinuität eines bestimmten Produktionsprozesses erreicht werden. Die Lösung dieses Problems wird bestimmt durch:

Zuverlässigkeit und Kohärenz der Funktionsweise sowohl des Kontrollsystems selbst und seiner Organe als auch des kontrollierten Objekts;

das Vorhandensein von Rückmeldungen zwischen allen Komponenten von Kontrollorganen und kontrollierten Objekten;

Vorab festgelegte Verfahren und spezifische Maßnahmen zur Beseitigung auftretender Störungen.

Der Grundsatz der Planung, Verhältnismäßigkeit und Dynamik kommt darin zum Ausdruck, dass das Managementsystem darauf abzielen sollte, nicht nur aktuelle, sondern auch langfristige Probleme der Unternehmensentwicklung zu lösen. Das Wirtschaftsmanagementsystem verknüpft zeitlich die Handlungen der Menschen, die Menge, den Umfang und die Qualität der verbrauchten Ressourcen. Dazu werden die Aufgaben und Funktionen der kooperierenden Einheiten und jedes einzelnen Mitarbeiters streng abgegrenzt und anschließend schrittweise zu einem einzigen synchron arbeitenden System verknüpft. Der Abschluss einer Arbeitsstufe bei der Herstellung von Rohlingen ist der Beginn der nächsten Stufe – der Bearbeitung von Rohlingen.

Es ist nur mit Hilfe einer langfristigen, aktuellen und operativen Planung möglich, alle aufeinanderfolgenden Phasen des Produktionsprozesses, die zukünftigen Aktivitäten eines Unternehmens mit seiner spezifischen Arbeit in einem bestimmten Zeitraum zu verbinden, was nach Ansicht amerikanischer Experten der Fall sein sollte zielte nicht auf die Kontrolle aktueller, sondern auf die Gestaltung künftiger Aktivitäten des Unternehmens ab.

Der lange Prozess von der Entscheidung, die Produktion eines neuen Produkts zu beherrschen, bis zu seinem Markteintritt muss schrittweise an bestimmte Leistungsträger sowie an die Menge der Ressourcen und Finanzierungsquellen gekoppelt werden. Berücksichtigt man, dass sich die meisten Unternehmen auf die Herstellung nicht eines, sondern Dutzender Produkte spezialisiert haben, die jeweils systematisch aktualisiert und verbessert werden müssen, ohne jedoch die vorhandenen finanziellen und materiellen Ressourcen zu überschreiten und gleichzeitig einen stabilen Rhythmus der laufenden Produktion zu gewährleisten , es wird offensichtlich, dass nur ein starres System verbundener langfristiger und aktueller Pläne und Bilanzen es dem Unternehmen ermöglicht, stabil zu arbeiten und die Produktion zu entwickeln.