Оглавление
Бас Водде. Масштабированный скрам. Как организовать гибкую разработку в крупной компании
Предисловие
Условные обозначения в тексте
Об авторах
Благодарности
Глава 1. Введение
Инструменты мышления и организации
Инструменты действия
Эксперименты: «Попробуйте… Избегайте…»
Ограничения
Инструменты мышления. Глава 2. Системное мышление
Учимся видеть системную динамику
Учимся видеть ментальные модели
Пример: динамика «быстрее – значит медленнее»
Учимся видеть корневые причины
Учимся видеть (и слышать) локальную оптимизацию
Заключение
Рекомендуемая литература
Глава 3. Бережливый подход
Бережливый подход: общая картина
Предыстория
Дом бережливого подхода
Цель бережливого подхода: создавать ценность быстро и устойчиво
Фундамент бережливого подхода: менеджеры-учителя с бережливым мышлением
Столп первый: уважение к людям
Столп второй: непрерывное улучшение
14 принципов
Бережливая разработка продуктов
Кейс: анализ канбан-системы
Заключение
Рекомендуемая литература
Глава 4. Теория массового обслуживания
Попробуйте… конкурировать за счет укорачивания времени циклов
Управление очередями для сокращения длительности циклов
Теория массового обслуживания
Скрытые партии: развивайте чутье на партии
Скрытые очереди: развивайте чутье на очереди
Косвенные преимущества уменьшения размеров партий и времени циклов
Управление очередями в скраме
Теория ограничений систем
Заключение
Рекомендуемая литература
Глава 5. Ложные дихотомии
Вес метода и эмпирический процесс в скраме
Ложные дихотомии
Избегайте… крайнего релятивизма
Заблуждения
Глава 6. Будьте гибкими
Манифест гибкой разработки: четыре ценности
Скрам: пять ценностей
12 принципов гибкой разработки
Принципы гибкого управления
Заключение
Рекомендуемая литература
Инструменты организации. Глава 7. Фича-команды
Что такое фича-команды
Избегайте… использования монофункциональных команд
Избегайте… использования компонентных команд
Попробуйте… использовать фича-команды
Переход к использованию фича-команд
Заключение
Рекомендуемая литература
Глава 8. Команды
Попробуйте… использовать самоорганизующиеся команды
Попробуйте… ставить перед собой сложные, но реалистичные цели
Попробуйте… использовать кросс-функциональные команды
Попробуйте… использовать долгоживущие команды
Попробуйте… сделать команды владельцами процесса
Попробуйте… передать командам управление внешними зависимостями
Попробуйте… сконцентрировать усилия членов команд на одном проекте
Попробуйте… развивать многопрофильных специалистов
Попробуйте… передать командам принятие решений
Попробуйте… использовать открытый командный конфликт
Влияние на организацию
Заключение
Литература
Глава 9. Области требований
Попробуйте… использовать области требований
Переход к использованию областей требований
Инструменты
Заключение
Глава 10. Организация
10 ключевых организационных препятствий
Цель и стратегия
Задача
Структура
Процессы
Вознаграждение
Люди
Заключение
Рекомендуемая литература
Глава 11. Масштабированный скрам
Общий обзор
Попробуйте… масштабированный скрам фреймворк-1 для группы, насчитывающей до 10 команд
Попробуйте… масштабированный скрам фреймворк-2 для больших групп
Некоторые проблемы при масштабировании скрама
Заключение
Разное. Глава 12. Азбука скрама
Традиционная разработка программного обеспечения
Гибкая разработка и скрам
Обзор скрама
Роли
Запуск скрама
Планирование спринта
Ежедневный скрам
Обновление бэклога спринта и диаграмма сгорания спринта
Уточнение бэклога продукта
Завершение спринта
Обзор спринта
Ретроспектива спринта
Обновление бэклога релиза и диаграмма сгорания релиза
Начало следующего спринта
Релизный спринт
Планирование релиза и первичное уточнение бэклога продукта
Фокус на продукте или на приложении
Распространенные проблемы
Результаты скрама
Рекомендуемая литература
Библиография
Рекомендуем книги по теме
