Оглавление
Дэниел Койл. Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций
Введение. Когда два плюс два равняется десяти
Навык № 1. Обеспечить безопасность
1. Хорошие овцы
2. День стоимостью миллиард долларов, когда ничего не произошло
3. Рождественское перемирие, одночасовой эксперимент и ракетчики
Рождественское перемирие
Одночасовой эксперимент
Противоположность принадлежности
4. Как создать принадлежность
Строитель взаимоотношений
5. Дизайн для принадлежности
Архитектор теплицы
6. Идеи для действия
Навык № 2. Делиться уязвимостью
7. «Скажите, что вам нужно, и я вам помогу»
8. Петля уязвимости
9. Мастера сотрудничества
Сила «Гарольда»
«Они думают одним мозгом»
10. Как добиться сотрудничества в маленьких группах
Правила Дэйва Купера
11. Как обеспечить сотрудничество с отдельными людьми
Метод Найквиста
12. Идеи для действия
Часто и первым показывайте свою уязвимость (особенно если вы лидер)
Навык № 3. Установить цель
13. Триста одиннадцать слов
14. Хулиганы и хирурги
Приручение хулиганов
Кто учится быстрее всех
15. Путь к мастерству
16. Путь к творчеству
17. Идеи для действия
Эпилог
Благодарности
Примечания
Введение. Когда два плюс два равняется десяти
1. Хорошие овцы
2. День стоимостью миллиард долларов, когда ничего не произошло
3. Рождественское перемирие, одночасовой эксперимент и ракетчики
4. Как создать принадлежность
5. Дизайн для принадлежности
6. Идеи для действия
7. «Скажите, что вам нужно, и я вам помогу»
8. Петля уязвимости
9. Мастера сотрудничества
11. Как обеспечить сотрудничество с отдельными людьми
13. Триста одиннадцать слов
14. Хулиганы и хирурги
15. Путь к мастерству
16. Путь к творчеству
Рекомендуемая литература
Отрывок из книги
ДЭНИЕЛ КОЙЛ – американский журналист, публицист, автор бестселлеров New York Times, редактор журнала Outside, посвященного активному и здоровому образу жизни и спорту. Дважды финалист Национальной журнальной премии США (National Magazine Award), лауреат премии William Hill Sports Book of the Year (2012). Тренировал бейсбольную команду Малой лиги города Хомер, сейчас работает консультантом бейсбольной команды Главной лиги «Кливленд Индианс».
Пару лет назад дизайнер и инженер Питер Скиллман организовал соревнование, чтобы это выяснить. Несколько месяцев он собирал группы из четырех человек в самых разных местах, в том числе в Стэнфорде, Калифорнийском и Токийском университетах. Всем группам было предложено одинаковое задание: построить максимально высокое сооружение, используя следующие предметы:
.....
Сигнал принадлежности представляет собой модель поведения, формирующую безопасные связи в группе. К таким сигналам относятся, например, пространственная близость, зрительный контакт, энергия, подражание, очередность, внимание, язык тела, тембр голоса, выразительность, а также возможность говорить со всеми остальными членами группы. Подобно любому языку, сигналы принадлежности невозможно свести к одному отдельному моменту; скорее, это непрерывная пульсация взаимодействия внутри социальных отношений. Их функция – отвечать на древние, постоянно присутствующие в нашем сознании вопросы: мы здесь в безопасности? Каково наше будущее с этими людьми? Не прячутся ли тут угрозы?
«Современное общество очень молодое, – говорит Пентланд. – На протяжении сотен тысяч лет нам требовались различные способы формирования общности, потому что мы сильно зависели друг от друга. Мы использовали определенные сигналы задолго до языка, и наше подсознание способно различать определенные типы поведения».
.....
