Читать книгу Resumen del libro "Warren Buffett y los secretos del Management" - David Clark - Страница 5

Warren Buffett pronto se dio cuenta de que para dirigir y engrandecer una empresa es necesario aprender a delegar autoridad. La actitud más natural es querer controlar hasta el más mínimo detalle, incluso a las personas involucradas; es decir, microdirigir el trabajo, los riesgos, la empresa en sí.

Sin embargo, microdirigir demasiados trabajos, o demasiadas empresas, es como tener muchos globos flotando en el aire y, si te explota uno, te explotan todos. La microdirección conduce a la negligencia, mientras que delegar ese trabajo a un gerente competente, dedicado exclusivamente a esa tarea, significa realizar el trabajo con esmero. Warren posee más de 88 empresas diferentes y ha trasladado su dirección a 88 ejecutivos muy competentes.

Cuando la empresa Berkshire adquirió Forest River, Warren le dijo a su fundador y jefe ejecutivo, Peter Liegl, que no esperase tener noticias de él más de una vez al año. Warren llega incluso a decirles a los jefes ejecutivos de las empresas Berkshire que no le consulten para nada en especial. Como él bien dice: “Hay que delegar hasta rayar casi en la abdicación”.