Читать книгу Исповедь дивергента. За кулисами большой политики и большого спорта - Андрей Вульф - Страница 7

Однако вернемся в март 2001 года. «Андрей Вульф ляжет в постель с “Медведем”» – с таким названием на первой полосе вышел «Коммерсантъ», своим фирменным способом потроллив уже начинавшую матереть партию власти забавной коннотацией с самым скандальным телепроектом своего будущего депутата. В течение недели я дал порядка сотни интервью и комментариев для СМИ о своих будущих депутатских планах – казалось, сама судьба, а не назначивший Грызлова министром Путин, сделала мне такой подарок – шанс изменить всё в своей жизни и саму жизнь. Ведь это именно то, к чему я стремился все последние годы и наконец получил этот шанс! Однако история крутых поворотов бывает безоблачной только в книжках диванных мотиваторов. Как говорил мой товарищ Дима Амунц, «жизнь отличается от полового члена тем, что она жестче».

Я принял решение закончить со своим медиа- и шоу-бизом и уйти с потрохами в политику, став депутатом. Мои друзья-коллеги из «Поколения свободы», уже к тому моменту два года как депутаты, единогласно поддержали мое решение присоединиться к ним в Думе.

Дело осталось за малым – официально письменно известить Центризбирком о своем согласии и получить мандат. Вот тут-то началось самое интересное. Управление внутренней политики Администрации Президента банально обосралось. Что было причиной тому – можно только гадать, но факт остается фактом. Через моих коллег-«поколенцев» мне было передано настоятельное пожелание из Администрации Президента – отказаться от мандата в пользу следующего номера из федерального резерва партии – какого-то, уже сейчас не помню, крупного то ли промышленника, то ли топ-менеджера корпорации.

Возможно, стоящий за мной соискатель мандата банально подмазал кого-то из крупных чиновников Администрации. Но скорее, я полагаю, дело тут в психологии и поведенческих паттернах тех людей в АП, которые привыкли принимать подобные решения. Эти люди просто делают так, как им удобно, полагая себя наверху социальной пирамиды и считаясь лишь с теми обстоятельствами, которые сильнее их или с которыми просто невозможно не считаться. Интересы других людей в расчет ими никогда не берутся, ибо свои собственные личные и корпоративные «хотелки» они отождествляют с интересами Первого Лица и прекрасно научились прикрывать брендом и положением своего патрона собственный махровый эгоцентризм, пышно взращенный в последние годы вертикалью власти. При общении со многими чиновниками Администрации Президента (особенно этим отличаются службы протокола, отвечающие за «тело») ты часто сталкиваешься с забавной парадигмой их мира, который крутится исключительно вокруг их начальника и их самих. Будто одним лишь фактом общения с тобой они уже делают тебе одолжение, спускаясь со своего олимпа на грешную землю. И что самое интересное – эти характеристики чиновной свиты мало зависят от самого Начальника и его установок. Даже при смене «Папы» (Ельцина на Путина, Путина на Медведева и обратно на Путина) шестеренки этого механизма почти не меняются, как и их поведенческие инстинкты, и корпоративные интересы остаются неизменны.

Позднее я определил для себя этот тип взаимоотношений как «Историю о Кролике и Морковке». Находясь рядом с Большой Морковкой, каждый Маленький Кролик начинает чувствовать себя Большим Кроликом, и его эго раздувается пропорционально размеру Морковки. Условно говоря, любой замзавсектором департамента документооборота управления делами организации, подобной «Роснефти», ощущает себя маленьким Сечиным, раздуваясь от собственной важности и чувства значимости, которое дает ему нахождение рядом с Большой Морковкой. Соответственно, как только такой Кролик отодвигается от Морковки – он стремительно теряет в размерах, становясь тем, кем он, собственно, всегда и был – обычным Маленьким Кроликом. То есть чувство значимости, важности, реализованности таким людям дает только надпись на визитке.

В среде чиновников это один из самых распространенных типажей и одна из основных причин низкой эффективности госслужащих и их абсолютной оторванности от реальной жизни. Они не видят вокруг себя ничего, что находится вне вертикальной парадигмы, в которой они существуют, проживая вместо самой жизни её симулякр в виде поручений и входящих – исходящих инструкций. Рядом с Большой Морковкой, но вдали от настоящего мира со всем его многообразием.

Истина же состоит в том, что размер Кролика вообще не зависит от размера Морковки. Можно быть Большим Кроликом при Большой Морковке или при Маленькой Морковке, так же как и Маленьким Кроликом при Морковке любых размеров…

Наглядно я увидел это, когда спустя три года выезжал из своего думского кабинета на Охотном Ряду, кстати, жутко неудобного и маленького для человека, привыкшего к большим кабинетам с приемными за десять лет собственного офиса. Параллельно с Охотного Ряда съезжали народные избранники, сложившие депутатские полномочия и не избранные в новый созыв парламента.

При этом люди абсолютно по-разному реагировали на происходящее. Приходилось видеть форменные истерики и натуральные рыдания взрослых и даже пожилых людей, особенно почему-то среди покидавших свои кабинеты коммунистов, заседавших в Думе до этого несколько созывов и теперь вырванных из этого теплого привычного комфортного болотца с Большой Морковкой в реальную жизнь.

Было видно, как люди визуально скукоживались, сокращаясь в росте и размахе плеч, задыхаясь, как рыба на суше, без своих неудобных кабинетов, старых служебных «Волг» с триколорами на номерах и никогда не звонивших телефонов-вертушек АТС-2, символизирующих связь с Большой Морковкой и якобы причастность к принятию больших решений, от которых на самом деле рядовые депутаты бесконечно далеки.

Итак, создатели и идеологи «Единства» решили, что присутствие в их думской фракции шоумена и телеведущего, названного «Новой газетой» «скандальным лидером светской тусовки», может скомпрометировать, а то и порушить строгий брутальный имидж новой партии власти. Чего так испугались люди на Старой площади? Впоследствии я задавал эти вопросы Леониду Ивлеву и Андрею Кананину, отвечавшим в то время за взаимодействие с депутатами в кремлевском Управлении внутренней политики, кстати, очень приятным и адекватным людям, с которыми у меня сложились хорошие рабочие, а позже и приятельские отношения. Задавал я этот вопрос и самому Владиславу Суркову, на которого в то время ссылались как на одного из главных десижн-мейкеров по вопросу моего недопуска в депутаты. Никто из них так и не дал мне какого-то внятного рационального ответа, ограничившись репликами в духе «Ну ты понимаешь, старик…» и «Ты ж непонятный для нас был, как с тобой разговаривать, что ты выкинешь, ляпнешь, есть риски». В этом «есть риски» и заключена вся квинтэссенция принятия важных закулисных политических решений.

Лично поговорить со мной в тот момент никто из больших начальников не захотел, посчитав вопрос решенным и делегировав эти функции посредникам. В их головах не укладывалось, как сказанное в Кремле «Он должен отказаться от мандата» может быть не согласовано и не реализовано. Но я совершенно не планировал отказываться от подарка судьбы, который мог помочь мне изменить всю мою жизнь, только из-за переданного кем-то кому-то таинственного «принятого решения». А дальше началась одна из самых детективных историй в моей жизни длиной почти в месяц. Думаю, читателям она тоже будет интересна.