Ohne Freiheit ist Führung nur ein F-Wort

Ohne Freiheit ist Führung nur ein F-Wort
Автор книги: id книги: 2006449     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 2068,78 руб.     (22,56$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783956234521 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

COMO, der Corporate Monkey, ist überfordert. Wie viele Führungskräfte steckt er fest im Zwangskorsett des Führungsalltags. In einer völlig neuen Arbeits- und Lebenswelt droht ihm seine Abhängigkeit zum Verhängnis zu werden. Mitarbeiter suchen neue Herausforderungen, Kunden haben neue Ansprüche. COMO ist darauf nicht vorbereitet. Was nun? Wie soll es weitergehen?
Als Führungskräfte sind wir täglich in Abhängigkeiten gefangen, die uns die Luft zum Atmen nehmen. Führung, wie wir sie einmal gelernt haben, ist nicht mehr zukunftsfähig. Aber was kommt nach Kontrollwahn, Benchmarking-Sucht und Political Correctness? Um dem Wandel in ihren Unternehmen gerecht zu werden, brauchen Führungskräfte mehr Freiheiten. Erst durch das Prinzip Freiheit erfüllt Führung ihren wahren Zweck: Sie bringt Inspiration, Motivation und all die anderen Ionen des Erfolgs zum Schwingen. Wer Freiheit sät, erntet das Vertrauen der Mitarbeiter und der Kunden – denn die sehen heute alles. Und darum geht es in der Führung: Es geht immer um alles.
Geschichtenreich, humorvoll und umsetzungsorientiert krempelt Carsten K. Rath in diesem Buch die wichtigsten Handlungsfelder der Führung auf links – und nimmt dabei kein Blatt vor den Mund. Aus der Sicht des Unternehmers mit 25 Jahren Führungserfahrung räumt er mit dem Monkey Business auf – und fängt bei sich selbst an. Denn ein bisschen COMO steckt in jedem von uns. Freiheit für COMO, Freiheit für alle!

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Carsten K Rath. Ohne Freiheit ist Führung nur ein F-Wort

OHNE FREIHEIT IST FÜHRUNG NUR EIN F-WORT

INHALTSVERZEICHNIS

VORWORT VON DR. FLORIAN LANGENSCHEIDT

LEADER-WAHL

GESTATTEN: COMO

KEINE ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT, NIRGENDS

ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT: EIN INDIKATOR FÜR QUALITÄT

FREIHEIT IST UNTEILBAR

DIE UMVERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSMACHT

DIE EINSAMKEIT DES ENTSCHEIDERS

ENTSCHEIDEN IN DER PRAXIS: FREIHEIT SCHLÄGT GELD

MOTIVATION: DER WILLE ZU ENTSCHEIDEN

VERANTWORTUNG: DAS ZEUG ZUM ENTSCHEIDER

DIE ERBEN DER ALPHATIERE

SIND WIR DER FREIHEIT GEWACHSEN?

FÜHRUNG LERNEN: DER COMO FÄLLT NICHT WEIT VOM STAMM

DER WEG ZUR ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT

FÜHRUNG VON OBEN HERAB

BEZIEHUNGSARBEIT IST EFFEKTIV

DIE BLOCKIERTE SELBSTWIRKSAMKEIT

SCHNARCHENDE POTENZIALE

RETTET DIE FRONTSCHWEINE

FREI IST, WER SEINE WIRKUNG KENNT

UNTERSTÜTZEND FÜHREN: WAS BRAUCHT MEIN MITARBEITER?

EIN HEBEL, UM CHAMPIONS IM UNTERNEHMEN ZU HALTEN

WER FÜHREN WILL, BRAUCHT MITARBEITER

WAS MITARBEITER WOLLEN

WAS NEUE MITARBEITER WOLLEN

MITARBEITERBINDUNG = V4

MITARBEITERFÜHRUNG OHNE ABHÄNGIGKEITEN: SO KLAPPT DER EINSTIEG

BALZENDE PAVIANE: KOMMUNIKATIONSFALLEN IN DER FÜHRUNG

MONKEY TALK: DIE FREUDEN DER POLITICAL CORRECTNESS

HARTE JUNGS ODER MITARBEITERVERSTEHER – WER SIND DIE CHEFS ZUM VERLIEBEN?

BRÜLLAFFEN UND PYROMANISCHE COMOS

Kommunikationsbarriere Nr. 1: Falsch verstandene Höflichkeit

Kommunikationsbarriere Nr. 2: Verzögerungstaktik

Kommunikationsbarriere Nr. 3: Angst ums Image

FEHLERKULTUR ODER: NO CIGARS, PLEASE!

OFFENE KOMMUNIKATION INTEGRIEREN

ACHTUNG, MONKEY CODE: MITARBEITER WOLLEN KLARTEXT

KOMMUNIKATIONSPRAKTIKEN FÜR DIE TONNE: MITARBEITERGESPRÄCHE

FÜHRUNGSKOMMUNIKATION: REDEFREIHEIT FÜR ALLE

EIN COMO KOMMT SELTEN ALLEIN

DIE AMBITIONSFALLE

WARUM WIR MEHR MACHER BRAUCHEN

WIE ERFOLGREICHE TEAMS FUNKTIONIEREN

DER AFRIKANISCHE FREIHEITS-CHOR

DIE DEMUT DER FÜHRUNG

DER VIELKLANG DER FREIHEIT

„ICH BIN KEIN CHEF“

BE OBSESSIVE, LEADER!

DIE TEAMS DER ZUKUNFT

VERRÜCKTE TEAMS BRINGEN EXZELLENTE ERGEBNISSE

WIE TEAMS MIT FREIHEIT UMGEHEN

TEAMWORK IM AGILEN ZEITALTER

TEAMREZEPT VOM MEISTERKOCH

TEAMWORK: FREI SEIN UND FREI SEIN LASSEN

NICHTS ZU VERLIEREN

DIE FREIHEIT DER NEUEN TALENTE

DIE NEUEN ANSPRÜCHE AN FÜHRUNG

FREIHEIT MACHT KREATIV

INNOVATION HEISST, SICH UNABHÄNGIG MACHEN

INNOVATION UMSETZEN: DARF ICH DAS?

DER MUT, NEU ZU DENKEN: INNOVATIV WERDEN UND BLEIBEN

NON-KONFORMISTEN SIND DIE BESSEREN LEADER

WO BEGINNT INNOVATION IN DER FÜHRUNG?

YOUR SERVICE SUCKS

FREIRAUM FÜR INNOVATIONEN SCHAFFEN: DUALE SYSTEME

UNTERNEHMEN ZUKUNFTSFÄHIG MACHEN: FREIHEIT ZUR INNOVATION

LEADERSHIP-EXCELLENCE: ZEHN SCHRITTE IN DIE FREIHEIT

QUELLENVERZEICHNIS

DER AUTOR

Die Unfreiheit der Jugend

Unfrei aus freier Entscheidung

Unfreiwillig unfrei

Befreiungsschlag

Freiheit als Führungsprinzip

PROMINENTE STIMMEN ZUM BUCH

Отрывок из книги

Carsten K. Rath

OHNE FREIHEIT IST FÜHRUNG NUR EIN F-WORT

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„Die Freiheit ist unteilbar“, hat John F. Kennedy am 26. Juni 1963 vor dem Schöneberger Rathaus in Berlin gesagt. Als Deutschland geteilt war. In derselben Rede, in der er sagte: „Ich bin ein Berliner.“ Ich finde: Erst in Kombination entfalten die beiden Zitate, von denen nur das eine so richtig berühmt wurde, ihre volle Wirkung.

„Die Freiheit ist unteilbar, und wenn auch nur einer versklavt ist, dann sind alle nicht frei. Aber wenn der Tag gekommen sein wird, an dem alle die Freiheit haben und Ihre Stadt und Ihr Land wieder vereint sind, wenn Europa geeint ist und Bestandteil eines friedvollen und zu höchsten Hoffnungen berechtigten Erdteiles, dann, wenn dieser Tag gekommen sein wird, können Sie mit Befriedigung von sich sagen, dass die Berliner und diese Stadt Berlin 20 Jahre die Front gehalten haben. Alle freien Menschen, wo immer sie leben mögen, sind Bürger dieser Stadt West-Berlin, und deshalb bin ich als freier Mann stolz darauf, sagen zu können: Ich bin ein Berliner.“

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