Читать книгу Las 5 virtudes del líder transformacional - David Lamka - Страница 7

INTRODUCCIÓN

uentan que el ideograma chino que representa la palabra crisis está constituido por dos palabras diferentes: peligro y oportunidad. El mundo está cambiando y estoy seguro de que lo reconoces. Posiblemente intuyes que es un momento importante de la historia y tú tienes el poder de decidir cómo quieres vivirlo: como un peligro amenazante del cual defenderse o como la oportunidad de convertirte en el líder que te sientes llamado a ser. Tu elección definirá si serás reconocido como el jefe que no actuó o, al contrario, como el líder inspirador que encauzó a toda la organización hacia su transformación.

Si quieres que tu empresa sea líder del mercado, con una cultura innovadora y transformadora, necesitas cambiar en ti lo que te gustaría que cambiara en tu empresa. Nadie lo va a realizar por ti, es TU responsabilidad hacerlo.

Es tiempo de tomar la decisión de trabajar en ti mismo. Este libro es una herramienta para aprovechar todo el potencial que tienes para ser un líder transformacional y convertir tu organización en un modelo para América Latina. Este liderazgo está centrado en la fuerza movilizadora que genera un líder cuando dirige con entusiasmo y coherencia hacia un propósito inspirador, que empodera a su gente a través de una cultura inspiradora para lograr resultados extraordinarios.

Desarrollar estas nuevas cualidades requiere que estés dispuesto a encarar los errores que te han acompañado en tu forma de gerenciar. Mi compromiso es acompañarte a determinar qué tipo de jefe eres, para luego, a través de estrategias que te voy a proponer, lograr las transformaciones necesarias y ser el líder que tu empresa necesita.

A continuación describo los 5 estilos de jefes que usualmente impiden transformaciones exitosas:

1.Los jefes que me importistas: no encuentran un propósito para liderar, por tanto no inspiran a sus colaboradores, los aburren y no le siguen.

2.Los jefes tiranos: no confían y necesitan de la fuerza y del miedo para administrar. Los colaboradores no se atreven a decir lo que piensan ni comparten sus ideas por miedo a ser castigados y apenas pueden, se cambian de trabajo.

3.Los jefes avaros: maximizan las utilidades y no ven que el entorno ha cambiado, que los empleados desean trabajar con sentido, más allá de un sueldo, y que los consumidores boicotean a las empresas que no son responsables. Por lo tanto, las empresas pierden oportunidades y segmentos del mercado.

4.Los jefes miopes: fallan en sus procesos de cambio tecnológico porque creen que se puede simplemente pedir a los empleados que adopten nuevas herramientas y no perciben la brecha entre la mentalidad actual de sus colaboradores y la cultura necesaria para lograr esta transformación.

5.Finalmente, los jefes incoherentes: dicen que quieren cambios, pero mandan a sus empleados a que cambien y ellos mismos no lo hacen. Este quiebre genera desconfianza en los colaboradores y poco compromiso con el cambio.

En este libro te propondré reemplazar estas debilidades por virtudes que los grandes líderes transformacionales han desarrollado para dar en el blanco de sus objetivos. Estas personas inspiradoras, que conocerás a través de tu lectura, las he conocido profesionalmente y las entrevisté porque lograron llevar a sus organizaciones a la vanguardia, entre ellas: el presidente de la cadena de malls más grande de Chile, Sergio Cardone; la empresaria ecuatoriana Carla Barboto, que confecciona y exporta a todo el mundo uno de los mejores chocolates que he degustado (y, para mí no es poco decirlo, porque vengo de la patria del chocolate, Suiza); Gonzalo Muñoz reconocido por el Foro Económico de Davos, en Suiza, como emprendedor social del año 2015, y varios ejemplos inspiradores más.

Pero te advierto, las potencialidades que estás por desarrollar por medio de este libro se encuentran fuera de tu zona de confort. Requerirás mirarte a ti mismo, lo que a menudo es el desafío más grande que confrontaremos en nuestras vidas. Aristóteles dijo “Conocerse a sí mismo es el inicio de toda sabiduría”. Sin este paso, ninguna de las virtudes de este libro se puede lograr plenamente. Esta es la llave para desarrollar tu potencial de ser extraordinario. Si aceptas mi invitación, lograrás impulsar:

1.Tu liderazgo entusiasta para ser agente de cambio y romper viejos paradigmas que ya no sirven en la era de transformación actual, alineando tu propósito y legado de vida.

2.Tu liderazgo empoderador para permitir que tus colaboradores sientan confianza, compromiso, pasión en el trabajo y se consideren llamados a desarrollar su propio liderazgo extraordinario.

3.Tu liderazgo triple impacto para inspirar a los consumidores y colaboradores a vibrar con el propósito de tu empresa, generando un impacto positivo en la sociedad, en el medio ambiente y al mismo tiempo lograr el éxito económico.

4.Tu liderazgo visión global para llevar a cabo una transformación integral de la empresa, creando un puente entre la tecnología y lo humano a través de una cultura organizacional única que genere resultados económicos a corto y largo plazo.

5.Finalmente, tu liderazgo integral para ser coherente con tus colaboradores desde un autoconocimiento profundo que te permita presencia y flexibilidad para actuar desde cualidades que parecen opuestas, tales como la capacidad de ser eficiente y empático a la misma vez.

Este libro está destinado a todos los hombres y mujeres que quieren dar un salto cuántico en su manera de liderar. Aquí compartiré conceptos innovadores, herramientas, ejercicios y ejemplos de empresarios de América Latina, para inspirarte a cambiar, y así alterar el ADN de tu empresa y conseguir los resultados que quieres.

Por efectos prácticos de la lectura, hablaré de un líder, sin embargo, todo lo expuesto en este libro se refiere al liderazgo de hombres y de mujeres.

Llevo más de 13 años siendo testigo y cómplice de la transformación de miles de líderes en Europa y América Latina. He trabajado con líderes de las más grandes y tradicionales empresas, como también de las Start-up más pequeñas e innovadoras. Conocí sus sueños, sus miedos, sus retos y sus estilos particulares. Ahora o en 20 años, me consideraré siempre un aprendiz del ser humano, del liderazgo y de las organizaciones.

Honrando mis raíces, este libro quiere ser tu navaja suiza que comparte herramientas INTEGRALES, SIMPLES y EFICACES, frutos de mis experiencias, que te ayudarán a catapultarte hasta convertirte en un líder transformacional.