Оглавление
Андрей Владимирович Мозолин. Аналитический Конструктор. Методы решения конфликтных ситуаций в общественно-политической сфере
Отзывы
Благодарности автора
Введение. Аналитический конструктор
Как возникла идея? Исходные посылки
Кому и как может помочь эта книга
Какие ответы дает АК, или несколько слов о методологии
Как построена эта книга
Как это работает? Технология использования АК
Часть 1. Методология анализа кейсов
Раздел 1. Что происходит?
Динамическая модель ситуации
Пример раздела 1. Оценка ситуации
Элементы конструктора к разделу 1. Оценка ситуации
Раздел 2. Что будет?
Стратегии и сценарии
Элементы конструктора к разделу 2
Раздел 3. Что делать?
Методы и технологии
Пример справки о ситуации в МО Н-ск
Профилактические мероприятия
Часть 2. Модели типичных конфликтных ситуаций
Раздел 1. Исполнительная власть vs представительная
1.1. Администрация vs депутат городской думы
Кейс 1. «Экологические» войны в г. Асбесте[27]
1.2. Администрация vs группа депутатов городской думы
Кейс 2. Конкурс на главу в Арамильском городском округе
1.3. Администрация vs председатель городской думы
Кейс 3. Отставка главы в Алапаевске
Раздел 2. Представительная власть vs представительная
2.1. Конфликты между председателем думы и депутатом
Кейс 4. Отпуск председателя думы А. Карамышева. Г. Сысерть
Вставка 2. Подходы к противодействию слухам
2.2. Конфликты между группами депутатов в местной думе
Кейс 5. Два спикера в одной думе. Кто лишний? Г. Среднеуральск
Раздел 3. Исполнительная власть vs бизнес
3.1. Администрация х местные предприниматели
Кейс 6. Война за власть в Верхней Салде
3.2. Администрация х градообразующее предприятие
Кейс 7. Конфликтный мэр Полевского. Завод или «мраморный кластер»?
Кейс 8. Смена власти в Серове
Раздел 4. Исполнительная власть vs общественники и т. п
Вставка 3. Социальная напряженность
4.1. Экономические конфликты. Кейс 9. Два митинга в один день. Война собственников в Краснотурьинске
Вставка 4. Десять золотых правил поведения в кризисе[68]
4.2. Экологические протесты
Кейс 10. Золото Быньги
Вставка 5. Некоторые практические выводы, следующие из анализа психологических механизмов изменения установок[71]
4.3. Мусорная реформа
Кейс 11. Нижний Тагил. 50 тысяч неправильных платежек
4.4. Религиозные конфликты
Кейс 12. Буддистский храм на горе Качканар
Раздел 5. Внесистемные внутриэлитные конфликты
Кейс 13. «В «Багдаде» все спокойно». Как борются за власть в Богдановиче
Кейс 14. Бешеная бетономешалка. Выборы в городскую думу Серова
Вместо заключения
Отрывок из книги
Писать эту книгу было для меня очень непросто. Потребовалось собрать воедино мысли и наработки, которые создавались и применялись на практике Центром «Аналитик» на протяжении почти двух десятков лет и сделать из них реально работающий алгоритм. Надеюсь, это попытка вышла успешной (и не в последнюю очередь благодаря людям, которые помогали мне в этом).
Дмитрий Николаев, Елена Снедкова и Николай Резинских, Владимир Чудаев и Игорь Чукреев, Александр Косинцев и Андрей Расторгуев стали не только первыми читателями и критиками этой книги, но и генераторами новых идей и предложений. Благодаря их советам и одобрению книга шла дальше каждый раз, когда в нашей работе возникали серьезные проблемы.
.....
Однако на этом возможности версии 1 исчерпываются, поскольку на основе этой схемы мы можем только строить безосновательные гипотезы. Понять (и тем более обосновать), как будет развиваться ситуация, кто и как может на нее повлиять, уже не представляется возможным.
Когнитивный подход обладает существенно большим потенциалом для анализа, позволяя нам выделить как основных участников, описывающих суть проблемы, так совокупности факторов, влияющих на них. При этом нам не требуется дополнительная информация (что немаловажно в условиях оперативной оценки).
.....
