Читать книгу Road show, или Любовь олигарха - Азарий Абрамович Лапидус - Страница 2

Кабинет Моисеева, не уступающий размером футбольному полю, заставленный антикварными скульптурами и увешанный картинами в дорогих рамах, поражал роскошью и мог сравниться только с кабинетом царствующей особы. Хозяин кабинета, утопающий в мягком кресле, был возвращен из мечтательного полузабытья к суровой действительности резким телефонным звонком. На аппарате, напоминающем пульт управления межпланетного корабля, высветилась линия одного из помощников.

– Олег Дмитриевич, к вам Сергей Олегович.

– Пусть заходит.

Отношение к сыну было странным, противоречивым. С одной стороны – знакомая до боли история отцов и детей, в которой для определенного круга людей все было довольно банально: скандальное изгнание из российской школы и продолжение учебы в Англии; по возвращении сложный путь получения высшего образования, то есть обучение в нескольких московских университетах; с непонятной ранней женитьбой, естественно, без благословения родителей и таким же скоропалительным разводом, ставшим для отца с матерью опять же постфактумом. С другой стороны – и это было главным в данной семейной истории – сын стал умным преуспевающим бизнесменом, которому отец несколько лет назад доверил возглавить крупнейшую российскую строительную и девелоперскую компанию. Компания эта называлась «Дельта-Стар», а среди своих просто «Стар». Эмблемой компании был треугольник – «дельта» со звездой наверху – «стар», напоминающий кремлевскую башню и вызывающий шутки: «Так кто вам ближе: московские или кремлевские?» На такие подколки Сергей обычно без запинки отвечал: «Мы дружим и с теми и с другими! Для нашей технологичной компании главным является высокий профессионализм команды, а уж потом то, что сейчас модно называть «административный ресурс».

– Сергей, мне доложили, что вы уже достаточно хорошо подготовлены для выхода на лондонскую биржу, а значит, пришло время показать себя на международных рынках. – Моисеев-старший снял очки и сильно потер покрасневшие от усталости глаза.

– Папа, ты всегда информирован обо мне больше, чем я о себе. – Сергей ответил уверенно, как, впрочем, и всегда.

Внешне он был очень похож на отца. Высокий, плотный, в модных очках, одетый всегда очень стильно, но не вызывающе. Он скорее был похож на потомственного магната из романов своего любимого современного писателя Сидни Шелдона. Из классиков он любил больше всех Джека Лондона и этим сильно отличался от окружающих сверстников.

Как настоящий русский человек Сергей любил красиво погулять, долго, по несколько дней, с размахом – цыганами и медведями. Но точно с таким же неистовством он относился и к работе. Если его увлекала какая-то идея, он мог заниматься ее решением сутками, уходя с работы в четыре утра и возвращаясь назад к девяти того же утра. Он уважительно относился к товарищам отца – министрам и крупным бизнесменам, но авторитетом для Сергея был только один человек – его отец Моисеев Олег Дмитриевич. Сын мог предпринять робкую попытку поспорить при обсуждении вопроса, но если ему не удавалось убедить отца в своей правоте, что в основном и случалось, то Моисеев-младший беспрекословно выполнял любые решения Моисеева-старшего.

– Воспринимаю твое высказывание как комплимент, – легкая усмешка тронула губы Олега Моисеева, – но тем не менее повторюсь: вы готовы, и необходимо провести последнюю стадию: роуд-шоу*. И только после этого вы должны стать самой крупной компанией в данном секторе бизнеса на территории бывшего Советского Союза и всей Восточной Европы. Ты определился с командой, которая поедет с тобой в роуд-шоу?

Олег Дмитриевич, российский предприниматель, включаемый во все мыслимые и немыслимые рейтинги богатейших людей в мире, главный акционер крупнейшего холдинга «Дельта», работающего в области высоких технологий, телекоммуникаций и строительства, не понаслышке знал, что такое роуд-шоу и прекрасно понимал, насколько важен состав команды, представляющей компанию.

Моисеев стал первым отечественным олигархом, разместившим акции своей компании на западной бирже, и сейчас выводил на биржи одну компанию своего холдинга за другой. Каждая такая операция приносила сотни миллионов долларов, которые незамедлительно вкладывались в покупку новых компаний и проектов. Но что было не менее важно – увеличивала стоимость самой компании, так называемую биржевую капитализацию.

Процессу размещения на бирже предшествовала долгая и кропотливая работа, длящаяся два-три года. На начальном этапе буквально все до запятой проверяли аудиторы и юристы, относящиеся к мировой элите, мнение которых авторитетно звучит для любой биржи. Затем, по представленным данным, оценщики, конечно, тоже с мировыми именами, делали независимую оценку активов и стоимости компании. После этого инвестиционные департаменты нескольких крупных международных банков, которых за очень неплохой процент от сделки нанимала компания, оповещали своих клиентов из инвестиционных фондов о желании компании пустить в открытую продажу часть своих акций. Если, по мнению инвесторов, эти акции представляли интерес, то компания принимала решение о размещении своих акций на бирже.

Роуд-шоу являлось последним этапом выхода компании на биржу, то есть ее презентацией на местах своих достижений и активов. Представители такой компании и банков в течение нескольких недель посещали крупнейшие мировые инвестиционные фонды, презентуя им информацию о деятельности фирмы, ее финансовых и технических показателях. По окончании роуд-шоу в последний день сверялось количество полученных заявок на приобретение акций с количеством продаваемых акций. На основании этого фиксировалась их цена, и если она всех устраивала, компанию и организаторов, фонды выкупали по предложенной цене акции, а на следующий день начинали торговать ими на крупнейших биржевых площадках мира.

В подготовку процессов размещения своих акций на бирже компании вкладывали миллионы долларов, но в случае успеха они могли получить для развития своего бизнеса сотни миллионов, а порой и миллиарды долларов. Игра стоила свеч!

Компании корпорации «Дельта» размещались ранее в Нью-Йорке и Лондоне, но в данном случае Олегом Моисеевым для «Дельта-Стар» была выбрана лондонская биржа.

Банкиры, обеспечивающие размещение акций и сменявшие в каждом городе друг друга, во время встреч по сложившимся негласным правилам должны были молчать. Всю информацию представители фондов получали только от членов команды, неизменной на протяжении всего турне. Инвестиционные фонды требовали, чтобы в команды входили ведущие менеджеры компании, так как хотели лично познакомиться с теми людьми, которым, возможно, доверили бы свои деньги.

Десять—пятнадцать дней десятки встреч ежедневно, в отдельные дни в нескольких странах, порой без обеда и ужина, на скорую руку перекусив в самолете; каждый день выступая на так называемых групповых встречах, сидя на сцене с микрофонами и синхронными переводчиками, а также на встречах один на один, когда команду из четырех – пяти человек принимал один представитель фонда, как бы случайно, между прочим зашедший в комнату переговоров, – такова (вкратце!), можно сказать, почти нечеловеческая нагрузка для всех участников роуд-шоу. Именно поэтому от членов команды требовалось не только доскональное знание предмета, содержания докладов и умение четко отвечать на любые каверзные вопросы, но в не меньшей степени учитывались их моральная стойкость и физическая выносливость.

– Так кто из менеджеров участвует в роуд-шоу? – задал отец свой вопрос.

– А у нас и выбора особого нет. Яков Рубинин, Леон Шмульц и Максим Степаненко. Все остальные, конечно, являются отличными специалистами, но вряд ли смогут достойно выступать на столь высоком уровне и держать удар, отвечая на вопросы. Могут растеряться.

– Хорошо, у меня такая же информация.

Сын при этих словах отца приоткрыл рот,

собираясь сказать что-то, но сдержался.

– Тогда завтра вызывайте из Лондона преподавателя для тренинга и готовьтесь. Начинаем роуд-шоу в Москве через пятнадцать дней, сегодня среда, значит, через две недели, в четверг. – Он посмотрел на висевший на стене календарь с логотипом корпорации и добавил: – Девятого ноября.

– Понял. – Сергей подошел к Моисееву– старшему, тот привстал, они пожали руки и обменялись модным поцелуем деловых людей – щека к щеке.

– Сергей покинул старинный особняк штаб– квартиры корпорации «Дельта», в сопровождении охранника прошел через внутренний дворик и сел в автомобиль.

В последние несколько лет он вынужден был соответствовать отечественным стандартам, негласно установленным для президентов крупных компаний. Моисеев-младший ездил на бронированном автомобиле, переднее сиденье занимал охранник, сопровождавший его на все встречи. Молодой бизнесмен не кичился этим, принимая как должное, как некий довесок к фамилии и должности.

– Яша, роуд-шоу стартует через две недели, сбор в офисе через час.

– Понял! – ответил Рубинин, уже привыкший к немногословной манере общения своего шефа.

Они работали вмести почти два года. Яков Моисеевич Рубинин – крупнейший специалист в области управления строительством, профессор, обладатель и лауреат всех существующих в отечественном строительстве премий и почетных званий. Человек не бедный, владелец крупной строительной компании, передавший ее на попечение своих партнеров, как только получил заманчивое предложение от Моисеева-старшего. А предложение было потрясающим – на практике реализовать разработанную профессором Рубининым теоретическую модель одновременного управления сотней строительных проектов. Только в портфеле компании «Дельта-Стар» имелось такое количество проектов, и только Моисеев мог сделать подобное предложение – возглавить строительное подразделение компании. Впопыхах даже не успели договориться о финансовых условиях, но для Якова это было далеко не главное – он мог с головой уйти в интересное дело – вот что главное.

Сергей и Яков понимали друг друга с полуслова, компания заработала как швейцарские часы, и первые результаты превзошли все ожидания.

– Макс, мы начинаем! Свершилось!

Этот звонок был адресован одному из немногих друзей Сергея – Максиму Степаненко, пришедшему в корпорацию вместе с Сергеем шесть лет назад. Одно время он даже был его начальником и сейчас вот уже два года являлся вице-президентом компании и возглавлял департамент стратегии и развития. Фактически Степаненко руководил всей технической стороной организации выхода компании на биржу, общения с банками и инвесторами.

– Поздравляю, это твоя победа!

– Нет, друг, до победы еще далеко, но давай впредь говорить не «твоя», а «наша».

– Хорошо. Договорились. На всю оставшуюся жизнь. – Степаненко поддержал шутливый и вместе с тем немного пафосный тон, заданный другом и шефом.

– Ну все, готовься, через час в офисе. Собери всех, кто работает над подготовкой роуд-шоу, Шмульца, его людей, своих людей. Яков уже в курсе. И пусть банки будут наготове!

«Сам придет», – подумал Сергей и включил продолжение своего любимого вестерна.