Читать книгу Wirksam führen - Barbara Hogan - Страница 30

Geschäftsführer*innen erwarten kaufmännische Kompetenz

Eine Geschäftsführung hat die Interessen der gesamten Klinik im Blick. Sie ist für das finanzielle Gesamtergebnis verantwortlich und muss für die Erreichung der Klinikziele sorgen. Das Bestreben ist es, das Zusammenwirken der einzelnen Bereiche möglichst so zu organisieren, dass der langfristige Erfolg der Klinik gesichert ist. Im Fokus ihrer Aufmerksamkeit steht daher die gesamte Organisation.

Von den Mitarbeitenden in den Fachkliniken bzw. deren Leitung wird erwartet, dass sie …

• sich mit den Klinikzielen identifizieren,

• auf hohem fachlichen Niveau arbeiten,

• Qualitätsstandards einhalten,

• ihren Arbeitsbereich sicher beherrschen,

• patientenorientierte Versorgung leisten und dabei auf Wirtschaftlichkeit achten,

• klinik- bzw. stationsübergreifend gut zusammenarbeiten,

• interdisziplinär und interprofessionell zusammenarbeiten,

• sparsam mit den Ressourcen Zeit und Geld umgehen,

• Konflikte alleine lösen.

Bei der Bewertung einer Situation stellen sich Geschäftsführer*innen immer die Frage: Wie wirkt sich diese Entscheidung auf die gesamte Klinik bzw. auf das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) der Klinik aus?

Vor diesem Hintergrund fordern Geschäftsführer*innen und ärztliche Direktor*innen von der Leitung einer klinischen Abteilung kaufmännisches Denken und Handeln.