Baustellen

Оглавление

Anton Affentranger. Baustellen

Baustellen

Inhalt

Vorwort. Von Francis Cheneval

I.Was er ist

II.Für was er zuständig ist

III.Wem er gehört

IV.Was er sagt

V.Was übrig bleibt

I.Im Land der Mäuse

II.Wie immer ohne Gewähr

III.Im Kreis von Auserlesenen

I.Respekt: trotz allem

II.Kursbewegungen: der grosse Interessenskonflikt

III.Businesspläne: die trügerische Sicherheit

IV.Multitasking: Der Dialog mit Analysten und Investoren

V.Roadshows: Der Tanz um das Goldene Kalb

I.Mitleid mit Klick-Journalisten

II.Heuschrecken befallen Implenia-Margritli

III.Es gibt keinen Ersatz für die Wahrheit

IV.Zeig’ mir Deinen Stempel und ich sage Dir, wer Du bist

V.Implenia-Chef verkauft Aktien der eigenen Firma

I.The daily Drucker

II.Führungskraft Korporal

III.Führen von Egos

IV.Die Leadership-Führung

V.Führen in Echtzeit

I.Blau & Weiss

II.Büezer & Manager

III.Büezer & Literat

IV.Handwerk & Leerlauf

I.Was der Bonus mit dem Rasenmäher zu tun hat

II.Dörfs es bitzli me si?

III.Die Gretchenfrage: das Preisschild des Topmanagers

IV.Über Abzocker und andere Manager

I.Die eigene Haut zu Markte tragen

II.Immer Gummistempel drauf

III.Meinen Sokrates im Kopf

IV.Und mittendrin der Verwaltungsrat

V.Frei, so frei ist das Verwaltungsrats-Leben

VI.Der VR-Präsident und sein erster Angestellter

VII.Ein Appell

I.Eine Einsicht

II.Eine erste Ernüchterung

III.Ein (zu) kleiner Lichtblick

IV.Eine kleine Aussicht

I.Die Plage Gottes

II.Der Besuch der Heuschrecke

III.Aus dem Tagebuch eines Nahkampfs

IV.Learnings von Laxey

V.Gute Heuschrecke – schlechte Heuschrecke

I.Marken sterben nicht

II.Bildmarke bringt Heimat

III.Marke mit Seele

IV.Adam und Eva

V.Wenn Firmen trotzdem sterben

I.Verschuldung

II.Ramsch

III.Cash

IV.Spekulation

V.Rating

VI.Durchblick?

VII.Korruption

I.Zeit im Koffer

II.Was Zeit ist

III.Ein Zuviel an Zeit

IV.Zu wenig Zeit

V.Das Tempo und die Zeit

VI.Widersprüchliche Zeiten

VII.Wenn die Zeit reif ist

VIII. Über den Verbrauch der Zeit

I.Die Freunde des CEO

II.Die echten Freunde

III.Ein spezieller Freund

IV.Freunde im Schafspelz

V.Das Pendant zu den Freunden

VI.Wir nehmen uns zu ernst

I.Wie der Marathon in mein Leben kam

II.Marathon macht Karriere

III.Medizin für volle Konzentration

IV.Laufende Entdeckungsreisen

V.Teamwork Long Run

VI.Marathonläufer aus Afrika

VI.Marathon macht Literaten

Nachwort

Ein kleines Glossar

Literatur

Отрывок из книги

Anton Affentranger

Innensichten eines Unternehmers

.....

Ist hier in unserer virtuellen Umgebung endlich noch ein Platz für den CEO aus Fleisch und Blut? Sicher ist: Manche taugen als Identifikationsfigur. Andere nicht. Sie lösen Emotionen aus. Positive oder negative. Manchmal strahlen sie. Strahlen etwas aus. Lassen sich von Emotionen tragen. Machen unverständliche Fehler, die Aussenstehende im Kopf nicht aushalten. Bekennen Farbe, wo sich keiner mehr traut. Das gibt zu reden. Und zu schreiben. Wir lesen dann immer sonntags darüber. Oder in Büchern. Erinnern Sie sich noch an Nieten in Nadelstreifen. Deutschlands Manager im Zwielicht, Günter Oggers Bestseller über die Herrschaft der Mittelmässigen aus den 1990er Jahren? Die gibt es selbstverständlich auch. Die Gesichtslosen. Aber selbst diese produzieren Emotionen. Weil sie aus Fleisch und Blut sind. Nicht virtuell. Zumindest noch nicht.

Und wenn sich der CEO dann für Sponsoring engagiert, wird er sichtbar. Erfahrbar. Er tut es vielleicht nicht nur aus selbstlosen Gründen. Sondern, weil in der Firma ja so vieles verteilt und damit weitgehend von ihm abgeschnitten ist – die Finanzen sind beim CFO, das Personal beim HR. Und so fort. Beim Sponsoring aber: Da kann er sich hemmungslos einbringen. Dieses zur Chefsache erklären. Ich beispielsweise habe mir in meiner Zeit als CEO die Freiheit genommen, den Laufsport zu unterstützen. Insbesondere den Marathon. Das Gesicht der Unternehmung wurde bald einmal mit dem Gesicht des Läufers verbunden.

.....