Читать книгу Personal erfolgreich entwickeln - Christiana Nicolai - Страница 5
Inhaltsverzeichnis
Оглавление2.1Begriffliche Abgrenzungen und Bereiche der Personalentwicklung
2.1.2Bereiche der Personalentwicklung
2.1.2.1Berufsvorbereitende Personalentwicklung
2.1.2.2Berufsbegleitende Personalentwicklung
2.1.2.3Berufsverändernde Personalentwicklung
2.3Ziele, Adressaten und Bedeutung der Personalentwicklung
2.3.1Ziele der verschiedenen Interessengruppen
2.3.2Adressaten der Personalentwicklung
2.3.3Bedeutung der Personalentwicklung
2.4Zusammenhang zwischen Personal- und Organisationsentwicklung
2.5Träger der Personalentwicklung und deren Aufgaben
Kapitel 3: Konzept der Personalentwicklung
3.2Personalentwicklungsbedarf und Eignungspotenzial
3.3Anforderungs-Eignungs-Vergleich
3.4Ausgewählte Instrumente der Personalförderung
3.4.1Karriere- und Nachfolgeplanung
3.4.1.1Begriffliche Abgrenzung und Zielsetzung
3.4.2.2Abgrenzung zu Mentoring und Supervision
3.4.2.3Anlässe und Inhalte von Coaching-Prozessen
3.4.2.4Formen und Phasen des Coachings
3.4.3Exkurs: Arbeitsstrukturierung und Outplacement
3.5 Maßnahmen der Qualifikationsvermittlung
3.5.1Inhalte und Systematisierung der Maßnahmen
3.5.4Neuere methodische Konzepte
3.6 Kontrolle der Personalentwicklung
3.6.1Ziele, Arten und Probleme der Kontrolle
Kapitel 4: Auslandsentsendung und Personalentwicklung
4.1Ziele und Arten des internationalen Personaleinsatzes
4.2Besetzungsstrategien in multinationalen Unternehmen
4.3Von der Entsendung bis zur Wiedereingliederung
4.4Prozess der Auslandsentsendung
4.4.4Betreuung während der Endsendungszeit
4.4.5Wiedereingliederungsphase
4.5Probleme der Erfolgskontrolle des Auslandseinsatzes
Kapitel 5: Kritische Würdigung und Ausblick
