Positiv führen für Dummies

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Christian Thiele. Positiv führen für Dummies

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POSITIVES KULTIVIEREN

STÄRKEN KENNEN UND FÖRDERN

VERTRAUEN UND MITEINANDER MEHREN

DAS WOFÜR KENNEN

FORTSCHRITTE FEIERN

Inhaltsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Illustrationsverzeichnis

Orientierungspunkte

Seitenliste

Über den Autor

Danksagung

Einführung

Über dieses Buch

Konventionen in diesem Buch

Was Sie nicht lesen müssen

Törichte Annahmen über den Leser

Wie dieses Buch aufgebaut ist

Teil I: Grundlagen des Positiven Führens

Teil II: Sich selbst konstruktiv führen

Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen

Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern

Teil V: Der Top-Ten-Teil

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden

Wie es weitergeht

Grundlagen des Positiven Führens

Positiv Führen: Eine Einführung

Was Führung heißt und bedeutet

Selbsttest: Wie positiv führen Sie?

Überkommenes Führungsdenken – häufig noch aktuell

Führen Sie oder managen Sie?

Führung als Charakterfrage

Was Positives Führen ist und will

Fünf Strategien Positiver Führung

Der Nutzen Positiver Führung

Positives Führen wirkt nachweislich – ein paar Belege

Potenziale potenzieren: Was Positives Führen ist und bringt

Was Positives Führen bedeutet

Die Wurzeln des Positiven Führens

Was Positive Führung bringt

Zur Aussagekraft von Zahlen

Die Vorteile von Positiver Führung

Fünf Studienergebnisse zu Positivem Führen

Kritikpunkte an der Positiven Führung

Sich selbst konstruktiv führen

Sich selbst positiv managen und führen

Wozu konstruktive Selbstführung dient

In Innere Komplizenschaft gehen

Selbsttest Innere Komplizenschaft

Die drei V

Brief an den Inneren Kritiker

Das Innere sortieren

Im Spannungsfeld der Wünsche

Die Ich-Zustände

Das Innere Team

Fokus finden und halten

Das überforderte Gehirn

Der Vorgesetzte als Täter und Opfer

Selbsttest Stressempfinden

Achtsame Selbstführung

Wie Sie durch Achtsamkeit Ihr Führungshandeln verbessern können

Fehlannahmen und Klischees zur Achtsamkeit

Bodyscan

Potenziale entfalten nach dem PERMA-Modell

Martin Seligmans Modell des Wohlbefindens

Schnelltest: Ihr Wohlbefinden

Positive Emotionen schaffen und fördern

Verbreiten und verfestigen: Positives ausbauen

Die kleinen Freuden auskosten

Mehr Positivität erleben

Engagement und Interesse ausbauen

Die Grundlagen von Flow

Den eigenen Flow fördern

Positive Verbindungen schaffen, mehren, vertiefen

Alleinsein macht krank

Vorteilsfaktor Freundschaften

Mehr Verbundenheit schaffen

Das Warum und Wofür verstehen und erleben

Wozu ein Warum wichtig ist

Das rechte Maß an Wofür

So geht mehr Warum

Ziele erreichen und feiern

Erfolg planen und erleben

Erfolgsbremsen bremsen

Üben Sie den Fortschrittsreport

Die große Kraft der kleinen Erfolge

Niederlagen feiern

Erfolgreicher Erfolge feiern

Eigene Stärken erkennen, ausleben und stärken

Wozu Stärken gestärkt werden sollten

Woher das Defizitdenken kommt

Stärken stärken nutzt Führenden und Geführten

Diese Stärken gibt es

Eigene Stärken ausbauen

Stärken kennenlernen

Stärken trainieren und moderieren

Der neue Mitarbeiter

Verdeckte Stärken sichtbar machen

Schwächen abmildern

Mitarbeiter und Teams positiv führen

Mitarbeiter und Teams positiv führen

Glücksmomente gewähren

Kritik muss sein

Positive Emotionen konkret fördern

Engagement ermöglichen

Flow fördern

Stärken stärken stärkt

Motivation mehren

Verbindungen vertiefen

Dicke Präsenz schafft Kontakt

Wozu und wie Verbindungen gestärkt werden sollten

Mehr Miteinander möglich machen

Sinnerleben stärken

Daseinszweck finden und leben

Die Kraft der Vision

Leitbilder leiten die Geleiteten – und Leitenden

Grenzen des großen Ganzen

Sieben Sinnsünden von Führungskräften

Sinnstiften konkret

Erreichtes erfahrbar machen

Wirksamkeitserleben wecken wirkt

Schattenperformer sehen und würdigen

Ziele, die ziehen

Zielführende Zuschreibungen

Errungenschaften erlebbar machen

Wirksamer kommunizieren als Vorgesetzter

Warum gut kommunizieren für Führende so wichtig ist

Klartext kommunizieren

Aktiv-konstruktiv antworten

Fördern und fordern durch Feedback

Potenziale heben mit der PP5-Technik

Wahrnehmung-Wirkung-Wunsch

Motivierendere Mitarbeitergespräche

Wirksam kommunizieren im Empfangsmodus

Wozu und wie Fragen stellen

Ziel- oder Lösungsfragen

Ressourcenfragen stellen

Nach der Ausnahme von Problemen fragen

Skalierungsfragen stellen

Aktionsfragen stellen

Zirkuläre Fragen

Paradoxe Fragen

Umweltfragen stellen

Zu Risiken und Nebenwirkungen des Fragens

Richtig zuhören

Wie positive Vorgesetzte nicht kommunizieren sollten

Zu viel senden

Intransparent kommunizieren

Nur sachlich sprechen und hören

Auf dem falschen Kanal kommunizieren

Laut und unhöflich werden

Meetings besser vorbereiten, leiten, nachbereiten

Die Chancen von Meetings

Was Meetings eigentlich sind

Konstruktive Meetings vorbereiten

Eine Frage von »Wann« und »Wie lange«

Huddles, Stand-ups, Mikro-Meetings

Führung und Formate wechseln

Positive Zusammenkünfte leiten

Der Start macht's

Mit den Formaten spielen

Brainwriting zur Verbesserung der Kommunikation

Das Ende und der Höhepunkt

Meetings nachhaltig nachbereiten

Eine Sache der Bewertung

Dem Meeting den Puls fühlen

Sitzungen per Zoom, Skype, Telefon und Co

Der Boom durch Zoom und Co

Regeln für virtuelle Meetings

Rollen und Phasen in Teams nutzen

Gruppenphasen nutzen

Jeder Teamkreislauf ist anders

Neues entsteht – Forming

Auseinandersetzungen – Storming

Regeln entstehen – Norming

Leistungsphase – Performing

Abschied und Aufbruch – Reforming

Rollen und Kulturen in Teams

Wie Einzelne ticken …

Auf welchem Planeten sind Sie zu Hause?

Wie Teams ticken …

Wie Einzelne in Teams ticken …

Erfolgsfaktoren von Teams

Gesunde Zielorientierung

Effektive Aufgabenbewältigung

Zusammenhalt und Betriebsklima

Engagierte Verantwortungsübernahme

Virtuelle Teams führen

Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern

Positive Organisationskultur

Was mit positiver Organisationskultur gemeint ist

Wohlbefinden nach dem PERMA-Konzept

Konstruktiver Umgang mit Emotionen

Einsatz von Beratern

Werte im Widerspruch

Energiequellen ausschöpfen – und Fallen meiden

Organisationale Energie nutzen und verändern

Energiefallen angehen

Organisationsenergie nutzen und verändern

Eine konstruktive Fehlerkultur schaffen

Schlauer scheitern durch psychologische Sicherheit

Das bringt eine konstruktive Fehlerkultur

Lernen vom Silicon Valley

Grenzen von Fehlerfreundlichkeit

Tipps für schlaueres Scheitern

Fragebogen zur Fehlerkultur

Positiven Umgang mit Fehlern vorleben

Konflikte umarmen statt vermeiden

Engagement signalisieren

Verständnis zeigen

Zwischenmenschliches fördern

Eine Gebrauchsanweisung – für sich selbst

Mitentscheiden lassen

Organisationen positiv verwandeln

Aus dem Vollen schöpfen – das Wertschätzende erkunden

Was wertschätzende Erkundung ist und nutzt

Was wertschätzende Erkundung bewirkt

Das Beispiel BBC

Wertschätzende Erkundung in fünf Stufen

Fokus definieren

Gelingendes entdecken

Gewünschtes erträumen

Mögliches entwickeln

Machbares umsetzen

Lösungsorientiert fragen

Von der Problembrille zum Lösungsfokus

Definitions-Phase

Entdeckungs-Phase

Erträumen-Phase

Entwicklungs-Phase

Umsetzungs-Phase

Erfolgsfaktoren für wertschätzendes Erkunden

Gold im Schatten: die positive Abweichung

Über der Norm

Das abnormal Gute

Was positive Abweichung bewirken kann

Aus der Unterernährung entstanden

Positive Abweichung nutzen

Schluss jetzt: Konstruktiv sein lassen

Ursachen der Projektitis

Was den Abschied schwer macht

Das bringt entzetteln

Konstruktiv beenden

Was hier weggelassen wurde

Der Top-Ten-Teil

Zehn Tipps zum Positiven Führen für virtuelle Vorgesetzte

Vorteile kennen und nutzen

Hürden benennen und überwinden

Tools kennen, nutzen, überprüfen

Kanäle klären

Autonomie aushalten

Meetings mit Mehrwert machen

Priorisieren und Depriorisieren

Schonzeiten einrichten und einhalten

Schwierige Gespräche leichter führen

Virtuelle Wir-ologie schaffen

Mehr als zehn Tipps zum Positiven Führen in Zeiten der Ungewissheit

Vorbild sein

Zuversicht stärken

Stärken sehen, einsetzen, stärken

Mitgefühl – mit sich und mit anderen

Erfolg erreichbar machen und feiern

Provisorien probieren

Klar und konstruktiv kommunizieren

Sinn säen und sehen

Verbindung aufnehmen

Visionen pflegen

Positivität gut dosieren

Zehn Tipps, wie Sie als Positiv Führender am Ball bleiben

Bücher zum Positiven Führen

Podcasts zu Positivem Führen

Hilfreiche Internetvideos

Soziale Medien nutzen

Weiterentwicklung durch Coaching

Stärken mit Tests kennenlernen und vertiefen

Weiterbildungen besuchen

Kurse in digitaler Form

Wissenschaftliche Magazine und Untersuchungen

Einen Positiv-Führen-Kräftezirkel gründen

Stichwortverzeichnis. A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

R

S

T

U

V

W

Z

WILEY END USER LICENSE AGREEMENT

Отрывок из книги

Positiv führen für Dummies

Positives Führen ist ein systematischer alltagstauglicher Führungsansatz, mit dem Sie sich selbst, Ihren Mitarbeitern und Ihrer Organisation das (Arbeits-)Leben leichter machen können – auch in Zeiten von Umbruch und Ungewissheit. Positives Führen kann Burn-out-Quoten, Krankenstände und Kündigungsraten senken, Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheitswerte verbessern und Umsätze steigern. Dabei gibt es nicht den einen Weg, positiv zu führen: Sie werden unter den folgenden Vorschlägen sicher Dinge finden, die Sie sowieso schon tun und die Ihnen leichter fallen. Andere Aspekte mögen Ihnen weniger liegen oder fremder erscheinen – vielleicht probieren Sie davon auch mal etwas aus?

.....

Angenommen, Ihnen wird eine neue Stelle angeboten: andere Firma, andere Aufgabe, andere Mitarbeiter, vielleicht auch eine andere Stadt. Welche Teammitglieder in Ihnen könnten sich da melden: Ist da vielleicht ein Karrieremensch, der sich über die Veränderung freut? Ein Sicherheitsbeauftragter, den das Gehaltsplus ruhiger schlafen ließe? Gleichzeitig aber auch ein Loyaler, der seine bisherigen Mitarbeiter ungern verlässt? Und ein Familienmensch, der sich sorgt, dass er dann Kinder und Partnerin noch weniger sieht als jetzt? Das sind nur hypothetische Vorschläge – welche vier, fünf Teammitglieder melden sich bei Ihnen zu Wort? Was wollen, was sagen diese inneren Stimmen – und was nicht?

Wenn Sie in einer Entscheidungssituation hin- und hergerissen sind zwischen verschiedenen Alternativen oder in einer Konfliktlage mehrere Herzen in Ihrer Brust pochen, hören Sie doch erst mal genauer in sich hinein: Welche inneren Wortmelder gibt es da in Ihnen?

.....