Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
1. Назначение и область применения документа
2. Основные термины, определения и сокращения
3. Ранжирование уровней планирования и управления
4. Исходные данные для разработки календарно-сетевого графика
4.1 Последовательность разработки календарно-сетевого графика
4.2 Подходы к разработке КСГ в условиях высокого уровня неопределенности
4.3 Минимально необходимые исходные данные
5. Разработка структуры декомпозиции работ
5.1 Общие сведения и определения
5.2 Основание для разработки структуры декомпозиции работ
5.3 Типовая СДР. Подходы к разработке СДР по видам работ
6. Подходы к созданию работ и установлению зависимостей ксг
6.1 Календари
6.2 Типы работ
6.3 Технологические зависимости и задержки
6.4 Ограничения
6.5 Критические работы и критический путь
7. Подходы к назначению ресурсов, расходов и расчету стоимости
7.1 Назначение ресурсов
7.2 Определение планового количества ресурсов
7.3 Ресурсный план
7.4 Расчет стоимости ресурсов
7.5 Определение расходов
7.6 Расчет общей стоимости проекта
8. Кодирование данных
9. Методика определения процента выполнения
10. Порядок определения и внесения фактических и прогнозируемых данных
10.1 Общие сведения и определения
10.2 Ввод фактических данных
10.3 Подходы к определению фактических данных по срокам
11. Управление изменениями
12. Отчетные представления
13. Список использованной литературы
Об авторе
Методология календарно-сетевого и ресурсного планирования и управления может применяться при планировании, актуализации и контроле календарно-сетевых графиков проектно-изыскательских работ проектными организациями.
В настоящей методологии содержится описание методов и подходов к планированию, актуализации и контролю календарно-сетевых графиков проектно-изыскательских работ. В том числе, в методологии содержатся подходы к созданию структуры декомпозиции работ графика, определению применимых типов работ, назначению ресурсов на работы графика, назначению технологических зависимостей между работами графика, учету ограничений при расчете графика. Описан порядок определения и внесения фактических и прогнозируемых данных, методика определения процентов выполнения работ. Также методология описывает структуры кодирования данных (проектов, работ, ресурсов).
.....
Второй уровень планирования и управления – это единый календарно-сетевой график проектов, который формируется на основании производственного (тематического) плана проектной организации и календарных планов выполнения работ по договорам. Может быть разработан как отдельный документ или сформирован автоматически из проектов, внесенных в информационную систему управления проектами.
Каждый КСГ 3-го или 4-го уровня составляется как график объекта проектирования. Календарно-сетевой график третьего уровня планирования и управления формируется исходя из значимых для Заказчика результатов работ (комплект, том и пр.) и включает ресурсный план.
.....