Читать книгу Школа IQ007: Как мы всех научили читать. История самой большой сети школ скорочтения в Европе - Данил Костромин - Страница 3

Признайтесь, вы решили «пробежаться» по книге и, не тратя лишнего времени, понять, нужна она вам или нет? Быстро прочитать по диагонали введение, составив мнение о том, что держите в руках? Что ж, это один из способов скорочтения, и мне как автору истории школы скорочтения и развития интеллекта это приятно. Вы уже в теме.

А теперь попробуйте прочитать хотя бы один абзац, не бегая глазами по странице. Видите, это не так уж сложно – не спешить.

Скажу больше. Избитые слова о повсеместном увеличении скорости жизни незаметно потеряли всякий смысл: нам уже почти не с чем сравнивать. Эпоха без интернета, терабайт ежедневной информации и возможности за несколько часов оказаться на другом конце света уходит в прошлое – причем в полном соответствии с духом времени, то есть очень быстро. Ключевым преимуществом, главным качеством и важным требованием становится именно фактор скорости – вместо олимпийского девиза «Выше, быстрее, сильнее!» все больше подходит ультиматум «сейчас или никогда».

Это разлито в воздухе: все или торопятся, или уже опоздали. Разумеется, быстро – не всегда хорошо, но вполне приемлемо. Тогда как долго и медленно – почти всегда плохо. Обратите внимание, как устроено все вокруг: если таблетка, то быстродействующая: если транзакция, то с минимальной отсрочкой; если такси, то через минуту у входа. И абсолютно всем «некогда».

Доступность гаджетов усиливает этот эффект ускорения в круглосуточном режиме. Смартфоны и планшеты, подключенные к интернету, позволяют одновременно решать десятки вопросов, приучая нас к многозадачности и оперативному мышлению. Правила этой судорожной гонки не до конца ясны, но в целом понятны: главное – успеть. Ощущение, будто кто-то завел обратный отсчет и внимательно следит, как ты справишься: не опоздаешь на киносеанс, сдашь вовремя отчет и не пропустишь нужный поворот.

Удивительно, как при этом остаются нетронутыми явления и процессы, сохранившие прежние скорости. Несмотря на расхожее «дети стали раньше взрослеть», циклы и средние темпы развития никто не отменял. Дети могут сами включать нужные приложения уже в два года, смотреть мультфильмы, пропуская рекламу, и осваивать окружающий мир заметно интенсивнее своих родителей. Но они все так же, как люди позапрошлых поколений, учатся читать – с букварем и с кем-то из старших. Почти всегда с трудом, преодолевая себя, и пусть с интересом, но уж точно не в одночасье. Впрочем, быстрое овладение навыкам чтения тоже мало что дает в будущем; это мнимый перевес. Вероятнее всего, скорость самого чтения будет в пределах средних показателей.

В какой-то мере это даже несправедливо: обстоятельства жизни подталкивают к более активному получению новых знаний и самообразованию во всех возможных областях – а скорость применения этих знаний предательски отстает. Половина из нас научились читать еще дошкольниками, но как мы читаем сейчас? Ученик средней школы и менеджер среднего звена читают примерно с одинаковой скоростью, оба запоминают до смешного мало и почти ничего не могут пересказать после перемены или бизнес-ланча. Иногда это один и тот же человек, просто несколько лет спустя.

Двое основателей IQ007 – как раз тот случай. Оба не придавали большого значения чтению и, тем более, его скорости, не хватали звезд с неба и совершенно точно не собирались работать в школе.

Один с детства осваивал приемы частной торговли, влившись в семейный бизнес, другой пошел по стопам отца и старшего брата – видел себя среди защитников правопорядка. В доме Данила хранились меховые шапки на продажу, Вадим видел отца-охранника с пистолетом. Повзрослев, оба тем не менее ушли в продажи и после работы по найму занялись своим бизнесом.

С какой скоростью люди становятся бизнесменами? Как быстро они улавливают суть предпринимательства и начинают мыслить интересами клиента? И как годы спустя динамика этой трансформации определяет скорость принятия управленческих решений? Кажется, здесь все, как с чтением. Можно быстро обучиться, но не уметь быстро использовать. «Можно жить так, но лучше ускориться», – пел молодой Сергей Шнуров, и как всегда был прав.

Данил Костромин и Вадим Хабиров решили ускориться: сначала сами, потом – помочь таким же, как они. Прежде всего донести до всех молодых и активных одну простую истину: двигаться за сокровищами нужно по карте. Сокровища – это личные сбережения и уровень жизни, а карта – это опыт предшественников, давно описанный в книгах. Чем больше и быстрее читаешь, тем больше понимаешь в деле, которое приносит тебе доход.

Курсы скорочтения, открытые Хабировым и Костроминым для деловой публики, почти сразу стали нужны и совсем другой аудитории – школьникам всех возрастов, а вслед за ними всем остальным. Оказалось, что успехи в чтении влияют на развитие множества навыков и невероятно полезны в построении карьеры; это вообще ключ от всех дверей.

Формально школа скорочтения IQ007 была первым бизнесом Хабирова – Костромина, однако его сложно представить без их предыдущих (и весьма занимательных) попыток заработать. В этом смысле у IQ007 нет предыстории, но есть условия возникновения. Отмотайте назад все, что происходило с этой школой и их основателями, и убедитесь сами: IQ007 не могло не быть, в том числе на первом месте списка самых выгодных франшиз по версии журнала Forbes. В то же время в каждой точке этой обратно пущенной хроники есть момент сомнений и выбора, рисков и вызова самим себе. В конце концов, Вадим и Данил могли просто не встретиться.

Сейчас у них за плечами запуск более 450 школ.

Эта история важна подробностями. Как в хорошей драме, в ней соблюдается единство времени, места и действия. Все вышло так, как вышло, только потому, что основатели IQ007 выросли в Златоусте, их родители пережили девяностые годы, а в Россию пришел сетевой маркетинг. Как в гениальной драме, ее герои условны, а выводы универсальны. Получилось у них – получится у кого-нибудь еще.

Она пригодится и тем, кто только собирается попробовать себя в своем деле, и тем, кто имеет опыт предпринимательства и управления. Во всяком случае, психологии здесь не меньше, чем готовых инструкций и практических советов. Это готовый учебник по стратегии принятия решений, поиску лучших менеджеров и эффективной рекламе. Он же может служить руководством, как найти и сохранить друзей, стать неуязвимым для конкурентов-завистников и не быть испорченным деньгами. В общем, как стать капитаном корабля и сделать его непотопляемым.

Между тем, история IQ007 – это не биографии Вадима Хабирова и Данила Костромина. В ней гораздо больше действующих лиц и не раз прозвучавших голосов. В книгу вошли комментарии и оценки десятков людей, так или иначе вовлеченных в орбиту школы. Это буквально сериал с вереницей сюжетов и второстепенных персонажей, или реалити-шоу с до боли знакомыми проблемами и чувством сопереживания героям. Если угодно, это откровенный бизнес-тренинг для тех, кто подозревает, что успешные люди в дорогих костюмах недоговаривают. О чем? Ищите в этой книге.

И еще одна просьба о признании. Вы отдаете себе отчет, что не представляете, с какой скоростью прочитали этот текст и сколько раз возвращались к тому или иному фрагменту? Впрочем, читайте эту книгу как вам удобнее. Скорочтению учат в школе IQ007, а вы не на занятии. Вы в одной странице от начала потрясающей бизнес-истории.

Переворачивайте.

Александр Морсин