Читать книгу Líderes y liderazgo - Berta Ermila Madrigal Torres - Страница 78

Conteste las siguientes preguntas, ya sea en términos de su comprensión del papel del liderazgo que debería desempeñar un directivo, de su percepción de las acciones de un directivo para el cual haya trabajado o con base en lo que piensa usted mismo. Para cada pregunta, marque la casilla que corresponda a la mejor alternativa:

1.¿Vigila estrechamente a los empleados para que no se aprovechen de usted o de la compañía?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

2.¿Se considera el mejor solucionador de problemas de su grupo de trabajo?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

3.¿Pide constantemente a los empleados que le presenten informes de avances de su trabajo?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

4.¿Determina los horarios de llegada, descanso, comida y salida de sus empleados?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

5.Al escuchar críticas acerca de su estilo de administración o de los resultados de su trabajo, ¿se pone a la defensiva o se vuelve vengativo?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

6.¿Cree que los empleados deben recibir información sólo cuando la necesitan, es decir, sólo si afecta directamente su trabajo?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

7.¿Mantiene como confidencial la información acerca de competidores, tendencias del mercado, finanzas, estrategias y planes futuros de la compañía?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

8.¿Los empleados se muestran renuentes a compartir problemas o a prevenirlo de riesgos o malos resultados potenciales?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

9.¿Cree que los empleados no deberían comunicarse directamente con su gerente?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

10.¿Evita celebrar reuniones y asignar proyectos de equipo porque las personas parecen perder mucho tiempo cuando se reúnen?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

11.¿Considera que los empleados evitan con frecuencia tomar la iniciativa o rehúyen la responsabilidad?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

12.¿Algunas veces se considera usted mismo una especie de héroe para sus empleados?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

13.¿Sus reuniones están bien estructuradas y las personas hablan sólo cuando se les pregunta o hacen sólo comentarios preparados con antelación?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

14.¿Le es difícil delegar responsabilidades y cree que para hacer un buen trabajo debe hacerlo usted mismo?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

15.¿Descarta o ignora las sugerencias o ideas de los empleados?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

16.¿Cree que algunas personas son líderes natos y que otras son seguidoras de nacimiento?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

Para cada casilla que marcó, asigne el siguiente valor:

1 = nunca, 2 = pocas veces, 3 = en ocasiones, 4 = con frecuencia, 5 = siempre.

Una calificación de 64 a 80 sugiere que usted o la persona a quien se califica desconfía de los demás y quiere mantener personalmente el control de todo. Esto crea un ambiente laboral que da como resultado empleados insatisfechos y con desempeño mediocre. Este no es un comportamiento de liderazgo.

Una calificación de 30 a 64 indica un terreno medio, en el cual usted o la persona a quien se califica está dispuesta a confiar en los empleados y a trabajar con ellos para alcanzar las metas fijadas. Cuanto más baja sea su calificación, más se encontrará en la senda correcta para convertirse en líder.

Una calificación inferior a 30 indica que usted o la persona calificada muy probablemente está haciendo un buen trabajo para fomentar la confianza, la cooperación y el compromiso y alcanzar las metas de la organización. Estos comportamientos son característicos del liderazgo.