Оглавление
Д. Хлебников. Стратегии своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени. Издание второе, исправленное и дополненное
Предисловие ко второму изданию
Предисловие
1.Методика «Метастратегия за пять шагов»
Рекомендация
Резюме
Шаг первый – определите ценность Продуктов
Ценность
Шаг второй – определите стадию развития вашего ПРОДУКТА
Стадии развития продукта
Что надо делать?
Шаг третий – стадии эволюции ваших РЫНКОВ
Стадии развития рынка
Что надо делать?
Шаг четвёртый – состояние БИЗНЕС-СИСТЕМЫ
Стадии развития бизнес-системы
Что надо делать?
Шаг пятый и последний
2. Методика «Стратегическое планирование»
Введение
Организация работ
Как использовать методику
Рекомендации для достижения наилучших результатов
Роль лидера
Роль членов команды
Роль генерального директора
Роль координатора
Ресурсы времени
Насколько гибка методика
1. Внешнее окружение
1.1 Анализ рыночного сегмента
1.2 Конкурентная оценка
1.3 Технологическая оценка
1.4 Оценка рынка поставщиков
1.5. Текущая экономическая ситуация
1.6 Важные законодательные акты и отраслевое регулирование
2. Внутренняя среда
2.1 Бизнес процессы
2.2 Показатели успеха
3. Способности / компетенции
3.1 Оценка способностей
3.2 Стратегические компетенции
3.2 Возможные стратегические компетенции
4. Предположения / гипотезы
4.1 Предположения по рыночным сегментам
4.2 Предположения по конкуренции
4.3 Другие важные предположения
4.4 Очевидные возможности
4.5 Отбор и анализ рыночных возможностей
4.6 Очевидные угрозы
4.7 Отраслевые сценарии и Профиль победителя
5. Стратегии
5.1 Стратегическая оценка
5.2 Стратегические вопросы
5.3 Сколько существует способов наломать дров?
5.4 Подходящие стратегии
6. Миссия, Цели и Задачи
6.1 Миссия
6.2 Цели
6.3 Задачи
7. Планы
7.1 Декомпозиция результата
7. 3 План действий
7.4 Персональное задание
7.5 Составление планов действий
Приложение. Шаблоны, которые можно использовать при необходимости
Отрывок из книги
После официальной публикации книги «Стратегии своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени», мы получили вал отзывов и вопросов по поводу этой книги. Нам справедливо указывали на недостаточность проработки отдельных вопросов, на избыточную проработку других, и на не всегда «читабельный» текст. Нам, как авторам, был совершенно понятны ход и логика мыслей, изложенных к в книге. Потому, что мы знали, чем закончится наша мысль, к чему придёт тот или иной элемент методики. Читателям же все это было непонятно, и они справедливо предъявляли нам претензии по «читабельности» книги.
Во втором издании мы постарались учесть эти замечания, внесли изменения в раздел «Внутренняя среда», расширили объем иллюстраций, помогающих понять наши мысли. Мы, как и прежде вынесли в отдельное Приложение шаблоны документов, которые, с нашей точки зрения, наилучшим образом соответствуют выполнению шагов методики.
.....
Стадия специализации Продукта начнётся в некоторых «нишах» для специальных относительно узких группах потребителей. В таких нишах часть базовая ценность расслоится и часть её станет новой интегральной базовой ценностью для относительно узкой ниши.
Для каждой стадии эволюционного состояния Продукта, могут быть сформулированы характеристики, определяющие восприятие Продукта, основная задача, которая стоит перед собственниками и менеджментом компании и фокус внимания – то, чему следует уделять наибольше внимание при организации работы Бизнес-системы.
.....
