Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Оглавление

Бен Хоровиц. Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Предисловие

Введение. Нас определяют наши поступки

Культура – страшная сила

Что делает культуру эффективной

Как читать эту книгу

Глава 1. Культура и революция: история Туссен-Лувертюра

Кем был Туссен-Лувертюр

Мятеж Лувертюра

Как Лувертюр преобразовал культуру рабства

Что произошло с Лувертюром

Историческое значение

Глава 2. Туссен-Лувертюр: практическое применение

Сохраните то, что работает

Введите шокирующие правила

Одевайтесь как победитель

Привлекайте опыт других лидеров (твою ж мать!)

Принимайте решения, которые демонстрируют приоритеты

Подтвердите слово делом

Сформулируйте четкие этические нормы

Глава 3. Путь воина

Что означала культура для самураев

Значение смерти

Что есть добродетель

Практическое применение метода

Долгосрочная культура: как этого добиться

Истории

Глава 4. Другой путь воина

История Шаки Сенгора

Культурная ориентация

Восхождение Уайта

Поворотный момент: непредвиденные последствия

Как изменить культуру и самого себя

Чем занимается Шака Сенгор сейчас

Глава 5. Шака Сенгор: практическое применение

Культура меняет людей

Жить по кодексу

Вездесущая культура

Злоупотребление кодексом

Как измениться самому, чтобы изменить свою культуру

Как изменить культуру через постоянное общение

Глава 6. Чингисхан, мастер инклюзивности

Как культура повлияла на военную стратегию

Меритократия

Верность

Инклюзивность

Глава 7. Инклюзивность

В современном мире

Из Кабрини-Грин в CEO

Верность и меритократия сегодня

Инклюзивность – умение видеть людей

Глава 8. Будь собой, построй свою культуру

Будьте собой

Не забывайте о своих недостатках

Как внедрить свои личностные черты в культуру компании

Культура и стратегия. кто заикнулся про завтрак?

Субкультуры

Профиль сотрудника

Общий элемент всех сильных культур – ваша работа должна иметь значение

Атрибуты эффективности культурных достоинств

Глава 9. Особые случаи и наглядные уроки

Когда одержимость клиентом приводит к кризису

Нарушая собственные правила

Когда культура противоречит требованиям совета директоров

Признаки того, что ваша культура разладилась

Наглядный урок

Что делать с нарушителями культурных принципов

Культура решений

Глава 10. Заключительные мысли

Доверие

Преданность

Ваш культурный чек-лист

От автора

Благодарности

Эту книгу хорошо дополняют:

Отрывок из книги

В секулярной библии The New Negro: An Interpretation («Новый негр: интерпретация»), ознаменовавшей начало Гарлемского ренессанса, в эссе The Negro Digs Up His Past неутомимый чернокожий книголюб Артуро Шомбург отмечает, что слишком долго «негр был человеком без прошлого, поскольку считалось, что у него нет и не может быть какой-либо ценной культуры». Пуэрториканец по происхождению, Шомбург писал не только о возрождении своей культуры в белой Америке. Он отразил саму ее суть, собрав потрясающую коллекцию литературных сочинений, произведений искусства и редких артефактов. Все они позднее стали основой Шомбургского центра афроамериканских исследований и культуры, цитадели знаний и открытий, расположенной в историческом сердце Гарлема.

Почти век спустя другой визионер, технологический гений и предприниматель Кремниевой долины Бен Хоровиц создал на основе тех же принципов, что и великий Шомбург, удивительный труд на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований. Читайте между строк. Вместо очередной книги с примерами успешной практики создания культуры процветания и взаимоподдержки Хоровиц выпустил нечто иное. Он решил рассказать о лидерах настоящего, прошлого и далекого прошлого на примере цветного населения, которого не найти среди руководства и сотрудников сегодняшних технологических гигантов. Это Туссен-Лувертюр – гений, стоявший за единственным успешным восстанием рабов в истории западного полушария, Гаитянской революции конца XVIII – начала XIX века; японский самурай, чей кодекс бусидо ставил добродетель выше материальных ценностей; Чингисхан, белая ворона, изгой, который возглавил одну из величайших армий в истории человечества и привлек на свою сторону умнейших из поверженных врагов; и – самый трогательный пример – Джеймс Уайт, также известный как Шака Сенгор, который после жестокого убийства оказался в нутре Мичиганской тюремной системы, возглавил отряд головорезов «Меланикс» и повел их по пути культурной революции, надеясь повысить общественное сознание заключенных.

.....

С тех пор как технологический сектор превратился в потребительский феномен, тысячи новаторов нетехнологического профиля предложили потрясающие идеи. Однако если их стартапы отдают в аутсорсинг весь инжиниринг, они почти всегда терпят неудачу. Почему? Оказывается, разработать приложение или сайт, отвечающий конкретным требованиям изначальной идеи, не трудно; намного сложнее создать продукт, который может масштабироваться, развиваться, преодолевать кризисные ситуации и т. д. Хороший инженер вложит время и силы, чтобы продукт рос вместе с компанией, но только при личной заинтересованности. Боб Нойс понимал это, построил соответствующую культуру и изменил мир.

Культура, несомненно, имеет большое значение. Как же ее сформировать, как привить своим сотрудникам и как исправить ошибки?

.....