Читать книгу Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации - Арсен Даллакян - Страница 28
Глава 1. Проблема творчества в корпорации
Как развить творческую энергию в скучной корпорации?
Дьявол офисных менеджеров
ОглавлениеС детства мужчины боятся остаться без средств к существованию.
Мы держимся за источник дохода, как за баллон с кислородом.
Более того, мы боимся уже одного того, что другие могут просто допустить мысль о нашей финансовой несостоятельности. Поэтому демонстрируем свои доходы – авто, часы, образ жизни и прочее.
Многие понимают, что это неправильно. Но почему-то, несмотря на это, страх «дьявола» только крепнет.
Этот страх и мешает многим начать получать удовольствие от того, чего они по-настоящему хотят.
Первый шаг навстречу к возрождению творческой энергии – это победа над «дьяволом».
Не надо увольняться и бомжевать. Работать надо.
Но работать надо, потому что любишь, а не потому, что боишься.
Все это – прописные истины. Но чем очевиднее правило, тем тяжелее ему следовать. Мне повезло, я взглянул в глаза и своему «дьяволу», и тому, кто по-настоящему опасен. И конечно, теперь не перепутаю их.
Дьявол огромный, его видно издалека… Его рисуют на картинках и рассказывают о нем страшилки.
А то, что вас убивает, – маленькое, серое. Его трудно заметить, но именно оно отсекает от вас по кусочку и заставляет идти ко дну.
Потеряв работу и оставшись без средств к существованию, вы сразу же это заметите и сможете сманеврировать.
Но, растратив свой творческий потенциал, вы очухаетесь только тогда, когда будете на дне. Не финансовом, конечно, а на том, о котором многие и не подозревают, – экзистенциальном. Выбраться из него гораздо труднее, чем устроиться на новую работу.
Большое не может зайти через маленькую щелочку в двери, но зато может из нее вытечь.