Читать книгу Возврата обратно нет - Анна Райф - Страница 4

– Через пять минут придет клиент. Всё готово? – повернулся ко мне Марк.

Я стояла перед начальником.

– Всё отлично. Вот все документы, – я передала папку Марку. – Здесь наше предложение.

– Надеюсь, бумаги без ошибок, – проворчал Марк.

– Да, шеф.

– Как я выгляжу? – начал приглаживать волосы Марк.

– Очень по-деловому, – ответила я.

– Я красавец, – подмигнул он мне. – Пошли.

И мы направились на встречу с клиентом в конференц-зал.

В чем Марк был силен, это в том, что каждую встречу с клиентом он делал, как отдельное шоу. Я даже часто удивлялась, зачем, он пошёл в бизнес. Ему надо было работать на телевидении. Он любил всякие эффекты, драматические сцены на встречах. Он так каждый раз вживался в роль, что мне казалось, что в нем действительно умер потрясающий актер.

Так было и в этот раз. Он так драматично отыграл роль, что мне кажется, клиент согласился с нами работать только из-за этого, а не потому, что Марк был хорошим бизнесменом.

Для себя этот эффект Марка я объясняла тем, что людям не хватало эмоций в настоящей жизни. И когда они встречали такого сумасброда, который был дико харизматичен, они как бабочки летели на огонь, хотя может и сознавали то, что это не пойдет им на пользу.

Мы вышли из конференц-зала с подписанным контрактом. Марк, всё также находясь в роли, пламенно прощался с клиентом возле лифта, где они клялись друг другу в вечной верности и больших свершениях.

Я смотрела на них и думала, как так можно войти в раж. Это выглядело с одной стороны и трогательно, и комично.

Когда лифт, на котором уехал клиент, закрылся, Марк довольный повернулся ко мне.

– Правда я неотразим? – спросил он меня.

– Признаю это босс, – ответила я.

– Анна, ты должна понимать, как тебе повезло работать с таким великим человеком, кая я.

Я кивнула головой.

– Если бы не я, – продолжал Марк, – вся эта компания давно бы умерла. Все-таки акционеры этой компании сделали правильный выбор, наняв меня в качестве генерального директора. И им повезло, что я снизошел принять их предложение.

«Неужели это так необходимо каждый раз устраивать шоу?» – в очередной раз подумала я про себя. – «Зачем всегда использовать такие высокопарные слова, под которыми нет особого содержания? Разве невозможно быть проще?»

Я принесла чаю Марку в офис.

– Что же, – сказал он. – Там вроде бы начальник административного отдела хотела мне что-то доложить?

– Точно шеф.

– У меня отличное настроение. Пускай приходит.

Через три минуты начальник административного отдела прошла в кабинет Марка.

Я знала, что она долго и тщательно готовилась к этому докладу. Мы с ней также вместе просмотрели все материалы, чтобы убедиться, что всё было хорошо.

Я зашла за начальником отдела в кабинет Марка. Я всегда присутствовала на таких встречах, так как знала, что мне нужно записать поручения босса.

Начальник отдела начала отчитываться. Я внимательно следила за реакцией шефа. Он просматривал бумаги.

– А почему здесь, – сказал он, – ничего не прописано в отношении нашей недвижимости?

– Так сегодня же доклад о текущих расходах, а не капитальных.

– Так не пойдёт, – ответил Марк. – Я хочу всё знать. И вы должны, как человек, который отчитывается передо мной, заранее предсказывать мои пожелания и включать это в отчёт.

Я знала, что с точки зрения здравой логики это не надо было включить в отчёт. В предыдущие отчеты эта информация никогда не включалась.

Марк злобно посмотрел на нас и швырнул нам документы обратно.

– Доработать! И больше не приходить ко мне с таким сырым материалом!

Начальник административного отдела взяла документы и быстро покинула офис. Я пошла за ней.

Мой босс снова показал свой сумасбродный характер: что хочу, то и творю. Никто не мог читать его мысли и догадаться, что он захочет в следующий момент.

С моей точки зрения, доклад начальника административного отдела был хороший. По сути, аккуратный, без воды. Но босс сказал переделывать, а что именно надо переделывать, никто не знал.

Но для босса такое поведение было нормальным. Он всегда находил во всём проблемы. Не было такого ещё ни разу, чтобы он кого-то похвалил. Не было случаев, когда чей-то отчет или доклад был сразу же принят.

Во всем он находил недостатки. А если их не было, то он просто придумывал их.

«Эх, а в бизнес книгах всегда пишут, что руководитель должен вдохновлять своих подчиненных, хвалить их, мотивировать, подбадривать». У меня были серьезные сомнения в содержании и объективности бизнес-книг. На этой работе ни один из принципов в бизнес-книгах не работал.

Тут прибежал начальник технического отдела.

– Мне срочно к боссу нужно, – отрывисто сказал он.

– У вас же записи нет. Вы действительно хотите попасть к боссу? – на всякий случай спросила я.

– Не то, чтобы я хочу, но у меня нет выбора, – развел он беспомощно руками.

– Хорошо, сейчас его предупрежу.

Я взяла трубку и набрала Марка:

– К вам начальник технического отдела со срочным вопросом.

– Хорошо.

– Проходите, – кивнула я головой коллеге.

И зашла сразу же вслед за ним.

– Марк, можно мне уехать сейчас? У меня жена рожает.

– Я думал, что ты пришёл сказать мне, что мы сделали прорыв в технической сфере. Или что мы можем сэкономить деньги на новой технике.

– Нет, босс. У меня жена в роддоме.

– И что? – Марк лениво перевёл глаза на сотрудника.

– Я должен быть рядом с ней.

– Вы что ли будете рожать? – недоверчиво посмотрел Марк на сотрудника.

– Жена будет рожать, шеф. Можно я пойду?

– Если вы не рожаете, то не понимаю, почему вы хотите уйти с работы.

Я поняла, что мне пора вмешаться, иначе разговор перешёл в какой-то нонсенс.

– Марк, рождение ребёнка – это великое событие, – вступила я в разговор. – Наш коллега хотел бы в этот важный момент быть рядом со своей женой.

– А работать кто будет? – раздраженно спросил меня босс.

– Шеф, – опять вмешалась я. – Такое великое событие, жена там одна страдает. Вы же всегда такой великодушный к своим сотрудникам.

– Да, – приободрился Марк, – это точно я.

Он повернулся к начальнику технического отдела.

– Так и быть я вас сейчас отпускаю. Но, – и Марк смотрел на нас обоих, – я считаю, что люди приходят на работу для того, чтобы работать, а не бегать по роддомам. Если что-то случится здесь в ваше отсутствие – это будет на вашей ответственности, и потом вы должны будете отработать пропущенное время.

– Хорошо, босс, – начальник технического отдела быстро исчез.

Марк встал с кресла и довольный прошёлся по комнате:

– Ты права, Анна, я слишком добр и великодушен к своим сотрудникам. Наверное, поэтому я самый лучший босс в мире.

И Марк довольный собой рассмеялся.