Мотивация

Оглавление

Брайан Трейси. Мотивация

Эту книгу хорошо дополняют:

Введение

Откройте доступ к неиспользованным 50 процентам

Устраните демотиваторы

Устраните страх

Ключевой фактор

Глава 1. Фактор «Икс»

Центр управления

Самооценка и производительность

Роль руководителя

Практическое применение

Глава 2. Выбирайте подходящих людей

Исходите из сути работы

Правило Трех

Внимательно проверяйте предыдущие места работы

Формула SWAN[10]

Практическое применение

Глава 3. Полная загрузка на старте

Загрузите подчиненных работой

Практикуйте оперативное управление

Заложите прочный фундамент

Практическое применение

Глава 4. Дайте четкие указания

Пять факторов победы

Дайте определение отличному выполнению работы

Практическое применение

Глава 5. Применяйте коллективное управление

Два предиктора[12] высокой производительности

Пять ключей для создания команды

Держите сотрудников в курсе дела

Прививайте чувство собственности

Практическое применение

Глава 6. Четыре фактора мотивации

Основы мотивации

Стиль руководства

Система вознаграждений

Атмосфера в компании

Структура работы

Лидер может изменить ситуацию за мгновение

Практическое применение

Глава 7. Три П

Поощрение

Два типа поощрений

Признание

Поддержка

Подтолкните подчиненных к «“вау!” в квадрате»

Практическое применение

Глава 8. Управление, основанное на ценностях

Структура личности

Ваше отношение определяет вашу личность

Действие – это самое главное

Fortunate 500

Смысл и цель имеют значение

Практическое применение

Глава 9. Практикуйте управление по целям

Четыре шага для управления по целям

Дайте свободу и автономию

Не возвращайтесь к старым обязанностям

Практическое применение

Глава 10. Используйте управление по отклонениям

Дайте возможность работать

Удовлетворите две основные потребности

Практическое применение

Глава 11. Применяйте принцип Парето

Правило 80/20

Правило Трех

Определите наиболее важный вид своей деятельности

Научите других Правилу Трех

Еще раз о Правиле 80/20

Не отвлекайтесь

Практическое применение

Глава 12. Будьте учителем

Ваша работа – научить

Даже выпускникам МВА нужны указания

Никогда не будьте уверены в знаниях других людей

Практическое применение

Глава 13. Обучайте и тренируйте непрерывно

Правильный вопрос

Люди дороже всего

Обучение и мотивация

Обучение дает конкурентное преимущество

Практическое применение

Глава 14. Настаивайте на принципе бездефектности

Качество – бесплатно

Установите высокие стандарты качества

Верните его

Покажите хороший пример

Ценность качественной работы

Практическое применение

Глава 15. Организуйте кружки контроля качества и группы обеспечения качества

Только сотрудники

Управление на основе оценки и измерений

Еще раз о факторе «Икс»

Практическое применение

Глава 16. Регулярно проводите мозговые штурмы

Упражнение на мозговой штурм

Количество против качества

Семь составляющих процесса мозгового штурма

Как работает мозговой штурм

Преимущества мозгового штурма

Практическое применение

Глава 17. Станьте наставником

Проявляйте искренний интерес

Обратить внимание – значит подчеркнуть важность

Ключевые особенности наставничества

Не спешите

Обучайте своего подопечного

Практическое применение

Глава 18. Подавайте личный пример

Важнейший вопрос

У всех на виду

Время испытаний

Возможность показать характер

Практическое применение

Глава 19. Слушайте свой персонал

Умение слушать – большая сила

Четыре ключа к эффективному слушанию

Слушайте внимательно

Сделайте паузу, прежде чем ответить

Уточняющие вопросы

Перефразируйте слова собеседника

Умение слушать создает доверие

Практическое применение

Глава 20. Помните о факторе дружбы

Ваши инструменты – ясность и внимание

Заботьтесь о сотрудниках

Применяйте Золотое правило менеджмента

Лучшее время вашей трудовой жизни

Практическое применение

Глава 21. Сотворите мотивационное чудо

Об авторе

Отрывок из книги

Выйди из зоны комфорта

Брайан Трейси

.....

Иногда внедрение хотя бы одной из описанных идей способно буквально за ночь превратить среднестатистическую рабочую среду в рабочую среду экстра-класса.

Ключевой фактор мотивации и максимальной производительности всего один – связь между руководителем и подчиненными. В момент, когда устанавливается контакт между двумя людьми, хорош он или плох, определяется прошлая, настоящая и будущая эффективность отдельного сотрудника и целого предприятия.

.....