Грехи как оружие HR. Вечная система мотивации для управления современными командами

Оглавление

Дэвид Браун. Грехи как оружие HR. Вечная система мотивации для управления современными командами

Предисловие

Введение

Почему мотивация не работает так, как написано в книжках

Как мы оказались в теме грехов

Добродетели: секретное оружие HR

Кому всё это реально пригодится

Глава 1. Грехи как главная основа мотивации

Люди всегда хотят одного и того же (и это нормально)

Ваш сотрудник – это его главный грех

Неужели еда и секс – плохие мотиваторы для программиста?

Почему нельзя увлекаться грехами, если они так хорошо работают

Глава 2. Добродетели как путь к стабильности

Мотивация на грехах – очень хорошо, но не очень долго

Грехи как извращения идеальных форм мотивации

Добродетели почти как грехи, только лучше

Как внедрять добродетели, не превращаясь в проповедника

Теперь вы почти готовы управлять людьми, но это не точно

Глава 3. Выявление ведущего греха

Познай себя, но лучше познай другого

Как грехи выглядят в офисе: от алчности до зависти

Тесты и опросники для тех, кто их любит

Что делать, если сотрудник врёт даже самому себе

Эволюция греха – идеально чёрный способ контроля

Глава 4. Работа с личной мотивацией сотрудников

У каждого свой любимый грех

Какие стимулы цепляют людей по-настоящему

Та самая часть книги, которая объясняет половину HR-работы

Практические схемы стимулов: бери и применяй

Как мотивировать этично, не манипулируя

Глава 5. Создание корпоративной культуры добродетелей

Добродетели как средство, увы, а не цель

Лидер показывает пример, даже когда молчит

Зачем нужны тренинги, если можно объяснить словами

Прозрачность и справедливость как HR-антидепрессант

Кейсы компаний, которые смогли, хоть и не обязательно поняли это

Продуктивность зависит от среды и это не день недели

Глава 6. Реализация подхода

Как собрать систему мотивации, а не кучу случайных стимулов

Внедрение пошагово, пример

Типовой календарь внедрения: что и когда

Кейсы внедрения (ошибки и как их пережить)

Путь к преображению без лишнего пафоса

Глава 7. Теория грехов в различных аспектах HR

Грехи в HR-практике: от подбора до увольнения

Подбор персонала: как нанять грешника, который вам подходит

Увольнение: как попрощаться, не сжигая мостов

Обучение и развитие: грехи как топливо для роста

Управление изменениями: почему люди сопротивляются и как это использовать

Конфликты: когда гнев и зависть можно пустить в дело

HR-бренд: грехи как часть имиджа компании

Управление талантами: у каждого таланта есть свой грех

Кризисное управление: когда грехи вылезают наружу

HR будущего: будьте проактивны, то есть хитрее сотрудников

Заключение

Отрывок из книги

Я не HR.

Никогда им не был и, честно говоря, не хотел.

.....

С одной стороны, мы будем управлять людьми практичными до циничности стимулами, основанными на грехах, но с другой стороны, эти самые грехи мы будем сдерживать и преображать добродетелями с помощью корпоративной культуры.

Делегируйте полномочия и расширяйте зоны ответственности, чтобы удовлетворить потребность в контроле. Организационные стимулы (системные проекты) работают лучше всего. Денежные стимулы эффективны ограниченно, а негативные (выговоры) вызывают сопротивление. Коррекция через добродетели – терпение и милосердие: вовлекайте в работу с менее опытными коллегами, чтобы развить терпимость к ошибкам.

.....