Час тишины. И еще 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Дэвид Хорсагер. Час тишины. И еще 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию
Эту книгу хорошо дополняют:
Совет № 1. Преимущества 90-дневных планов
Совет № 2. СВД – самые важные дела дня
Совет № 3. Час тишины
Совет № 4. Сосредоточьтесь
Совет № 5. Решайте немедленно
Совет № 6. Сначала зерна
Совет № 7. Управляйте своей энергией
Совет № 8. Записывайте всё
Совет № 9. Совершенство, но не перфекционизм
Совет № 10. Планируйте будущее сегодня
Совет № 11. Будьте энергичными
Совет № 12. Будьте всегда наготове
Совет № 13. Эффективная электронная почта
Совет № 14. Телефонные привычки
Совет № 15. Добивайтесь от совещаний максимума
Совет № 16. Ваш «полетный план»
Совет № 17. Вставайте пораньше
Совет № 18. Наведите порядок на рабочем столе
Совет № 19. Не стесняйтесь использовать в переписке готовые образцы
Совет № 20. Азбука планирования
Совет № 21. Делайте всё быстрее
Совет № 22. Диаграмма связей, или Интеллект-карта
Совет № 23. Сохраняйте и обновляйте данные
Совет № 24. Освобождайтесь от бумаг
Cовет № 25. Пользуйтесь горячими клавишами
Совет № 26. Не будьте заложниками устройств
Совет № 27. Не попадайтесь на крючок телевизора
Совет № 28. Оптимизируйте работу компьютера
Совет № 29. Объединяйте дела
Совет № 30. Не зацикливайтесь на сложности своих проблем
Совет № 31. Держите всё по рукой
Совет № 32. Умейте сказать «нет»
Совет № 33. Больше размышляйте о жизни
Совет № 34. Меняйте свои привычки
Совет № 35. Помните: главное – окружающие вас люди
Ваша очередь!
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Не отвлекайте меня!
Эдвард М. Хэлловэлл
.....
Я помню, когда меня посетила идея задавать вопрос «как?» три раза подряд. Я консультировал и занимался психологическим тренингом с персоналом одной из самых крупных организаций здравоохранения в Северной Америке. Им были необходимы перемены! У них сокращался бюджет и уменьшалось количество пациентов. Мы заканчивали семинар и практические занятия по укреплению доверия в коллективе. Сто пятьдесят руководителей организации сидели за круглыми столами в конференц-зале. Каждый стол выдвинул конкретную задачу, которую, по мнению сидевших за ним, необходимо решать в первую очередь. Я спросил у высших руководителей организации, что необходимо предпринять, чтобы она продолжала развиваться и ей больше доверяли клиенты. Старший за столом ответил:
– Нам нужны более ясные цели.
.....