Читать книгу 30 Minuten Freidenken für Führungskräfte - Carsten K Rath - Страница 5

Vorwort

1. Entscheidungsfreiheit: Entscheidungsmacht verteilen

Autonom entscheiden – und nicht zu viel

Entscheidungsmacht umverteilen

Entscheidungsfreude vorleben

2. Handlungsfreiheit: Mitarbeiterführung neu denken

Eine Vertrauenskultur etablieren

Weniger Was, mehr Wie

Unterstützend führen

3. Redefreiheit: Offene Kommunikation etablieren

Political Correctness abschaffen

Probleme und Konflikte enttabuisieren

Offene Fehlerkultur etablieren

4. Narrenfreiheit: Freiraum für Innovation schaffen

Den Kunden zum einzigen Maßstab machen

Mit der Bürokratie brechen

Ein duales System etablieren

10 Schritte in die Freiheit

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Weiterführende Literatur