Оглавление
Іцхак Калдерон Адізес. Управління життєвим циклом корпорацій
Подяки
Про автора
Праці автора
Вступ
Що нового в цьому виправленому та доповненому виданнІ?
Мета, методологія та організація
Частина I. Що відбувається?
Розділ 1. Зміни та їх наслідки
Нескінченність проблем
Від прогнозування до прискорення
Спільні причини
Життєві цикли та природа проблем
Нормальні та аномальні проблеми
Типовий та оптимальний шляхи
Розділ 2. Залицяння
Формування відданості
Засновник: пророк чи прибуток?
Правильне формування відданості
Це справжнє щире кохання чи лише інтрижка?
Проблеми залицяння
Розділ 3. Раннє дитинство
Орієнтація на продукт
Перехід керівника
Клімат
Недостатня капіталізація
Відданість засновника
Автократичний стиль управління
Дитяча смертність
Проблеми раннього дитинства
Розділ 4. Бурхливі роки: активне зростання
Можливості як проблеми
Реактивна орієнтація на продажі
Клімат
Брак послідовності та зосередженості
Компанія, організована навколо людей
Пастка засновника
Синдром чайки
Хто інтегрує?
Проблеми активного зростання
Розділ 5. Друге народження та досягнення зрілості: юність
Делегування повноважень
Зміна керівництва: від підприємництва – до професійного менеджменту
Перевстановлення цілей
Нормальне проти патологічного – розлучення
Проблеми юності
Розділ 6. Розквіт
Ранній розквіт
Візія та цінності
Інституціоналізовані процеси управління
Контроль та плекання креативності
Об’єднані цілі
Фокус та пріоритети
Функціональні системи та організаційна структура
Передбачувана перевага
Зростання і продажів, і прибутків
Організаційна плідність
Внутрішньоорганізаційна та міжорганізаційна інтеграція та згуртованість
Проблеми розквіту
Пізній розквіт / спад
Проблеми раннього розквіту
Проблеми пізнього розквіту / спаду
Розділ 7. Ознаки старіння
Порівняння зростання та старіння
1. Від ризикування до уникання ризику64
2. Від «очікування перевершують результати» до «результати перевершують очікування»
3. Від браку коштів до великої кількості коштів
4. Від акценту на функції до акценту на формі
5. Від «чому» та «що» до «як», «хто» і «чому тепер»?
6. Від внеску до особистості
7. Від «просити вибачення» до «просити дозволу»
8. Це проблеми чи можливості?78
9. Від маркетингу та продажів до фінансів та права
10. Від лінійних відділів до адміністративних
11. Відповідальність vs. повноваження
12. Хто ким керує?
13. Імпульс чи інерція
14. Що робити? Міняти керівництво чи міняти систему?
15. Внутрішні та зовнішні консультанти vs. нападники
16. Від орієнтації на продажі до орієнтації на прибуток
17. Від клієнтів до капіталу
18. Від грошей до політики
Розділ 8. Організації, що старіють: аристократизм
Дрес-код
Зали засідань
Використання простору
Як вони звертаються одне до одного
Спілкування
Слабкі органи ухвалення рішень
Регулювання конфліктів і криз
Злиття та поглинання
Затишшя перед бурею
Чекаючи на… (?)
Розділ 9. Остаточний занепад: Салем-Сіті, бюрократія та смерть
Салем-Сіті
Полювання на відьом
Бюрократія: життя на апаратах підтримки життєдіяльності
Розпад
Брак відчуття контролю
Система обходу
Смерть
Частина II. Аналіз організаційної поведінки
Розділ 10. Інструменти аналізу
Витоки
Чотири ролі менеджменту
Механістична vs. органічна свідомість
Перевірка розуміння
Несумісність ролей
Розділ 11. Прогнозування життєвого циклу: метафоричний танець
Танець: послідовність розвитку ролей PAEI на типовому шляху
Хто перший?
Хто другий?
Хто третій?
Наступання одне одному на пальці
Здоровий танець на типовому шляху
Додати I, щоб досягти розквіту
Спад
Розділ 12. PAEI та життєвий цикл: стадія за стадією
Залицяння – paEi
Раннє дитинство – Paei
Активне зростання – PaEi
Юність – PAei або pAEi
Боротьба A та E
Самодисципліна
Значущість I
Цілі
Ранній розквіт – PAEi
Спад – РАеІ
Чому Е знижується першим
Аристократизм – pAeI
Салем-Сіті – 0A0i та бюрократія – 0A00
Смерть – 0000
Розділ 13. Прогнозування здатності розв’язувати проблеми
Сприйняття проблем
Повноваження
Влада
Вплив
Повноважний владний вплив і CAPI
Прогнозування: хто має контроль
Повноваження протягом життєвого циклу
Повноваження та відповідальність
Поведінка влади протягом життєвого циклу
Поведінка впливу протягом життєвого циклу
CAPI протягом життєвого циклу
Розділ 14. Причини старіння організацій
Поведінка підприємництва протягом типового життєвого циклу
Чинники, що впливають на підприємництво протягом життєвого циклу
1. Психологічний вік керівництва
2. Функціональність стилю управління
3. Сприймана відносна частка ринку
4. Функціональність організаційної структури
Розділ 15. Структурні причини старіння
Функціональність організаційної структури
Де закладено конфлікт?
Структура зумовлює стратегію
Компанії, що зростають, vs. компанії, що старіють: відмінності
Організаційний колоніалізм
Резюме
CAPI у життєвому циклі
Частина III. Плекання здорових організацій
Розділ 16. Організаційна терапія
Природа життя та проблем
Нормальні та аномальні проблеми
Природа змін
Роль терапевта
Типи інтеграції
Організаційна інтеграція
Методологія Адізеса
Успішна інтеграція
Розділ 17. Лікування організацій на типовому шляху: імовірнісний підхід
Лікування на стадії раннього дитинства
Лікування організацій на стадії активного зростання
Лікування на стадії юності
Розквіт
Організаційна родина
Лікування організації на стадії спаду (РАеІ)
Лікування організації на стадії аристократизму
Лікування на стадії Салем-Сіті (рАеі)
Лікування організацій на стадії бюрократії (000A) та мертвих організацій (0000)
Невчасна та непотрібна операція
Чи може виконати цю роботу внутрішній консультант?
Розділ 18. Оптимальний шлях
Типовий шлях vs. оптимальний шлях
Оптимальний танець: швидший шлях
Типовий шлях: порівняння
Резюме
Закони організаційного перетворення
Частина IV. Додатки
Додаток A. Кейси
Перед початком: Компанія RR
Досягнення розквіту: кейс ZZ
ВВ: розквіт, якого не відбулося
Компанія СС: поведінка на оптимальному шляху
Додаток Б. Дослідження деяких вічних питань
Створення
Значення любові
Формування нації
Посилання
Додаткові праці автора
Додаткові джерела
Монографії та доповіді
Робочі матеріали Adizes Graduate School
Контакти інституту Адізеса
